[일:] 2021년 06월 28일

인간적인, 너무나 인간적인 행위 – 생각의 산파, 그 너머에 있는 걷기

남자는 전화 한 통을 받았다. 스승이 위독하다는 소식이었다. 최소한의 짐을 챙겨 길을 나섰다. 뮌헨을 떠나 스승이 입원한 파리를 향해 걷기 시작했다. 22일 만에 파리에 도착한 남자는 무사히 스승을 만났다. 무모한 행동치고는 다행스러운 결말이었다. 남자의 이름은 베르너 헤어초크! 괴짜로 알려진 독일의 예술 영화 거장이다. 과연 괴짜다. 위독하다는데, 왜 걸어갔을까? 반갑게도 기록을 남겨주었다. “1974년 11월 말, 파리에 …

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사내 퍼실리테이터이자 교육담당자가 말하는 퍼실리테이션 이야기 #1 기업에서 왜 퍼실리테이션이 필요할까?

기업에서 왜 퍼실리테이션이 필요할까? (*퍼실리테이션이란, 그룹의 구성원들이 효과적인 기법과 절차에 따라 적극적으로 참여하고 상호작용을 촉진하여 목적을 달성하도록 돕는 활동을 말합니다 – 출처 : 한국퍼실리테이터협회) “퍼실리테이션을 만나다” 퍼실리테이션 도서를 출간하고나서 기업과 기관, 학교, 마을 등 다양한 분야에서 퍼실리테이션에 대한 문의를 받습니다. 그 때 마다 늘 고민하게 되는 것이 ‘어떤 의미에서 이 기관에 퍼실리테이션이 필요할 것인가?’입니다. 오늘은 …

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왜 아닌 것을 알면서 개선하지 못하는가?

1. 이것은 아닌데… 본부장의 지시에 한달 동안 야근을 해서 만든 보고서를 가지고 A부장은 보고를 했다. 기대하는 바는 무엇이며, 이를 달성하기 위해 세부 프로세스별 주안점을 이야기하는데, 본부장이 방향이 다르다고 한다. A부장이 추진하는 프로세스는 전사에 영향을 주는 안으로, 현업의 갈등과 반발을 유발할 수 있으니 일정 수준에서 처리하고 더 이상 나가지 말라고 지시한다. A부장은 이 일은 향후 지속적으로 …

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