애자일

애자일하면서도 기본에 충실한 아이디어 검증

Wanted Con : Aigle & Beyond 2020 에서 강의를 진행해주신 신황규 그룹장님의 세션 리뷰입니다. 삼성 SDS에서는 애자일 문화 전파를 위해 ACT(Agile Core Team) 그룹이라는 조직을 만들어 애자일 방법론과 문화를 전파하는데 앞장서고 있다. 이 그룹을 이끌고 있는 신황규 그룹장님은 애자일을 활용한 제품 개발의 성공 사례를 축적하시며서 어떻게 하면 제품 개발과정에 애자일 방식이 도입될 수 있는지 계속해서 …

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기획자(PO)의 역량 3가지

최근 인턴을 뽑기 위한 서류검토와 온라인 면접을 진행했다. 기획팀의 일원으로 사회의 첫발을 내딛는 인재를 뽑는 과정은 매우 설레는 일이다. 지원자 중에서 기획자로서 또는 Product Owner로서 어떤 기준으로 선발해야 할까?를 고민했다. (참고로 기획자, PO, PM는 명확하게 서비스를 바라보는 관점이 다르지만 국내에서는 경계가 모호하고 회사마다 같은 PO라도 다른 역량을 요구하기도 한다. 여기서는 PO관점에서 기술했다) 이번 기회를 통해 …

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애자일한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할

스타트업 조직은 태생자체가 Agile하게 시작하여 하루하루의 삶 자체가 agile입니다. 좋은 아이디어를 가진 능력있는 몇몇의 구성원들이 모여 제품/서비스를 준비하고 성공이라는 목표를 향해 자발적으로 모든 에너지를 쏟아내지요. 커뮤니케이션이 늘어나면서 메신저를 고민하게 되고, 정보를 축적하고 나누기 위해 어딘가에 정보를 모아나가며 지식공유를 합니다. 한사람이 이것저것 다하던 개발을 업무범위가 늘어나고 일의 양이 많아지면서 기술분야를 나누게 되고 필요한 사람들을 영입하고 또 …

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제목: 스타트업 아이디어 검증(부제: 조카의 전화)

얼마 전 갓 스무 살이 된 해외에서 사는 조카에게 전화가 왔다. 그는 흥분된 목소리로 이렇게 말했다. “삼촌, 제게 끝내주는 아이디어가 있어요. 이 아이디어로 제품을 만들면, 대박이 날 거예요.” 이 말을 들은 나는 입가에 미소가 지어졌다. 일단 기특했다. ‘이 녀석이 이제 다 커서 사업을 해보려고 하는구나. 창업가 정신도 그득하고…’ “오. 그래? 그 아이디어가 뭔데?” 조카는 신이 …

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Product Development Strategy

우리 주변에는 우리가 좋아하는 제품들이 많이 있습니다. 이런 제품들을 살펴보면 “와 어떻게 이런 생각을 했을까!!”라는 감탄이 나오며, 번뜩이는 통찰과 아이디어로 만들어졌을 것 같습니다. 하지만 현실은 많은 실험과 고심을 거듭한 전략들의 선택의 결과로 이러한 제품들이 만들어지는 것입니다. 제가 좋아하는 투자사 중의 하나인 Y Combinator의 모토는 “make something people want”[1]입니다. 물론 제품을 만드는 일을 하는 모든 사람들이 …

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혁신을 향해 달리는 애자일 컴퍼니!! “오렌지라이프”애자일 조직문화 적용 사례

오렌지라이프가 18년 4월 국내 보험사 최초로 애자일 조직체계를 도입했을 때 많은 분들이 “애자일”이 금융사에 어떤 모습으로 정착될지 관심을 보였습니다. 그 관심은 3년차에 접어든 지금도 지속되고 있지만 다소 바뀐 점도 있습니다. 그때의 호기심은 실제 적용을 염두에 두고 애자일 전환의 구체적인 방법과 운영 고려사항에 대한 질문으로 바뀌었다는 것입니다. 특히, 사례 조사를 위해 우리 회사에 벤치마킹을 왔던 조직이 …

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성공적인 애자일 엔터프라이즈로의 이행을 위한 애자일적 접근

애자일 방법론 도입으로 혁신이 가속화되고 고객 지향성이 강화되는 성공 사례들이 전파되면서 보다 넓은 영역, 큰 범주의 비즈니스 문제 해결을 위해 애자일팀을 도입하는 시도들이 늘고 있다. 여기서 한 걸음 더 나아가 기업 전체에 애자일 방법론을 도입하는 것도 가능할까? 그리고 이 때에도 여전히 애자일의 효과는 유지될까? 해외의 여러 애자일 엔터프라이즈 선도 사례를 통해 확인되는 대답은 두 질문 …

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애자일 밈과 퍼스널 애자일

경영 환경의 복잡성과 변동성이 급격히 높아짐에 따라 ‘애자일(Agile)’에 대한 관심이 고조되고 있다. 소프트웨어 개발 방법론 중 하나로 시작된 애자일을, 타영역으로까지 범용화하고 확장하려는 욕구와 시도로 까지 이어지고 있는 것이다. 이러한 맥락에서, 누군가는 디자인 씽킹Design Thinking과 구글Google사의 스프린트Sprint, 또는 린 스타트업Lean Startup 프로세스를 애자일의 범주에 넣기도 하고, 또 누군가는 스포티파이Spotify사의 조직 구조 혁신 모델을 애자일로 이해하며 이를 …

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원티드 애자일 컨퍼런스 리뷰

“애자일은 거들 뿐”   이 한 문장으로 이번 패널 토론을 정리해보려 한다. ‘애자일 조직과 문화를 구축하는 전략’을 주제로 진행되는 컨퍼런스였기에 패널토론을 통해 다양한 성공사례나 애자일 도입에 필요한 팁 관련 주제가 중심이 될 것이라 생각했다. 하지만 패널토론은 내 예상과는 다른 방향으로 진행되었던 것 같다. 오히려 지나치게 애자일에 집중하는 것을 조심해야 한다는 이야기가 주를 이루었기 때문이다. 이러한 …

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Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법

애자일은 더 이상 소프트웨어 개발 회사나 IT 업계의 전유물이 아니다. VUCA 시대에 살아남기 위한 전략으로 전 세계 많은 기업이 애자일을 진지하게 고민하고 있으며, 이미 많은 곳에서 실제로 애자일을 적극적으로 활용하고 있다. 북미나 유럽에서는 이런 흐름이 벌써 수년 째 이어지고 있으고 국내에서도 2008년 말부터 금융권을 시작으로 유행처럼 너도나도 애자일을 도입하려 노력 중이다. 하지만 애자일을 도입한다는 것이 …

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