

스터디살롱: 리더를 위한 진짜 리더십 이야기
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다. 책, TED, 영화 등 함께 읽고, 듣고,
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❗️ 베스핀글로벌 HRBP&조직문화 담당자이자 생존 8년 차인 한성원님 이야기 Sale의 최전방 영업관리자에서 비즈니스의 동반자 HRBP가 되기까지 MBTI는 ENFJ로 뜨거운 열정러, 타인의 성장을
HRM 업무를 하면서 많이 고민하는 인사제도 기획 및 수립, 채용, 평가/보상/피드백, 디지털과 데이터를 활용한 인사 업무에 대하여 12개의 강연과 4개의 패널토론을 준비했습니다.
❗️ 이스트소프트 HR팀장이자 생존 9년 차인 박재선님 이야기 Done is better than perfect! ‘시작이 절반’이라는 말이 있듯이 무엇이든 고민하기보단 먼저 한 발을 내딛어보는
우리 주변을 둘러보면 여전히 잘못된 의사결정을 하고 있는 리더들이 많습니다. 그렇다면 리더에게는 어떤 혁신과 생각의 전환이 필요할까요? 리더의 역할은 어떻게 바뀌어야 할까요? 이번 라이브톡에서는 변화된
❗️ 우아한형제들 채용담당자이자 생존 10년 차인 김형우님 이야기 7년간 한 외식 기업의 채용담당자로 재직한 후, 현재 우아한형제들에서 3년째 채용담당자로 근무하고 있습니다. 시리즈 주제에
❗️ 마이리얼트립 인사제도&조직문화 담당자이자 생존 7년 차인 박수현님 이야기 “대기업 인재개발원 교육팀에서 커리어를 시작해서 리더십 코칭 펌, 교육 스타트업을 거쳐 현재 여행 플랫폼
같은 단어 다른 뜻, 스타트업. 스타트업이란 단어는 많이 쓰지만 모두 같은 의미로 쓰지는 않습니다. 스타트업의 많은 채용공고를 보며 스타트업을 꿈꾸고 이직을 하지만 다른 뜻을 가진
회사에 몸담고 있으나 이런 저런 이유로 마음이 떠나있는 상태인 ‘내면적 자기퇴직 증후군’을 앓고 있는 직장인들이 늘어나고 있습니다. 이번 라이브톡을 통해 직장인 뿐만 아니라 회사를 다니기
연차휴가 개념과 원리를 이해하고 연차와 관련한 노무관리, 급여관리 쟁점을 한눈에 파악해보세요. 실무상 이슈를 포함한 연차휴가 수당 쟁점 및 사례를 함께 공유합니다.
❗️ 쿠팡 채용담당자이자 생존 8년 차인 박수진님 이야기 나의 전략 1 사업을 이해해야 채용이 보인다고 믿어요. HR은 회사 사업과 동떨어진 업무라고 보는 시각이
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❗️ 원티드 리크루터이자 생존 6년 차인 연주용님 이야기 인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다. 하지만 나 자신 아는 게 쉽지 않기에, 약
❗️ 뉴플로이 HR Lead이자 생존 7년 차인 양경식님 이야기 스타트업 인사담당자로 가장 필요한 역량은 스스로 업무 영역, 소위 말하는 R&R이라는 성역을 허물고 함께
❗️골프존지디알아카데미 인사노무담당자이자 생존 7년 차인 조영희님 이야기 Chapter 1. 혼돈 대학교는 성적에 맞춰 선택했고 전공은 부모님 의견에 따라 결정했다. 실습과 인턴을 통해 전공에
❗️ 프렌트립 인사담당자이자 생존 6년 차인 구예슬님 이야기 직장인이 아닌 직업인의 시대. 회사의 네임밸류나 연차는 더 이상 중요하지 않다. 내가 어떤 사람이며 무엇을
코로나19로 업무환경이 예측할 수 없게 된 지금, MZ세대들은 어떻게 일하고 있을까요? 이번 컨퍼런스에서는 주니어 HRer들이 어떻게 스마트하게 일하는지 만나볼 수 있는 시간으로 준비했습니다.
