주변 동료HR과 얘기해보면 HR에서 진행하는 여러 업무들(조직문화, 핵심인재, 조직모니터링 등)이 실제 현업에서 일하는 분들께 실질적 도움이 되는지 불분명한 경우가 많습니다. 어떻게 하면 실질적으로 구성원과 사업에

HR담당자로서 조직책임자들을 만나고 모니터링하고 유관부서로부터 의견을 들으면서 다양한 방향에서 개인을 보는 관점이 키워 지고 있다고 생각합니다. 그런데, 조직책임자를 보는 관점에서 실제 조직 구성원과 상위 조직책임자의

<조진우> 역량의 개념 및 도출 그리고 활용방안  어느덧 인사평가의 시즌이 다가오고 있습니다. 평가를 시행하는 기업마다 다르긴 하겠지만 일반적으로 인사평가 시행 시 업적에 대한 성과평가와 공통, 직무,

“채용에 대해서 이야기 해볼까요?”   <조진우> [인적자원관리의 시작 – 효율적 채용] HR은 직원들의 성장을 돕고 그러한 성장을 통해 직원들이 성과를 창출하게 할 수 있게끔 중요한

“조직책임자와 구성원 모두를 만족하는 성과관리의 방식은 무엇일까요? 그리고 어떻게 전개하는 것이 효과적·효율적일까요?”   <김도영> 성과관리는 리더십, 일하는 방식, 조직문화 등 경영의 전반적인 영역과 모두 연계되어