2023년 1월~6월까지 지난 6개월간 원티드 미드필더 1기로 활동하며 정말 다시는 경험할 수 없는소중한 경험을 많이 할 수있었습니다. 높은 경쟁률을 뚫고 선정되었다는 것도 기뻤지만 앞으로 6개월동안 많은 사람들과 함께 얼마나 다양한 경험을 할 수 있을 지 기대되었습니다. 많은 활둥 중 기억에 남는 몇 가지를 정리해보려고 합니다. 스터디(T조❤) 5명씩 한 조가되어 6개월간 같이 고민할 스터디 주제를 정하고 …
몇 년 전만 하더라도 다소 생소했던 1on1은 어느덧 너무 익숙한 개념이 되었습니다. 그만큼 조직에서 소통의 중요성이 점점 더 커지고 있다는 것을 의미하는 거겠죠-? 😊 보통 1on1은 상위 직책자와 부하직원 간의 1대1 면담을 의미하는데, 저는 피플팀에서 구성원과 1on1에 힘써야 하는 이유와 저희 팀에서는 어떻게 1on1 운영 중인지 소개해 드리려 합니다. 피플팀은 구성원이 고민이 있다면 …
카테고리별 세부 전략 방안 수립하기 구성원 구성원 측면에서는 새로운 일하는 방식에 대한 인지-이해-공감의 프로세스를 경험하게 하는 것이 중요한데, 최대한 많은 긍정경험을 제공하기 위한 특강/교육/테마활동/이벤트를 기획하는 등 다방면으로 전개를 해야 한다. 일하는 방식에 어떠한 명칭이 있다면 최대한 많은 프로그램을 그 명칭과 통일시키는 것 또한 구성원의 인지를 높이는 데 방법이 될 수 있다. 온/오프라인으로 일하는 방식을 다양하게 …
우리는 왜 일하는 방식에 주목할까? 직장인이라면 보통 주 5일 일을 한다. 매일 하는 일인데 많은 기업이 일하는 방식을 돌아보고 개선해 나가려는 이유는 무엇일까? 그 이유는 바로 일하는 방식이 바로 그 기업의 조직문화의 코어(Core)이기 때문이며, 일하는 방식에는 각 기업의 가치관, 신념, 태도, 행동 등이 모두 담겨있기 때문이다. 즉, 조직문화는 곧 일하는 방식으로 볼 수 있으며 조직의 …
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