[일:] 2021년 08월 31일

HRD 관점에서 본 경력개발(1) : 프로티언경력, 무경계경력, 조직 중심의 경력, 만화경경력

나는 경력개발에 관심이 많은 편이다.  지금까지 25년이 넘는 직장 생활 속에서 끊임없이 경력을 발전시켜 왔고,  끊임없이 변화하는 시대에 다른 사람들이 선제적으로 자신의 경력을 개발할 수 있도록 돕는 일을 발런티어 하고 있다. 그런 면에서 최근 읽고 있는 “HRD 관점에서 본 경력개발” 중 프로티언경력, 무경계경력, 조직 중심의 경력, 만화경 경력을 통해 지금까지 실천했던 경력개발 관점에 대해 다시금 …

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문학은 어디에서 탄생하는가 – 개인의 소소한 사연들

유럽이 2차 세계대전에 휩싸인 때였다. 전쟁 준비를 제대로 하지 못했던 프랑스는 자국 내 난민을 억류한다는 결정을 내렸다. 서둘러 내린 즉흥적인 결정이었다. 문제는 프랑스 군대는 독일 반대 세력을 선별해낼 능력이 없었다는 사실이다. 히틀러를 지지하는 독일인과 반대하는 독일인을 구별하지 못하니 모두 몰아내거나 가두는 수밖에 없었다. 프랑스는 눈에 보이는 외국인들을 모두 경기장으로 불러들였다. “수천 명, 아니 수만 명은 …

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‘조직 문화’ 담당자라면 생각해보아야 할 질문 2 – 우리는 왜 함께 일하며 무슨 문제를 해결해나가는가?

Q. 비전과 조직 문화를 함께 생각해야 한다는 부분에 너무나 동의 합니다. 그런데 이 비전, 조직문화 담당자인 제가 수립하기엔 너무나 어려운데요. 그리고 비전이 정말 그렇게 중요할까요.   A) 김나이 커리어 액셀러레이터 미션과 비전이 분명한 회사와 그렇지 않은 회사의 생산력 차이는 10배 정도에 달한다고 합니다.본인이 왜 일하는지, 이 일이 왜 중요한지 알고 일하는 경우와, 일을 단지 생계 …

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‘조직 문화’ 담당자라면 생각해보아야 할 질문 1 – 우리 회사 조직 구성원들의 ‘진짜 목소리’는 무엇일까?

Q) 최근 회사의 방향에 따라 회사의 핵심가치나 비전을 재정의하는 과정에 있는 조직 문화 담당자 입니다. 종종, 조직문화가 Top-Down으로 전파되는 것이 맞는지, 이미 실재하고 있는 형태인 것인지 궁금합니다. 그리고 조직문화 담당자들은 어떤 일을 수행해야 할까요? 어떻게 일하는 것이 잘하는 것일까요?   A) 김나이 커리어 액셀러레이터 조직문화에 대해서 나는, 우리 조직은 어떻게 정의하고 있는지 파악하는 것이 먼저일 …

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‘진짜’ 직원경험 하려면 놓치지 말아야 할 3가지

직원경험(EX, Employee eXperience)은 인사 안에서도 매력적인 분야입니다. 브랜드가 공간과 서비스로 브랜드 경험(BX, Brand eXperience)을 고객에게 전하는 것처럼, 회사가 지향하는 가치를 구성원에게 경험적으로 전달하는 것이 직원경험이죠. 특이점은 인사담당자는 구성원의 ‘바로 옆에서’  관찰하고, 고민하고, 설계할 수 있습니다. Employee Experience 컨퍼런스에서 세 명의 연사분들이 직원경험의 중요한 점을 논했습니다. 그 중 인상적이었던 3가지 포인트를 소개해 드릴게요. ㅡ 구성원들의 Pain …

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기업의 인사전략과 인사팀의 역할

“지금 HR은 무엇에 집중해야 하는가” 현 시점 정신없이 다양한 업무를 하고 있는 저에게는 굉장히 흥미로운 주제에 세미나였습니다. 해당 세미나는 크게 Part1, 2, 3로 나뉘었고, 저는 Part1에 대한 내용을 가지고 아티클을 작성해보고자 합니다. 세미나 전 타임 테이블 확인과 내용을 확인하였습니다. Part1 기업의 인사전략과 인사부서의 역할 – 최근 국내 기업의 HR부문 주요과제 – 전략적 HR이란? – HR부서의 …

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당신의 조직은 이미 애자일하게 일하고 있을 수도?!

다음 중, 더 애자일한 조직을 고르시오. A사는 일부 조직의 구조를 제품과 서비스 중심의 ‘매트릭스 구조’로 개편하였다. 직원들이 일하는 사무실 벽면에는 스크럼보드를 설치하고 매일 아침 팀원들은 이 보드 앞에 모여 15분 정도 스탠드업 미팅을 한다. B사는 탑다운 방식의 의사결정이 가능한 ‘기능 중심의 구조’로 조직을 변경하였다. 또한 CEO를 중심으로 사내 조직 및 인사시스템 전반에 새로운 조직 문화와 …

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