어떤 회사에서 있었던 일입니다. 사장님께서 자유로운 분위기에서 대화를 나누게 하면 창의적인 서비스, 상품이 도출 될 것이라고 해서 한 층을 커피숍으로 꾸미게 되었습니다. 많은 사람들이 그 층에서 자유롭게 대화를 나누며 토의를 했는데 결과는 어땠을까요? 매일 반복되는 생산성 없는 회의만 일어났다고 합니다. 좋은 상품이나 결과가 나오지 않았고, 방향을 잃고 헤매었다는 이야기를 들었습니다. 결국 사세도 많이 기울었다고 합니다. …
TO. 역할과 커리어에 대해 고민하고 있는 (나와 같은) 누군가를 위해 커리어는 소속의 문제가 아니라 역할의 문제가 아닌가 하는 생각이 들어요. 그런데 이 역할이라는 것에 대해 사람들 각자가 생각하는 것이 다른 것 같습니다. 역할에 대해 사람들은 크게 두 분류로 구분될 수 있을 것 같아요. 역할 차원에서 그동안 경험해보지 못한 다른 영역으로 시선을 돌리고 새로운 …
1. 쉽게 뽑은 인력은 쉽게 떠난다 대기업과 공기업은 지원자가 많아 공석이 생기면 정시 또는 수시 채용으로 인력을 보충할 수 있습니다. 하지만, 지방 중소기업이라면 사람을 채용하기 쉽지 않습니다. 지원자도 적지만, 입사하여 얼마 가지 않아 퇴직을 해 조직 분위기를 망치는 원인이 되기도 합니다. 대기업의 경우, HR관련 부서는 인사기획, 인사운영, 인재육성, 조직문화, 노사협력팀 등으로 나누어져 있고, 전체 인원은 …
지난달에 이어 핵심가치(우리의 믿음) 발굴 스토리 두 번째 시간입니다. 지난 6월 내용 기억하시나요? HR부서에 주어진 미션- (모든 직원이 참여해 ‘내가 만들었다’는 자부심이 느껴지는) 핵심가치를 정립하라- 수행을 ‘가장 탁월한 성과를 냈던 구성원의 경험 또는 뿌듯한 기분이 들었던’ 순간을 찾아 우리 안에 빛나는 가치를 발견하는 것으로 시작했다는 이야기였습니다. 우리의 빛나는 경험을 촉진하는 행동기준이 있다면 좀 더 자주 …
많은 조직에서 데이터를 핵심 자원으로 강조하고 있다. 산업혁명 이후 줄곧 물적자원의 왕좌 자리를 내놓지 않았던 화석연료를 이제 데이터가 대체하고 있는 셈이다. 두 세기가 넘도록 화석연료는 그 존재감을 느끼지 못할 정도로 마치 공기처럼 아주 자연스럽게 모든 산업에 스며들었다. 이제 그 자리를 데이터가 대신하게 되었다는 이야기다. 사실 산업화 시대에도 데이터는 있었다. 데이터란 기업활동의 흔적이기 때문이다. 하지만 산업화 …
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