안녕하세요, 유무선네트워크와 RTLS/IoT기반의 솔루션 기업 AirQuay(에어키)의 HRer 이승미입니다. 주니어HRer라고 말하기에도 민망한 1년차. 반복되는 일상업무 외에 다른 무엇을 더 할 수 있을까? 라는 질문과, 하고싶다! 라는 열망에 글을 쓰고자 마음먹었습니다. 저는 80명 정도의 규모의 IT기업에서 급여/채용/교육 등 인사행정업무 전반을 담당하고 있습니다. 일이 익숙해지면 시간이 남는 기간이 생겨서 반복되는 일상업무 외에 다른 무언가가 필요한 포지션입니다. 따라서, 저는 …
이 글을 읽고 계신 여러분은 스스로의 일 혹은 업을 어떻게 정의하고 있나요? 저는 2007년 대기업을 떠나 창업을 했을 때부터, 저의 업을 ‘교육경험 디자이너 혹은 학습경험 디자이너’ (Learning experience designer) 라고 이야기해왔습니다. 단순히 기업교육 혹은 HRD분야에서 일한다는 개념을 넘어, 교육, 학습이라는 일종의 소중한 경험과정을 임팩트있게 디자인하고 싶다는 소망을 담았습니다. 물론 요즘 ‘경험디자인’이라는 말이 매우 흔하지만요. 제게는 …
“평범한 사람이 비범해지는 법” 아래 사례는 리더십, 코칭 쪽에서 영향력이 대단하신 KT 엔터프라이즈 신수정 대표님의 일의 격이란 책에 소개된 이야기입니다. 신대표님과 30대 스타트업 CEO와 같이 고깃집에 가신 적이 있었는데 30대 스타트업 CEO가 예전에 고깃집 알바를 했을 때에 팁을 유독 많이 받았다는 이야기를 했다고 합니다. 그 이유는 단골이 좋아하는 반찬을 눈여겨 보다가 그걸 챙겨주었기 때문이라고 해요. …
왜 경력 채용인가? A회사는 경력사원 채용을 하지 않는다. 모든 직원은 공채 신입사원으로만 선발한다. 이 회사를 아는 많은 전문가와 지인들은 신입 공채의 장점도 있지만, 바로 업무를 수행할 수 있는 유능한 경력 사원의 채용 제도를 가져가라고 조언한다. 하지만, 지금도 이 회사는 경력사원 채용을 실시하지 않는다. 신입 사원을 채용하는 이유는 다양하다. 첫째 이유는 우리 회사에 맞는 우리 직원을 …
거대한 파도처럼 밀려오는 변화, 그리고 리더의 업스킬 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainity), 복잡함(Complexity), 모호함(Ambiguity)가 높아진 VUCA 시대란 말이 익숙해진 요즘, 리더들은 그 어느 때보다 많은 변화를 요구받고 있다. 리더의 경험에 기반하여 판단하기에는 외부 환경의 변화가 너무 빠르고 새로운 정보들이 쏟아지고 있다. 나는 20년 넘는 직장생활과 창업, 그리고 상담 및 조직심리학 공부를 10년이나 하면서 또래 사람들에 비하면 변화를 받아들이고 …
인살롱 계정이 없으세요? 회원가입
