Search for insightful articles - anytime, anywhere
#카테고리
어떤 색깔의 동료가 되고 싶은가?
누구나 본인만의 색이 있다. 혹은 본인에게 어울리는 색을 찾는다. 색깔은 본래 잠재의식을 자극해 우리의 기분과 선택은 물론, 남에게 비춰지고
HR앰버서더 6기 M조: 채용과 조직문화 바로세우기
이번 스터디 살롱은? 최근 수많은 기업에서 가장 많이 보는 면접의 방식 중 Culture Fit 면접이 많이 생겨나고 있습니다. 그만큼 국내
길 잃은 우리 조직에 북극성 띄우기 : 컬처덱 Prologue
수신 : 부서마다 다른 분위기가 고민인 조직문화 담당자 험난한 경영 환경에서도 안정적으로 성과를 도출하는 기업들이 있다. 목적에 대한 강건한 믿음이
채용 속도, 얼마나 중요하냐고 물으신다면
이번 포스팅에서는 채용 속도의 중요성을 얘기하고, 채용 속도를 높일 수 있는 방법들을 공유하고자 합니다. [Why] 작년 초, 이직을 준비하면서
임금의 정의와 보상관리 방법
▶ 임금의 정의 일반적으로 임금이란 ‘사용자가 노동의 대가로 근로자에게 지불하는 금전’을 말한다. 그런데 오늘날 임금에 대한 해석이 단순히 제공된 노동에
조직개발 실무 레시피 [전략수립편] 1. OD 전략수립의 2가지 접근
안녕하세요 🙂 앞으로 조직개발 실무에 대한 아티클을 공유할 다크히어로입니다. 게재 순서는 대략 아래와 같이 구성해보았습니다. 저의 기력이 쇠하거나, 독자분들의 반응에
진정성있고 역동적인 온보딩 설계하기: [3] 새로운 곳에서의 적응은 머리로만 하지 않는다!
1. 호기로운 ENFP형 인사담당자의 이야기 나는야 호기로운 ENFP형 인사담당자! 보수적인 분위기였던 전 직장을 뒤로하고 학수고대하던 스타트업으로 이직에 성공하였고, 이
스터디살롱 : 일하는 방식 변화에 따른 리더십 변화
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
스터디살롱 : 조용한 사직에 대처하는 우리의 방법
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
스터디살롱 : 핵심인재를 위한 HR 전략
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
스터디살롱 : 경기 불황 시대의 인재 리텐션 전략
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
스터디살롱 : 건강한 조직문화와 HR의 연결고리
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는
스터디살롱 : 조직의 성장을 이끌 터닝포인트 찾기
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR 분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를
[인사 잡학사전] 모든 권력은 자기 선택 편향을 갖는다.
인사 담당자로서, 우리에게 꼭 필요한 건 ‘인간’ 그리고 ‘조직’을 이해하는 것이다. 인간은 그 자체로 복잡하지만, 그들이 모여서 만든 조직은
어느 기관장의 한탄
자신의 일에 열정은 기대하지도 않는다. 대부분 공기업과 국가기관 기관장의 임기는 2년 또는 3년이다. 중간에 상급 조직의 장이 바뀌면 임기를 채우기가
Better HR 1 : VRIN
◾Better HR 🧑 안녕하세요 원티드 HR Ambassador 6기 육민호입니다. 현재 카카오계열사 Colorverse People팀에서 Recruiter로 일하고 있고 성균관대학교 MBA과정을 하며
‘기후 사직(Climate Quitting)’에 대해 들어보셨나요?
