조직행동, 지각과 의사결정
지각과 의사결정 개요 조직은 두 개 이상 대안 중 하나를 선택해야 하는 의사결정을 한다. 최고경영자는 목표를 결정하고 제품과 서비스 여부를 결정한다. 해서 최고 의사결정자라고도 부른다. 중간 관리자는 생산 일정을 결정하고, 신입사원 선발, 임금 인상 범위를 어떻게 할 것인지를 기획하고 의사결정 초안을 마련한다. 조직 구성원은 일의 양과 범위를 결정하고, 업무 지시를 어떻게 수행하고 보고하고 마무리 지을 …
지각과 의사결정 개요 조직은 두 개 이상 대안 중 하나를 선택해야 하는 의사결정을 한다. 최고경영자는 목표를 결정하고 제품과 서비스 여부를 결정한다. 해서 최고 의사결정자라고도 부른다. 중간 관리자는 생산 일정을 결정하고, 신입사원 선발, 임금 인상 범위를 어떻게 할 것인지를 기획하고 의사결정 초안을 마련한다. 조직 구성원은 일의 양과 범위를 결정하고, 업무 지시를 어떻게 수행하고 보고하고 마무리 지을 …
흉유성죽(胸有成竹)이란 말이 있다. 대나무 그림을 그리기 전에 마음속에 이미 완성된 대나무 그림이 있다는 뜻으로, 일을 처리할 때 이미 계산이 서 있음을 비유하는 말이다. 중국 북송의 문인이자 화가인 문동(文同)은 시문과 글씨에도 능했으나, 특히 대나무 그림에서 뛰어났다 한다. 문동의 집은 앞뒤로 대나무(竹)가 우거져 있었는데, 문동이 대나무를 워낙 좋아하여 직접 심고 가꾸었다. 대나무에 대해 충분히 연구하고 관찰한 덕분이었을까. …