2023년 09월 25일

회사에 왔으면 제발 일 좀 합시다!

“지난번에 오프라인으로 진행했던 프로모션을 금번에는 온라인도 같이 진행해 보면 어떨까 하는데…” “온라인으로 하면 제품 출고에 택배 발송 등 우리 상품지원팀에서 할 일이 많아지는데 지금도 일이 산더미인데 이 부분에 대해서는 뭐 어떻게 하실 생각으로 그런 말을 하시는 건가요?” “지금 매출 목표 달성하려면 부족한 상황인데 온라인 쪽에 우리 재고를 넘겨줘야 할 상황이 발생할 수도 있는 문제일 수도 […]

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동기와 성과

행복한 출근길이라는 법정스님의 책이 있습니다. 주니어 시절 가슴 뛰는 일을 하고 싶었지만 그럴 수 없던 회사 안에서 또 다른 선택을 하고 싶던 찰나에 읽었던 책입니다. 실제로 행복한 출근길을 찾는 길은 신나고 재미있는 ‘일’을 하는 데 있기보단 일을 하는 ‘이유’와 ‘방식’을 결정하는 마음에 달려있다는 가르침을 주는 책이었습니다. 좋은 책과 가르침을 읽더라도 휘발되기 마련이고 마음속에 깊이 새기더라도

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어쩌죠, 눈 떠보니 어느새 장기근속자가 되었어요!

본격적인 이야기를 하기에 앞서 <장기 근속>의 기준을 몇 년으로 보아야 할지 찾아보았습니다. 물론 업계와 기업의 규모마다 다르겠지만 제가 일하고 있는 게임 업계의 주요 대형 게임사 들의 평균 근속연수는 최소 1년 5개월부터 최대 6년 1개월 사이였습니다. (*2022년 금융감독원 전자 공시시스템 기준)  그리고 대다수의 게임/IT 기업들이 장기근속에 대한 포상 기준을 암묵적으로 3,4년으로 적용하고 있는 것을 보았을 때

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