[일:] 2022년 03월 07일

[데이터로 들여다본 HR 17화] 최고경영층과 디지털 전환(DT) 관계?

디지털 전환(Digital Transformation)에 대한 관심은 COVID-19을 겪으면서 급격하게 증가했고, 이제는 더욱 빠른 속도로 우리 일상이 디지털 중심으로 바뀌고 있다. 여러 선행 연구에서 밝히고 있듯이 디지털 전환은 기술의 문제가 아니다(Digital Transformation is not about technology). 디지털 전환은 표현에서도 볼 수 있듯이 “디지털(digital) + 전환(transformation)”으로, 결국 디지털을 활용해서 “무엇”인가를 “바꾼다”는데 방점이 있다. 비즈니스모델, 일하는 방식 등 조직을 …

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국내기업 최신 평가·보상제도

  평가보상제도는 구성원의 만족도는 물론 조직문화에도 영향을 주며, 조직의 성과향상에 미치는 영향도 매우 크다. 평가결과는 보상수준은 물론 승진과 보직 등 인재육성의 주요 근거 지표로 활용되며, 보상제도는 개개인의 임금수준을 결정하므로 우수인재의 확보와 유지를 위한 핵심요소이다. 국내기업의 평가보상제도 동향과 주요기업의 사례를 살펴본다. <국내기업 평가보상제도 동향> 1.평가: VPI 중심 역할주의 KPI 중심의 전통적 성과주의는 실질적인 조직의 목표달성과 구성원들의 성장에 큰 도움을 주지 못한다. 톱다운 방식으로 …

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왜 영입한 핵심인재가 떠나는가?

어느 영입한 핵심인재의 퇴직 구미에 위치하고 300여명의 직원이 근무하는 제조 기반의 중소기업 CEO를 만났다. 공고를 졸업하고 대기업에 입사하여 생산 현장에서 축적한 기술력으로 A부품을 개발했고, 사내벤처로 출발하여 현재에 이르게 되었다. 첫 5명으로 시작하여 현재까지 오기에는 집안 친척들의 지원과 참여가 적지 않았다. 20여년의 회사를 이끌면서 처음 시작한 4명 중 3명은 회사를 떠났지만, 초기에 참여한 친척은 대부분 회사에 …

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