부정적이고 회의적인 직원 어떻게 해야 할까요
어느 팀 회의 팀장이 새로 발령 받아 왔고, 매주 금요일 5시에 팀 회의를 한다고 선언했습니다. 팀원들은 금주의 업적 실적과 다음 주 계획, 역량 향상을 위해 한 노력, 잘한 일 3가지, 건의 사항을 발표하라고 했습니다. 처음 회의에는 10명의 팀원 중 2명이 팀 회의를 잊고 있었고 팀장은 올 때까지 기다리다가 도착 후 실시했습니다. 준비한 팀원도 있고, 별도 …
어느 팀 회의 팀장이 새로 발령 받아 왔고, 매주 금요일 5시에 팀 회의를 한다고 선언했습니다. 팀원들은 금주의 업적 실적과 다음 주 계획, 역량 향상을 위해 한 노력, 잘한 일 3가지, 건의 사항을 발표하라고 했습니다. 처음 회의에는 10명의 팀원 중 2명이 팀 회의를 잊고 있었고 팀장은 올 때까지 기다리다가 도착 후 실시했습니다. 준비한 팀원도 있고, 별도 …
최근 ‘업무관리 하지 말고 성과코칭 하라’는 부제의 ‘성과코칭 워크북’이라는 책을 읽게 되었다. 실무자를 자기주도적인 성과책임자로 만드는 방향이라는 점에서 업무 성과에 대한 코칭이라는 개념이 내가 지향하고 있는 리더십의 역할과도 잘 연결된다는 생각이 들었다. 일에 대한 평가는 대부분 ‘업적’과 ‘역량’ 평가로 나누어진다. 역량이라는 점은 개개인의 장점을 최대한 살리는 측면에서 스스로 해답을 찾게 도와주는 코칭이 연결되기 쉽지만 업적은 …