평가제도의 혁신적 변화가 필요하다
평가를 위한 평가는 이제 그만 A기업에서 급히 연락이 왔다. 직원 KPI 설정을 해야 하는데 방법을 모르겠다. 1달 안에 전 직원 KPI를 수립하고 점검해 줄 수 있냐는 요청이었다. A기업의 평가제도는 1년이며, 철저한 상대 평가였다. 평가관리를 어떻게 하느냐 물었다. 전적으로 부서장에게 맡기는 식이었다. 6월말에 중간 점검하라는 공문을 보낸다. 년말에 직원들에게 업적과 역량 심사표를 전송하고 자기평가를 하라고 한다. …