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❗️ 크로키닷컴(지그재그) 인사/홍보담당자이자 생존 8년 차인 이유진님 이야기 My Team과의 만남. 여성 쇼핑의 킹갓제너럴엠페러충무공마제스티하이퍼울트라판타스틱익스트림지니어스화룡점정마스터더엠비션리마스터판타스틱엘라스틱레전더리허니버터지져스내셔널앱솔루트리미티드다크호스(이하생략) 1위 앱 ‘지그재그’를 운영하는 크로키닷컴에서 인사(HR)과 홍보(PR)을 담당하고 있는
조직이 성장함에 따라서, 조직 구조도 변화합니다. 이것을 어떻게 설계하느냐에 따라서 갈등의 양상과 조직 문화도 달라지게 되죠. 특히 빠르게 성장하는 스타트업에서는 상황에 맞춰 조직 구조를 전환해야
다양한 HR 직무에서 겪는 답답함, 한계, 직무전환 등의 흔한 고민들을 서로 공감하고 나누면서 인사담당자로서 ‘나만의 솔루션’을 찾아봅니다.
❗️ VCNC 인사담당자이자 생존 4년 차인 안자영님 이야기 #타고난 기질 돌이켜보면 어릴 적부터 줄곧 사람에 대한 관심이 많았다. 사람을 만나면 왠지 모르게 그
❗️ 블랭크코퍼레이션 HRDer Coach이자 생존 13년 차인 백종화님 이야기 “직장 생활은 2004년 7월부터 했으니 18년 차이고 그중 HR은 13년 차입니다. 현재 블랭크코퍼레이션에서 HRDer
❗️ 마이다스아이티 HRD 파트장이자 생존 7년 차인 김정한님 이야기 HR에 본격적으로 몰입하기 전 관심 분야는 교육이었다. 선생님이 첫사랑이라거나 교육자 집안의 장남으로 대를 이어야
❗️ 비상교육 인사기획/평가 담당자이자 생존 8년 차인 임익성님 이야기 커리어 중간에 잠시 스타트업을 기웃거렸다가 돌아온 적이 있다. 시간과 돈을 잃었고 냉철하게 자기 분석을
❗️ 플레이리스트 경영지원팀 리드이자 생존 7년 차인 윤소천님 이야기 #HR 정의하기 대기업에 있을 때 ‘인사 직무를 다섯 자로 정의한다면 무엇일까?’라는 질문을 받았다. 신입
❗️ 맘편한세상 People&Culture 담당자이자 생존 8년 차인 양승혜님 이야기 기획자 > 헤드헌터 > 채용담당자 > 인사담당자로 이어지는 커리어 여정 첫 커리어는 가구회사의 상품기획자로
이번 라이브톡에서는 갑작스러운 변화를 준비하지 못한 채 대응할 수밖에 없었던 HR 담당자들에게 2021년 글로벌 HR 트렌드를 공유함으로써 이러한 New Normal 환경에서 어떻게 효과적으로 HR 업무를
❗️ 솔리드웨어 People and Culture 담당자이자 생존 8년 차인 김보라님 이야기 그런 때가 있었다. HR의 어떤 영역을 이제는 이해한 것 같고 잘할 수
2020년 6월부터 6개월간의 1기 앰배서더 활동이 마무리되고, 2기 모집을 시작했더랬죠. 1기 모집 때의 2.5배 정도인 254명이 HR앰배서더에 지원해주셨어요. 원티드 채용사업팀은 HRer들의 열정에 또 한 번
❗️ MBX HR Director이자 생존 8년 차인 임세호님 이야기 아주 오래전부터 비즈니스, 그리고 조직 안에서 멋지게 성과 내는 모습을 꿈꿨었다. 그래서인지 올해를 피드백하고
▶ 북클럽 참여하기 원티드 북클럽 소개 유튜브, 넷플릭스 등 재미난 할 거리들은 점점 늘어나고, 책 읽는 시간은 점점 줄어들게 됩니다. 읽어야지, 읽어야지 하면서도 못 읽는
❗️ 힐링페이퍼(강남언니) 채용담당자이자 생존 8년 차인 이나라님 이야기 최근, 학교 후배들의 취업과 커리어 패스에 도움을 주기 위한 모임에 참여하게 되었다. 과거 선배의 강연을
참 고민이 많은 시기지요. 세상은 우리가 아는 것보다 훨씬 빠르게 변해가고 있습니다. 지금 단순하게 재택이나 원격근무가 문제가 아닙니다. 그 보다 훨씬 큰 축이 변하고 있고,
‘패러다임 전환 Paradigm Shift’ 기존의 패러다임으로는 문제가 더 이상 해결되지 않을 때 우리는 새로운 패러다임을 모색하게 된다. 이것이 ‘패러다임 전환’이다. 쿤(Kuhn, 1922~1996)에 따르면 낡은 패러다임은
ο 리더는 시간을 어디에, 어떻게 사용해야 할까요? ο 디지털 워크라는 환경의 변화에 맞춰, 리더십과 조직문화를 고민하는 리더분들과 HR 분들을 위해 준비했습니다. 20년 5월 마이크로소프트의
경영관리에서 리더십만큼 오래된 주제는 없을 것이다. 산업혁명 이전에도 중요한 주제였고, 팬더믹 상황인 지금도 리더십은 중요한 주제이다. 이렇게 많은 집단과 기업이 리더십에 관심을 가지는 이유는 하나이다.
