[일:] 2022년 07월 28일

자유와 체계 없음은 다르다[스타트업 HR 생존기 -5-]

  스타트업뿐만 아니라 사회 전반적으로 대두되는 조직 문화가 있다 바로 의견을 자유롭게 얘기하며, 업무를 주도적으로 실시하고, 상호 존중하며 피드백하고, 같이 성장하며 자율과 책임을 다하는 자유로운 문화이다. 이러한 사회적 전반적인 분위기 속에서 스타트업에서는 더욱더 이러한 문화가 강조되고 있다. 모든 기업이 자유로운 조직문화를 구성하고 있다고 어필하고 있다고 해도 과언이 아니다. 하지만 정말 모든 기업이 이상적인 조직문화를 구성하고 …

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HR앰버서더 OB 1기 3조: 채용 하이라이트 (High Right)

이번 스터디 살롱은? 점점 채용의 경쟁이 심해지면서 시장에서 좋은 인재를 뽑는 것에 대한 고민들이 깊어지고 있습니다. 회사에 맞는 채용을 위해서 채용담당자는 무엇을 생각하고, 할 수 있는지 그리고 어떤 역할을 해야 되는지 확인 해보고자 합니다. 그런 노력들을 통해서 지원자와 회사의 만족을 높여주는 것이 채용 담당자의 역할이라고 생각합니다. 스터디살롱을 통해서 채용에 핵심 요소들을 고민하면서 채용을 잘한다는 것이 …

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HR앰버서더 OB 1기 2조: 조직 문화

이번 스터디 살롱은? 하루의 8시간 이상을 회사에서 보내고 있는 직장인들. 그들이 회사에서 더 많은 것을 경험하고 배우고 스스로 성장 할 수 있도록 어떠한 조직문화를 만들어야 할까 ? 코로나 상황과 맞물려 많은 것이 변화한 지금, HR 로서 직원의 Experience 를 고려한 조직문화를 만들어 가기위해 서로 이야기를 나눠보고자 한다. HR앰버서더 OB 1기 2조 스터디살롱에 참여하는 HR 앰버서더는 …

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리더의 피드백 : 완전한 솔직함(Radical Candor)이 조직을 구원한다!

지독하게 솔직하라! 한 번도 미움받지 않은 것처럼..   실리콘 밸리의 여러 IT 기업에서 리더십 자문을 맡고 있는 킴 스콧(Kim Scott)은 조직 내 신뢰적 관계 형성의 주요 원칙으로 ‘완전한 솔직함’ (Radical Candor)을 이야기 합니다. 완전한 솔직함은 말 그대로 자기 생각을 완전히 드러내는 것으로 훌륭한 리더가 되기 위한 필수 요소이자 구성원과 좋은 관계를 유지 시켜주는 원동력입니다. 신뢰적 …

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HR앰버서더 OB 1기 1조: 포스트 코로나X세대 갈등

이번 스터디 살롱은? 코로나19 팬데믹으로 인해 세상에는 다양한 변화가 촉발되었고, 그에 따라 기업의 경영과 HR에도 큰 변화가 일어나고 있습니다. 리모트 워크, 하이브리드 근무, 메타버스의 적극적인 활용 등 새로운 변화가 시도되는 한편, 다양한 HR 영역에서 그에 관한 부정적 이슈와 대응도 대두되고 있는데요. 이번 스터디에서는 포스트 코로나와 세대 갈등이라는 큰 주제 안에 평가와 보상, 리텐션, 리더십에 대해 …

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