Jihun Choi

Jihun Choi

INSIGHTS
Jihun Choi

오프라인 리테일의 미래에서 기업교육의 미래를 바라본다

폴인(folin)이라는 지식 구독 서비스에서 <오프라인 리테일의 미래 2021>라는 제목의 아티클을 읽었다.  ​츠타야 서점으로 유명한 CCC그룹의 ‘준지 타니가와’라는 크리에이티브 대표는 공간 기획의 측면에서 코로나 전후의 마인드

INSIGHTS
Jihun Choi

온라인 녹화 방식의 수업이 어려운 이유

최근까지 다양한 형식으로 몇몇 교육과 강의를 진행했다. ​ 기존 대면 형태의 교육/워크숍을 비롯해 온라인 라이브, 온라인 녹화, 온라인과 오프라인을 병행해 진행하는 방식까지. ​ 그중에서도 내게

INSIGHTS
Jihun Choi

자유, 브랜딩, 그리고 조직문화

필자를 오랫동안 괴롭혀온 키워드 중 하나는 바로 ‘자유’다. 자유, 이 얼마나 매력적이고 탐스러운 말인가. 인류 문명은 역사적으로 이 자유에 대한 억압과 충돌 속에서 자유를 찾고자

INSIGHTS
Jihun Choi

매거진B를 통해 배워보는 인터널브랜딩

저는 평소 브랜드에 관심이 많아 매월 하나의 브랜드를 다루는 ‘매거진B’라는 잡지를 구독하고 있습니다. 잡지를 읽을 때 제가 가장 정독해서 읽는 부분은 앞페이지에 있는 ‘Editor’s Letter’죠.

INSIGHTS
Jihun Choi

수평적인 조직문화의 좋은 의사결정이란

수평적인 문화를 가지고 있는 조직은 ‘의사결정을 공유하고 있는 집단’입니다. 수평적인 조직문화는 내가 하고 싶은 대로 마음대로 할 수 있는 환경을 뜻하지 않습니다. 조직을 ‘의사결정의 공동체’로 이해하고 누구든

INSIGHTS
Jihun Choi

인터널브랜딩은 퍼스널브랜딩과 어떻게 다를까?

인터널브랜딩의 개념이 아직까지 낯설어서 그런지, <그래서, 인터널브랜딩> 책의 내용을 퍼스널 브랜딩으로 오해하시는 분들이 종종 있다. 물론 퍼스널 브랜딩이 인터널브랜딩과 아주 상관없는 개념은 아니다. 인터널브랜딩은 진정성의 문제이고, 진실된

INSIGHTS
Jihun Choi

일하는 환경에서 나다운 모습을 드러낼 필요가 있을까?

나는 ‘브랜드’를 ‘평균적인 사고에서 벗어난 것’이라고 생각한다. 상품이 브랜드가 되기 위해서는 ‘차별화’라고 불리는, 곧 ‘다름’이 있어야 하고 그 다름은 보통의 일반적인 상품과 비교를 거부하는 ‘특별함’이다.

INSIGHTS
Jihun Choi

직원들의 불만은 왜 멈추지 않을까

인사나 총무, 구매 업무와 같이 회사에서 제도나 살림을 책임지고 있는 사람들은 가끔 이렇게 이야기를 합니다. “직원들을 위해서 이렇게까지 했는데, 그걸 알아주는 사람은 아무도 없어.” “직원들은

error: 컨텐츠 도용 방지를 위해 우클릭이 금지되어 있습니다.

로그인

인살롱 계정이 없으세요? 회원가입

도움이 필요하신가요?

문의사항이 있다면 알려주세요

Close Bitnami banner
Bitnami