Intro “언니, 그거 지난 학기 초에 언니가 이야기 했던 거잖아. 꿈이 이뤄진거네!” 내가 싱가포르로 일을 하기 위해 떠난다는 소식을 듣고 MBA 동기가 한 말이다. 문득
💡2021년, 우리 회사의 인사노무 리스크를 최소화하는 가장 쉬운 방법! 달라지는 노동법령과 노동정책에 따라 예상되는 실무상 이슈를 파악하고, 노동법령에 따른 회사내규 정비 포인트를 학습해보세요.
세대를 연구하는 학자에 따라 일부 차이는 있지만 보편적으로 밀레니얼 세대(Millenials)는 1980년 이후에 태어난 이들을 일컫는다. 밀레니얼 세대의 등장은 과거 X세대나 지금의 Z세대가 등장했을 때와 마찬가지로
조직문화, 임직원이 경험에서 시작해보는 것은 어떨까요? (부제: 회사의 첫 번째 담당자로 조직문화 업무 발견해 나가기) # 핵심가치에 대한 냉소 지금까지 HR업무를 담당하면서 핵심가치, 리더십,
(Post COVID HR New Normal) 1. Less Mobility: 현지 인재 부상과 스마트 팩토리 글로벌라이제이션으로 무수히 연결된 방식의 생활과 경제. 하지만 각국의 정부에 의해 상당
하루가 다르게 늘어나는 구성원, 수시로 변하는 업무 환경. 조직문화는 한 번에 바뀌지 않는데, 어떻게 변화를 만들어갈 수 있을까? 아마 스타트업에서 일하는 조직문화 담당자라면 공감할 고민일
코로나로 힘들었던 2020년 서로에게 따뜻한 위로와 감사의 메시지를 남겨주세요!
행복경영 추진 급변하는 경영환경 속에서 위기를 극복하고 지속가능성을 확보하기 위해서는 구성원의 하나된 힘과 강한 기업문화로의 결속이 필요합니다. 경영인들은 “어떻게 경쟁 우위를 확보하며 지속적으로 성장·발전해 나갈
리쿠르터로서의 경험과 고민을 나눕니다. 이 직무가 삶에 어떤 가치를 부여할 수 있는지, 경력 경로를 어떻게 설계해야 하는지, 현실적인 문제들은 어떻게 해결해야 하는지에 대한 tip을 얻어보세요!
최근 조직문화에 대한 기업의 고민과 관심이 깊어지면서 대표이사 직속으로 조직문화 전담 팀을 구축하는 사례들이 꽤 등장하고 있다. 문화창조자인 대표도 아닌 실무자가 어디서부터 시작해 어디까지 관여할
게임회사를 포함한 대부분 IT기반 서비스를 제공하는 기업들은 업데이트가 굉장히 중요하다. 새로운 서비스를 만들어 오픈하기까지의 단계를 무사히 도달했다면, 이제부터의 성공여부는 업데이트에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 고객들과
올해 HR의 변화는 코로나19가 이끌었다고 해도 과언이 아니다. 코로나 이전부터 디지털 전환, 업무 혁신 등의 움직임은 있었지만 필요성에 대한 인식이나 속도 면에서는 차이가 있었던 터,
불확실한 시대, 리더십으로 해결하라 코로나19로 인하여 파격적인 업무 변화가 발생했으며, 밀레니얼 세대와 Z세대의 등장으로 조직 내 소통의 이슈가 발생하고 있습니다. 이러한 시기에 리더에게 더욱 요구되는
1. 대표이사는 조직문화를 구원할 수 있을까? “사람들이 아무리 퇴사를 해도, 조직은 굴러가요. 그게 조직이니까. 그러니까, 사람들이 퇴사한다고 조직문화가 바뀌거나 그런 일은 없어요. 조직문화는 대표이사가 전부예요,
Summary <HR 발전을 위해 함께 고민하고 논의할 HR 앰버서더 2기를 모집합니다> 모집 인원: 15명 선발 모집 대상: 기업 HR 실무자 (해당 직무 경험 5년
실무자에게 필요한 전문성과 리더로서 팀원들과 함께 성과를 내기 위해 필요한 전문성은 분명히 다릅니다. 팀원들의 전문성을 최대한 이끌어내고 더 효과적인 성과창출을 할 수 있는 리더가 되는
