2023년 02월 24일

회사서 안짤리는 사람 특징

내가 경험한 정리해고 대상자가 안되는 사람들 얼마 전 전 직장의 친한 직원에게 연락이 왔다. “연말이 되서 누구누구가 명예퇴직을 하였다 등의.”이야기 였다.  국내에서 안정적인 기업 중 하나이고 영업이익도 튼튼하지만 이제 매년 체질개선을 위한 명목으로 명예퇴직 또는 정리해고는 하나의 절차가 된 것 같다.  일만 열심히 하던 사람, 유독 애사심이 강한 사람 등 모두 대상이 되었지만 유독 한분은 일을 …

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이직의 방향성 및 전략(쥬니어편)

지난 기고에서 체계적인 이직을 위해서 이직 요소들에 대한 구조화된 이해와 현재 본인의 위치를 객관화하여 인지해야 하는 부분에 대해서 언급을 하였습니다. 이번 기고에서는 특히, 쥬니어 경력을 가지고 계신 분들은 어떠한 방향성을 갖고 이직을 준비해야 하는지에 대한 얘기를 하고자 합니다. 회사와 업계에 따라서 쥬니어에 대한 정의는 다릅니다. 하지만 각 직위마다 일반적인 근속 연한을 고려했을 때 최대 경력이 …

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플루토의 딜레마

연관된 일을 하며, 1-2년 차엔 잘 몰랐고, 나중엔 안다고 자만하고, 그러다가 여러 번 좌절하고, 10년이 지난 이제야 ‘잘 모르겠다’는 것을 인정하고 여전히 배우고 고민중인 브랜드, 그리고 ‘커뮤니케이션’에 대한 이야기다.   #당신은 어떤 커뮤니케이션을 하겠습니까? 우리는 모두 ‘커뮤니케이션’을 말한다. 국어로 번역하면 ‘소통’쯤 되는 이 말은, 사실 업계에서 그 본의가 왜곡되고 편의에 따라 오염된 범용어 중 하나다. …

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그는 어떻게 좋은 리더가 되었는가?

‘좋은’ 리더를 정의하기는 참 어렵습니다. 그러나 정의하기는 어렵지만 누구나 다 알고 있습니다. 저 사람은 좋은 리더, 저 사람은 나쁜 리더. 짧은 시간이라도 우리는 직관적으로  느낍니다.   그러나 이를 글로 정의하기는 참 어렵습니다. 그러한 노력들의 산물이 수많은 학자들이 정의해 놓은 ‘리더십’이나 ‘리더십 모델’일 것입니다. 또 어려운 건 그 리더십 모델을 그대로 우리 조직에 들여놓기가 거의 불가능에 …

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HR, 갑과 을

HR 담당자라면 누구나 공감하고 고민하고 있는 내용이 있다. 회사에서 바라볼 때는 다른 조직 구성원과 동일하게 을에 위치해 있지만, 조직 구성원 입장에서 바라볼 때는 회사를 대변하는 갑이 된다. 이 고민으로부터 HR이 존재한다. 조직 구성원들이 바라보는 HR 담당자는 어떤 모습일까? 본인은 정규직 커리어의 시작을 HR 부서에서 했고, 지금까지 HR 업무만 담당하고 있다. 그렇기에 이 물음에 대한 답은 …

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요즘 시대의 좋은 리더가 되기 위한 회고 #2

[사례] 실무자의 티를 벗고 관리자이자 리더로서 역할을 시작하게 된 “일잘러”님은 #1에서 어려움을 느꼈던 마이크로매니징의 시행착오를 극복하고 점차 리더로서 어떤 역할을 해야 하는지 고민하며 일하기 시작하였다. 팀원의 요청에 바로 정답을 주기 보다는, 열린 질문을 통해 팀원 스스로 깨우치고 성장할 수 있는 기회를 부여하면서도 팀원을 신뢰하려는 노력을 병행한 결과 어느정도 팀원들과의 업무호흡을 맞춰나갈 수 있게 되었다. 하지만 …

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