❗️ 베스핀글로벌 HRBP&조직문화 담당자이자 생존 8년 차인 한성원님 이야기   Sale의 최전방 영업관리자에서 비즈니스의 동반자 HRBP가 되기까지   MBTI는 ENFJ로 뜨거운 열정러, 타인의 성장을

  ❗️ 이스트소프트 HR팀장이자 생존 9년 차인 박재선님 이야기   Done is better than perfect! ‘시작이 절반’이라는 말이 있듯이 무엇이든 고민하기보단 먼저 한 발을 내딛어보는

  ❗️ 우아한형제들 채용담당자이자 생존 10년 차인 김형우님 이야기   7년간 한 외식 기업의 채용담당자로 재직한 후, 현재 우아한형제들에서 3년째 채용담당자로 근무하고 있습니다. 시리즈 주제에

  ❗️ 마이리얼트립 인사제도&조직문화 담당자이자 생존 7년 차인 박수현님 이야기   “대기업 인재개발원 교육팀에서 커리어를 시작해서 리더십 코칭 펌, 교육 스타트업을 거쳐 현재 여행 플랫폼

  ❗️ 쿠팡 채용담당자이자 생존 8년 차인 박수진님 이야기   나의 전략 1 사업을 이해해야 채용이 보인다고 믿어요. HR은 회사 사업과 동떨어진 업무라고 보는 시각이

  ❗️ 원티드 리크루터이자 생존 6년 차인 연주용님 이야기   인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다. 하지만 나 자신 아는 게 쉽지 않기에, 약

  ❗️ 뉴플로이 HR Lead이자 생존 7년 차인 양경식님 이야기   스타트업 인사담당자로 가장 필요한 역량은 스스로 업무 영역, 소위 말하는 R&R이라는 성역을 허물고 함께

  ❗️골프존지디알아카데미 인사노무담당자이자 생존 7년 차인 조영희님 이야기   Chapter 1. 혼돈 대학교는 성적에 맞춰 선택했고 전공은 부모님 의견에 따라 결정했다. 실습과 인턴을 통해 전공에

  ❗️ 프렌트립 인사담당자이자 생존 6년 차인 구예슬님 이야기   직장인이 아닌 직업인의 시대. 회사의 네임밸류나 연차는 더 이상 중요하지 않다. 내가 어떤 사람이며 무엇을

  ❗️ 크로키닷컴(지그재그) 인사/홍보담당자이자 생존 8년 차인 이유진님 이야기   My Team과의 만남. 여성 쇼핑의 킹갓제너럴엠페러충무공마제스티하이퍼울트라판타스틱익스트림지니어스화룡점정마스터더엠비션리마스터판타스틱엘라스틱레전더리허니버터지져스내셔널앱솔루트리미티드다크호스(이하생략) 1위 앱 ‘지그재그’를 운영하는 크로키닷컴에서 인사(HR)과 홍보(PR)을 담당하고 있는

  ❗️ VCNC 인사담당자이자 생존 4년 차인 안자영님 이야기   #타고난 기질 돌이켜보면 어릴 적부터 줄곧 사람에 대한 관심이 많았다. 사람을 만나면 왠지 모르게 그

  ❗️ 블랭크코퍼레이션 HRDer Coach이자 생존 13년 차인 백종화님 이야기   “직장 생활은 2004년 7월부터 했으니 18년 차이고 그중 HR은 13년 차입니다. 현재 블랭크코퍼레이션에서 HRDer

  ❗️ 마이다스아이티 HRD 파트장이자 생존 7년 차인 김정한님 이야기   HR에 본격적으로 몰입하기 전 관심 분야는 교육이었다. 선생님이 첫사랑이라거나 교육자 집안의 장남으로 대를 이어야

  ❗️ 비상교육 인사기획/평가 담당자이자 생존 8년 차인 임익성님 이야기   커리어 중간에 잠시 스타트업을 기웃거렸다가 돌아온 적이 있다. 시간과 돈을 잃었고 냉철하게 자기 분석을

  ❗️ 플레이리스트 경영지원팀 리드이자 생존 7년 차인 윤소천님 이야기   #HR 정의하기 대기업에 있을 때 ‘인사 직무를 다섯 자로 정의한다면 무엇일까?’라는 질문을 받았다. 신입