새로운 도전이 필요한 2021년- 같은 분야에 있는 사람들과 소통하며 성장하고 싶은 HRer를 찾습니다 🙂 💡스터디살롱이란? 스터디살롱은 HR분야에서 일하는 사람들과의 네트워크를 만들고, 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 💡 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다. 책, TED, 영화 등 함께
언택트 시대, 직원은 행복하게 일하고 기업은 행복한 직원들로 인해 성과를 낼 수 있는 직원 경험(Employee eXperience) 설계 방안에 대해 알려드립니다 🙂
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다. 책, TED, 영화 등 함께 읽고, 듣고,
과거의 성공 경험이 더 이상 능력도 정답도 아니게 된 변화의 시대. 이번 클래스에서는 변화 속에서 나아가는 법, 그리고 그 안에서의 리더의 역할에 대해 살펴보고자 합니다.
요즘 많은 기업에서 고민하고 있는 구성원 멘탈관리, 어떻게 하고 계신가요? 이번 클래스에서는 회사 우울증이 미치는 영향과 이를 관리하는 방법을 조직과 개인의 관점에서 다룸으로써 구성원의 번아웃과
인재 확보에 애타는 기업과 취업에 목마른 인재, 그 소개팅을 주선하는 사람이 전하는 이야기 고용가능성(Employability) 라는 개념과 그를 둘러싼 개발 방법론을 선뜻 번역해서 국내에 내놓았을
[기아자동차_직무 중심 상시 공개채용 체제로의 전환] ‘공채(公採)’, 이는 ‘공개적으로 하는 채용’을 뜻하는 말이지만, 대한민국 사회에서의 ‘공채’는 곧 연간 1회에서 2회정도 특정 시점에 신입사원을 공개적으로 채용하는
혁신과 성장의 열쇠 조직문화 이번 컨퍼런스에서는 단순한 벤치마킹을 넘어서서 조직문화가 어떻게 조직에 뿌리내리는지에 대하여 14명의 연사님들의 강연과 패널토론을 통해 확인할 수 있는 시간으로 준비했습니다.
애자일 프랙티스 중 전 세계에서 가장 많이 활용되는 ‘회고’를 온라인에서 쉽고 재미있게 배울 수 있도록 준비했습니다. 애자일을 어떻게 시작해야할지 막막하다면, 시작은 했는데 효과는 없는 것
단순한 개념 이해를 넘어 ‘진짜 실행’을 위해 OKR에 담을 목표를 어떻게 수립하는지, 도전적인 OKR 수립/표현법이 무엇인지, 그리고 OKR을 실행하는 과정에서 필요한 소통을 어떻게 해야 하는지
과거 80년대 압축성장기 시절부터 국내 기업들의 평가에 대한 고민은 늘 있어왔다. 능력주의 인사관리에 대해 고민하던 80년대부터 90년대 글로벌화가 되면서 글로벌 인사관리에 대한 고민과 함께 무능/문제
예측할 수 없는 시대 채용이 전부다 이번 컨퍼런스에서는 AI 채용, 언택트 채용, 데이터를 활용한 채용 등 최신 트렌드와 SK텔레콤, 기아자동차, 카카오뱅크, 로레알코리아 등에서 진행하는 실제
여러분은 성장이 즐거우신가요? 여러분은 성장이 재밌나요? 늘 하고 싶나요? 언제 제일 많이 성장했냐고 물어보고 답을 들어보면 ‘돌아보니 가장 고통스러웠을 때’라고 대부분 대답 하십니다. 혼자 해내야
세상이 변하고 있습니다. 세상의 변화는 이제 ‘빠른’ 이라는 형용사로는 담을 수 없는 것이 되었습니다. 기존의 것이 다른 모습으로의 변화 뿐 아니라, 이제는 어제 없었던 것들이
People Analytics이 어렵고 잘 안되는 이유 어떤 일을 할 이유가 섰다면 우선 그 일을 잘 하기 위한 조건을 찾게 된다. 일이 잘 되는 이유와 잘
