동료들 사이, 느슨한 연결을 만들어내다. 회사일도 아니고, 회사 동호회도 아닌데. 동료들과 함께하는 100일 프로젝트는 계속 이어졌습니다. 시즌3에는 무려 12개를 오픈했습니다. 진행하는데 큰 어려움이 없고, 반응도 좋고, 결과도 좋고, 무엇보다 회사 동료들과 느슨하게 이어진다는 그 느낌이 좋았습니다. 이러니 조금 힘들어도, 충분히 할 이유와 힘이 있었죠. 12개 프로젝트는 시즌2와 마찬가지로 앞선 시즌 참여자 대상, 설문지를 돌렸고 추천받은 …
HR을 업으로 삼은지 거의 26년이 되어 가고 있습니다. HR을 하면서 가장 어려운 것이 무엇이었는지 돌이켜 보면 소시오패스가 조직에 문제를 일으키지 않도록 대응을 하는 것이었습니다. 특히 업무 능력이 있고 사람을 자기 편으로 만들 수 있는 소시오패스는 조직에 큰 해악을 끼친다는 것을 여러 번의 사례에서 경험을 해 왔습니다. 그럼 어떤 사람을 소시오패스라고 할까요? 소시오패스는 공감능력이 현저히 낮은 …
모두 코로나 19 이전의 세상을 그리워합니다. 자유로운 여행과 외출, 가까운 이들과의 부담 없는 모임, 얼른 마스크를 던져버리고 그런 일상으로 돌아가고 싶어 합니다. 그렇지만 코로나 19 이전으로 회귀하기를 원치 않는 것도 있습니다. 바로 “재택근무, 원격근무”입니다. 사실 많은 기업이 팬데믹 상황에서 재택근무를 원치 않은 상태에서 시작했습니다. 재택근무는 ‘가능한 최소인원만, 피할 수 없을 때만’ 하던 것이었기 때문이죠. 모든 …
서울시가 망하는 시나리오 서울시 5급 이상을 대상으로 교육을 진행한 적이 있다. 2박 3일의 교육 일정의 주요 내용은 서울시의 현재와 미래, 타 도시 경쟁력 비교, 나의 리더십, 서울시가 망하게 되는 시나리오, 우리의 할 일, 시장 특강으로 이루어졌다. 이 교육의 핵심은 서울시가 망하게 되는 시나리오 토론 및 결론 도출 그리고 발표였다. 서울시는 망하지 않는다. 그러나 서울시가 망하는 …
조직생활을 하다 보면 무엇을 해야 할지 보다, 무엇을 하지 말아야 할지를 알고 이를 줄이는 것이 더 중요할 때가 있다. 신임 리더가 바로 그런 대표적 상황이라 할 수 있다. 주변의 이목이 집중되고, 잘하고 싶은 의욕은 충만한데, 열심히 하려고 할수록 수렁에 빠지는 경우가 다반사이기 때문이다. 무엇이 문제일까? 신임 리더들이 반드시 경계해야 할 증후군을 네 가지로 소개한다. …
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