관계든 일이든 무조건 성공하는 마법 질문 4가지
제목에 어그로가 좀 심했죠? 좋은 게 있다면 나눠야죠. 어그로를 좀 끌어서라도 나누고 싶은 내용이 있어 소개합니다. 회사 뿐만 아니라 삶을 살아오면서 우린 ‘생존과 번영’을 위해 무언가를 끊임없이 합니다. 열심히 사는 건 좋으나 가끔은 멈춰서서 내가 하는 일 자체를 들여다 볼 필요가 있습니다. 예전 컨설팅 할 때, 구성원과 인터뷰를 하는 데 어떤 분이 이런 말을 하더군요. …
제목에 어그로가 좀 심했죠? 좋은 게 있다면 나눠야죠. 어그로를 좀 끌어서라도 나누고 싶은 내용이 있어 소개합니다. 회사 뿐만 아니라 삶을 살아오면서 우린 ‘생존과 번영’을 위해 무언가를 끊임없이 합니다. 열심히 사는 건 좋으나 가끔은 멈춰서서 내가 하는 일 자체를 들여다 볼 필요가 있습니다. 예전 컨설팅 할 때, 구성원과 인터뷰를 하는 데 어떤 분이 이런 말을 하더군요. …
지난 칼럼에서는 조직문화 담당자는 조직문화적 방향성에 맞게 업무를 조정(align)해 나가는 사람이라고 마무리 지었는데, 구체적으로 어떤 부분에 대한 조정이 필요한 것인지에 대해 이야기하고자 한다. 당신의 조직이 스타트업이든 유서깊은 역사와 전통을 자랑하는 대기업이든 상관없이 정말 조직의 문화를 변화시켜 나가고자 한다면, ‘최소한’ 아래의 내용을 Follow up하고 있는지 생각해볼 필요가 있다. 1. 최고경영진 alignment 너무 당연한 부분이라 바로 스크롤을 …