[김민석의 인살롱 칼럼] ‘기후 사직(Climate Quitting)’에 대해 들어보셨나요? 작년 한 해 HR 담당자들 사이에서 많이 입길에 오른 내린 단어
HR과 ESG #1
ESG는 이제 많은 사람들에게 익숙한 단어가 되었으며 아시는 바와 같이 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 입니다. 환경은 기후변화 대응, 자원 절약, 청정
아는 것이 독이 될 때
리더십의 시작과 끝은 ‘자기 인식(Self-awareness)’이라고 배웠습니다. 앞으로 자기 인식에 대한 얘기가 주로 나온다는 얘기겠죠? 이 ‘자기 인식’의 필요성을 말해주는 중요한
2022년 13월에서 바라본 HRer 의 성장
연말정산을 13번째 월급이라 칭하는 것처럼, 해가 바뀌었지만 전년도와 연계된 평가, 성과급, 승진 Session 이 이어지기 때문에 연초는 HRer 에게 짧게는
체계적인 이직이란? (feat. 이직의 구조화)
직장 생활을 하다 보면 불현듯 떠오르는 단어가 있습니다. 그 단어는 ‘이직‘입니다. 통상적으로 현재 직장의 불만족스러운 환경을 개선하기 위해 직장 자체를
사직서까지 받았는데 부당해고라니요? 사직이 해고로 바뀌는 마법
입사한지 2개월 넘은 수습직원이 있는데요. 유관경력 10년차임이 무색하게 업무에 대해 아는것이 전혀 없어요. 직원들하고 어울리지도 못합니다. 현업 팀장님, 대표님 모두
스타트업 초급리더 육성하기 : 1. 리더십, 수평조직에도 필요해요
안녕하세요! 저는 스탠바이랩 최고제품책임자와 인재채용을 담당하고 있는 김민종입니다. 사실 인살롱에서 이렇게 첫번재 글을 적게 되기까지 약간의 사고(?)가 있었는데요, 저는 인살롱을
채용할 결심(1)_주니어 채용담당자는 어떻게 성장해야 할까요?
“주니어 채용담당자는 어떻게 성장해야 할까요?” 들어가며 인살롱과의 첫인사를 어떤 주제로 하면 좋을지, 썼다 지우기를 십수 번 반복한 끝에 떠오른
인문학 HR 1. 도파민과 세로토닌 : 우리 조직의 철학엔 이 호르몬들의 함량이 어떠한가?(심리학, 생리학)
“인문학의 지혜에서 HR 인사이트를 찾다” (1편) ‘세상에 사람만큼 어려운 것이 있을까?’ ‘지금 이 상황에선 이 사람들을 어떻게 대해야 할까?’
헤드헌터를 인하우스 리크루터(채용 담당자)로 뽑을 때 고려하면 좋을 5가지
강성아(Esther)! 이런 글 쓰면 곤란합니다! 아니~ 헤드헌터들 보고 인하우스 가라는 겁니까? 아니면 지금 주니어 헤드헌터들 인하우스 못 가게 하려는 처신인가요?
요즘 시대의 좋은 리더가 되기 위한 회고 #1
[사례] 실무자로서 늘 인정받아 온 “일잘러”님은 어느덧 소속팀의 리더후보자로 늘 언급되어 왔고, 마침 회사의 성장에 따라 팀 구조의 체계가 정립되면서
연말까지 넋 놓고 있었는데 정초부터 연말정산이라니
들어가며 뭘써야하나 고민을 많이했다. 인생 N년 주니어 쪼랩으로 살다보니 누군가 나와 같은 고민을 하고는 있겠지. 막연한 생각은 들었지만 막상 전문성이
조용한 사직에 대처하는 조직의 자세
조용한 사직(Quiet Quitting)의 열풍이 여전히 가고있는듯 하다. 그런데 시간이 지날수록, 그 조용한 사직의 배경이 조용하게 사직할 수 밖에 없게 만드는
어떻게 job-posting할 것인가?
신규사업 T/F을 신설하고 인원을 내부에서 선발한다면? 회사는 글로벌 경기 침체로 생존을 걱정해야만 하는 상황이 되었다. 기존 제품의 경쟁력은 국내 시장에서는
리더십이론으로 살펴본 테슬라와 일론머스크
미국연방준비위원회의 금리 인상에 의한 경기침체 및 자산 가격의 하락은 22년의 주요 화두 중 하나였습니다. 특히 ‘테슬라’와 CEO ‘일론머스크’는 최근 급격한
MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까?
MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까? 안녕하세요? HR 앰버서더 6기 최솔입니다. 일을 할 때는 ‘GWEN(그웬)’이라 불리고 있습니다.
성숙한 조직과 개인의 조건 – 똘레랑스(관용)
청명한 하늘 바람이 얼굴을 날 서게 내려칠 때면 살아 있음을 느낀다. 오감을 통해 전해 오는 감각의 자극이 크면 클수록
상사에게 인정받는 직원의 특징
까칠한 상사를 대하는 멘티들의 의견 A대리의 팀장은 인사도 제대로 받지 않고, 업무 지시나 보고 시 매우 사무적이다. 직원들에게 수 많은
👀 조직문화 시야 넓히기(다양한 조직문화 정의)
🌟 조직문화의 정의는 무엇인가요? 그룹의 한 계열사가 진행하는 신입사원 입문과정에서 ‘조직문화’에 대한 강연 요청을 받았습니다. 그룹문화가 아니라 조직문화, 기업문화 그
