이왕 하는거, 즐겁게 일하자구요!
자신의 일을 재미없어하는 사람 치고 성공하는 사람을 보지 못했다 – 데일 카네기 – 성공의 의미는 사람마다 다르겠지만 직장생활이라는 틀에서 보자면 어쨌든 본인의 커리어에 있어 스스로 만족할만한 상태(조직 내 어떤 지위가 됐든 업적이 됐든)에 이른 것을 성공이라 할 수 있을 것 같다. 데일 카네기의 명언을 보면 지금 하는 일에서 그래도 성공하고자 한다면 일을 즐거워하지 않고서는 어려운가 …
우아한형제들
우리회사에 찰떡같이 어울리는 어떤 평가/보상/피드백 제도는 무엇인가요?
요즘 A업계는 어떤 평가/보상 제도를 운영하고 있대요? 평가/보상/피드백 제도를 도입하려면 어떤 것을 고려해야 하나요? 평가/보상/피드백 제도를 운영하기 위해 어떤 HRIS를 쓰는게 좋을까요? 변화하는 경영환경에 맞춰서 평가/보상제도는 어떤 변화부터 준비해야할까요? 이번 원티드의 평가/보상/피드백 컨퍼런스의 모더레이터로 참여하면서, 가장 많이 취합된 질문 중에 하나가 빠르게 변화하는 환경에서 우리회사에 맞는 평가/보상 제도는 어떻게 도입/운영해야 할지에 대한 부분이었다. 나 또한 …
일하는거? 그냥 재밌잖아요?
‘내가, 우리가, 그들이 일하는 이유’라는 주제로 연재를 하고 있는 현재, 나는 일을 하고 있지 않다. 코로나19가 우리의 일상을 본격적으로 뒤바꾸어 놓기 시작하던 바로 그 시기에 출산/육아휴직을 하고 6개월 째 초딩1학년, 신생아 두 아들과 눈물나게 행복한 날들을 보내고 있다. 아, 서재방에서 화상회의한다고 잘 안나오는 장성한 아들 한명이 더 있다. 삼식이라고.. (할말은 많지만 하지 않겠다….) 그렇기에 일에 …
내가, 우리가, 그들이 일하는 이유 (Intro)
우리가 일을 하면서 가장 많이 듣고, 물어보는 질문 중에 하나는 바로 ‘왜(why)’라는 질문인 것 같다. ‘왜’ 그렇게 되나요? ‘왜’ 이게, 그 자료가 필요하죠? ‘왜’ 이 일을 해야 하죠? ‘왜’ 이게 안 되어있죠? 또는 ‘왜’ 이걸 (이렇게) 했죠? ‘왜’ ‘왜’ ‘왜’……….? 직접적으로 ‘왜’를 언급하지 않더라도 무언가의 목적(what)이나 과정(how)에 대해 알아야 할 필요가 있을 때에도 …