리더십 애널리틱스에 대해 잘 이해하기 위해서는 먼저 리더십이라는 단어가 가지는 속성을 알아야 한다고 생각됩니다. 2002년 미국 뉴올리언즈에서 있었던 교육 업계 최대의 컨퍼런스였던 ASTD의 키노트 연사로
People Analytics와 관련된 다양한 기업 사례 중 지금까지 인재육성과 관련된 사례는 쉽게 찾아보기 어려웠다. 상대적으로 인재육성에 오랜 기간이 소요되기도 하고, 교육 혹은 특정 육성 제도의
이번 컨퍼런스를 통해 피플 어낼리틱스의 다양한 사례와 활용의 예제들을 보실 수 있을 겁니다. 피플 어낼리틱스를 고민하고 학습하는 실무자분들이 접하게 될 가장 큰 고민들은 어떤 이슈나
민주주의의 꽃이라 불리는 선거를 한번 떠올려보겠습니다. 우리는 선거를 치르기 전 여러 캠페인을 통해 나의 한 표가 더해져 새로운 나라를 만들 수 있다는 희망을 품고 투표소로
미국은 피플 애널리틱스(PA)의 본고장으로 알려져 있으며 업계와 학계 양측에서 가장 폭넓은 응용 및 연구가 이루어지는 곳이다. 링크드인(LinkedIn)의 빅데이터로 가늠해본 HR 직군의 규모는 약 520만 명으로
People Analytics (P/A)를 구글에서 전세계적으로 가장 먼저 했다고 알려져 있습니다. 효과적인 관리자 특성을 밝혀낸 산소 프로젝트(project Oxygen), 생산적인 팀의 특성을 탐구한 아리스토텔레스 프로젝트(project Aristoteles)가 대표적입니다.
최근 인턴을 뽑기 위한 서류검토와 온라인 면접을 진행했다. 기획팀의 일원으로 사회의 첫발을 내딛는 인재를 뽑는 과정은 매우 설레는 일이다. 지원자 중에서 기획자로서 또는 Product Owner로서
스타트업 조직은 태생자체가 Agile하게 시작하여 하루하루의 삶 자체가 agile입니다. 좋은 아이디어를 가진 능력있는 몇몇의 구성원들이 모여 제품/서비스를 준비하고 성공이라는 목표를 향해 자발적으로 모든 에너지를 쏟아내지요.
얼마 전 갓 스무 살이 된 해외에서 사는 조카에게 전화가 왔다. 그는 흥분된 목소리로 이렇게 말했다. “삼촌, 제게 끝내주는 아이디어가 있어요. 이 아이디어로 제품을 만들면,
우리 주변에는 우리가 좋아하는 제품들이 많이 있습니다. 이런 제품들을 살펴보면 “와 어떻게 이런 생각을 했을까!!”라는 감탄이 나오며, 번뜩이는 통찰과 아이디어로 만들어졌을 것 같습니다. 하지만 현실은
오렌지라이프가 18년 4월 국내 보험사 최초로 애자일 조직체계를 도입했을 때 많은 분들이 “애자일”이 금융사에 어떤 모습으로 정착될지 관심을 보였습니다. 그 관심은 3년차에 접어든 지금도 지속되고
애자일 방법론 도입으로 혁신이 가속화되고 고객 지향성이 강화되는 성공 사례들이 전파되면서 보다 넓은 영역, 큰 범주의 비즈니스 문제 해결을 위해 애자일팀을 도입하는 시도들이 늘고 있다.
경영 환경의 복잡성과 변동성이 급격히 높아짐에 따라 ‘애자일(Agile)’에 대한 관심이 고조되고 있다. 소프트웨어 개발 방법론 중 하나로 시작된 애자일을, 타영역으로까지 범용화하고 확장하려는 욕구와 시도로 까지
애자일은 더 이상 소프트웨어 개발 회사나 IT 업계의 전유물이 아니다. VUCA 시대에 살아남기 위한 전략으로 전 세계 많은 기업이 애자일을 진지하게 고민하고 있으며, 이미 많은
지난 6월, HR 앰버서더 1기 모집을 시작했습니다. 10명 선발 기준에, 103명이 지원하셨습니다. 그에따라 선발 인원을 늘리게 되었는데요. 원티드 채용사업팀 모두가 놀란 일이었어요 ୧☉□☉୨
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