안녕하세요. 올림플래닛에서 커리어를 시작하는 앰버서더 7기 1.5년차 주니어 HRer 권혁빈입니다. 한 달에 하나의 주제를 스스로 공부한 내용을 정리하며 나의 것으로 만드는 과정을 하반기 동안 가져보고자 합니다. 다소 부족한 부분이 있겠지만, 보다 나은 HRer가 되기위한 기특한 노력으로 읽어주시면 감사드리겠습니다 🙂 오늘 주니어 혼자서 공부해본 시리즈, 첫 주제는 CoP(Communities of Practice)를 다루어보고자 합니다. 1. CoP? 공통의 관심사를 …
‘처음 리더가 된 당신, 어떤 리더십을 만들어 갈 것인가?’ 언젠가 리더가 된다. 정확하게는 ‘갑자기 리더가 되었다.’라는 표현이 더 맞을지 모르겠다. 리더가 되기를 바라던 사람, 또는 리더의 자리를 멀리했던 사람 역시 언젠가 리더가 된다. 특히 조직에 속해 있는 이상 피할 수 없는 숙명이다. ‘리더 중심 Vs. 구성원 중심’ 신임 리더와 마찬가지로 새로운 조직에 부임한 리더 역시 …
CEO가 원하는 조직 문화 이른 아침, CEO가 정문을 통과하는데 보안담당자가 없다. 보안 해제를 하고 사무실에 들어가는데 쓰레기 통이 넘쳐 주변이 지저분하다. 커피 한 잔 하려고 탕비실에 가니 설거지가 되지 않은 빈 잔과 컵이 가득하다. 화장실에 가니 너무나 더러워 그냥 나왔다. 화장실 담당이 아직 출근 전이다. 사무실을 돌며 직원 책상을 돌아 보았다. 깨끗하게 정리된 직원의 책상은 …
“만약 당신이 원하는 것을 이야기하지 않는다면, 당신은 현재 가지고 있는 것만 가지게 될 뿐이다” ‘만약 원하는 것을 요청하지 않는다면 당신이 원하는 것을 얻을 가능성은 줄어 든다’. 너무나 간단해 보이는 사실이다. 그러나 어떤 이유에서 사람들은 주저한다. 상사가 자신의 마음을 읽어 주기 만을 바란다. 일부 사람들은 부족한 것에 적응해 버리거나 자신이 가지고 있는 열정(혹은 두뇌)의 반만 …
들어가며 채용 담당자의 성과는 ‘오픈 된 포지션 티오를 빠르게 많이 채우는 것’ 으로 심플하게 정의될 수도 있습니다. 하지만 제가 경험하고 있는 채용 환경에서는 빠르게, 그리고 많이 만으로 채용 담당자의 성과를 말할 수는 없어 고민을 시작하게 되었습니다. 제가 속해있는 조직의 채용 현황을 잠시 말해보자면 오픈 포지션수와 채용 티오 모두 최근 2~3년 동안 지속적으로 …
언제부터였을까? 많은 사람들이 조직문화에 대해 이야기하곤 한다. 또한 경영자들은 외부의 시선으로 볼 때 정말 멋진 문화라고 이야기할 만큼 멋 들어지고, 탄탄한 우리만의 조직문화를 구축하고자 많은 노력들을 하고 있다. 예전을 떠올려보면 기업연수원에 들어가 ‘우리는 하나다!’ 똘똘 뭉치며 회사가 추구하는 방향을 주입시키며, 누구보다 회사가 가고자 하는 방향과 방침을 잘 이해하고 있는 조직원으로 만들어내는 것에 온 힘을 쏟았던 시절이 생각난다. …
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