  ❗️ 맘편한세상 People&Culture 담당자이자 생존 8년 차인 양승혜님 이야기   기획자 > 헤드헌터 > 채용담당자 > 인사담당자로 이어지는 커리어 여정 첫 커리어는 가구회사의 상품기획자로

  ❗️ 솔리드웨어 People and Culture 담당자이자 생존 8년 차인 김보라님 이야기   그런 때가 있었다. HR의 어떤 영역을 이제는 이해한 것 같고 잘할 수

  ❗️ MBX HR Director이자 생존 8년 차인 임세호님 이야기   아주 오래전부터 비즈니스, 그리고 조직 안에서 멋지게 성과 내는 모습을 꿈꿨었다. 그래서인지 올해를 피드백하고

  ❗️ 힐링페이퍼(강남언니) 채용담당자이자 생존 8년 차인 이나라님 이야기   최근, 학교 후배들의 취업과 커리어 패스에 도움을 주기 위한 모임에 참여하게 되었다. 과거 선배의 강연을

ο 리더는 시간을 어디에, 어떻게 사용해야 할까요? ο 디지털 워크라는 환경의 변화에 맞춰, 리더십과 조직문화를 고민하는 리더분들과 HR 분들을 위해 준비했습니다.   20년 5월 마이크로소프트의

Intro “언니, 그거 지난 학기 초에 언니가 이야기 했던 거잖아. 꿈이 이뤄진거네!” 내가 싱가포르로 일을 하기 위해 떠난다는 소식을 듣고 MBA 동기가 한 말이다. 문득

세대를 연구하는 학자에 따라 일부 차이는 있지만 보편적으로 밀레니얼 세대(Millenials)는 1980년 이후에 태어난 이들을 일컫는다. 밀레니얼 세대의 등장은 과거 X세대나 지금의 Z세대가 등장했을 때와 마찬가지로

조직문화, 임직원이 경험에서 시작해보는 것은 어떨까요? (부제: 회사의 첫 번째 담당자로 조직문화 업무 발견해 나가기)   # 핵심가치에 대한 냉소 지금까지 HR업무를 담당하면서 핵심가치, 리더십,

(Post COVID HR New Normal)   1. Less Mobility: 현지 인재 부상과 스마트 팩토리 글로벌라이제이션으로 무수히 연결된 방식의 생활과 경제. 하지만 각국의 정부에 의해 상당

하루가 다르게 늘어나는 구성원, 수시로 변하는 업무 환경. 조직문화는 한 번에 바뀌지 않는데, 어떻게 변화를 만들어갈 수 있을까? 아마 스타트업에서 일하는 조직문화 담당자라면 공감할 고민일

최근 조직문화에 대한 기업의 고민과 관심이 깊어지면서 대표이사 직속으로 조직문화 전담 팀을 구축하는 사례들이 꽤 등장하고 있다. 문화창조자인 대표도 아닌 실무자가 어디서부터 시작해 어디까지 관여할

게임회사를 포함한 대부분 IT기반 서비스를 제공하는 기업들은 업데이트가 굉장히 중요하다. 새로운 서비스를 만들어 오픈하기까지의 단계를 무사히 도달했다면, 이제부터의 성공여부는 업데이트에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 고객들과

인재 확보에 애타는 기업과 취업에 목마른 인재, 그 소개팅을 주선하는 사람이 전하는 이야기   고용가능성(Employability) 라는 개념과 그를 둘러싼 개발 방법론을 선뜻 번역해서 국내에 내놓았을

[기아자동차_직무 중심 상시 공개채용 체제로의 전환] ‘공채(公採)’, 이는 ‘공개적으로 하는 채용’을 뜻하는 말이지만, 대한민국 사회에서의 ‘공채’는 곧 연간 1회에서 2회정도 특정 시점에 신입사원을 공개적으로 채용하는

과거 80년대 압축성장기 시절부터 국내 기업들의 평가에 대한 고민은 늘 있어왔다. 능력주의 인사관리에 대해 고민하던 80년대부터 90년대 글로벌화가 되면서 글로벌 인사관리에 대한 고민과 함께 무능/문제

여러분은 성장이 즐거우신가요? 여러분은 성장이 재밌나요? 늘 하고 싶나요? 언제 제일 많이 성장했냐고 물어보고 답을 들어보면 ‘돌아보니 가장 고통스러웠을 때’라고 대부분 대답 하십니다. 혼자 해내야