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성과관리를 잘하는 사람들의 특징은 무엇인가?
성과관리를 잘하는 사람들의 특징은 무엇인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 먼저 목표에 대한 명확한 정의와 관리이다. 우리가 일을 했다고 했을 때, 얼마나


HRer의 커리어 개발을 위한 글쓰기 전략
‘읽는 사람보다 쓰는 사람이 많다’는 말이 있을 정도로 글을 쓰는 사람들이 많아졌다. 글쓰기는 노트북만 있으면 별다른 도구 없이 시작할 수


행복한 조직으로의 실마리를 찾다! (학습하는 조직을 읽고)
“기계는 부품으로 이루어져 있고 조직은 사람으로 이루어져 있습니다.” 당연한 말인 것 같지만 잠시 멈춰서 생각해보면 좋을 것 같습니다. 조직이 무엇으로 이루어져 있을까요? 바로 ‘사람’입니다. 부품으로 이루어져 있지 않습니다. 조직을 기계처럼, 사람을 부품처럼 설명하기도 하지만 그 둘은 근본적으로 다릅니다. 부품은 변화하지 않고 사람은 변화합니다. 부품은 성장하지 않고 사람은 성장합니다. 변화하지 않는 부품으로 만든 기계는 특정 결과를 만들어 냅니다. 한번 만들어지면 완전히 다른 결과를 만들어 내기 어렵습니다. 하지만 사람으로 이루어진 조직은 다릅니다. 얼마든지 지금과는 전혀 다른 결과를 만들어 낼 수 있습니다. 사람으로 이루어진 조직은 세상의 변화에 맞춰 대응할 수 있고 심지어 변화를 만들어낼 수도 있습니다. 그러기 위해 필요한 것이 바로 ‘학습’입니다. HRD와 관련된 책들을 찾다가 HR 분야의 교과서 같은 책이라고 해서 <학습하는 조직>을 읽고 있는 중입니다. 600페이지에 가까운 벽돌 책이고 아직 다 읽지는 못했지만, 작지만 큰 깨달음을 얻었습니다. 학습하는 조직이란? ‘학습하는 조직’은 스스로


HR 초심자의 직무 준비기 4. 나의 인사는 무엇이 다를 것인가? – (2) 조직 속 인사의 본질
HR 초심자의 직무 준비기 (4편) 나의 인사는 무엇이 다를 것인가? (2) 조직 속 인사의 본질 생각의 가지들 인사(人事)란


왜 성실하다면서 일을 잘 못할까?
성격은 고정적일까, 변하는 것일까? 잠시 눈을 감고 이 질문에 대한 답을 생각해보자. 아니면 다음과 같이 질문을 바꿔도 좋다. ‘성격은 몇


신입사원에게 추천하는 책 리스트
일을 막 시작하셨다면, 오늘 아티클에 집중해보세요. 주변에 일을 막 시작한 분이 계셔도, 오늘 아티클은 분명 큰 도움이 될 거예요.


인사평가로 직원의 성장과 회사의 발전이란 두마리 토끼를 잡을 수 있을까?
수많은 회사들이 인사평가 및 승진고과를 실시한다. 회사 내 인재를 선별하여 상을 주고, 해당 인재로 하여금 더 나은 성과를 낼 수


포괄임금 오남용 기획감독 주요 적발 사례와 향후 대응방안
고용노동부가 지난 11월 13일에 근로시간 제도 개선 방향과 포괄임금 오남용 근절 방향을 발표했다. 올 초 3월에 근로시간 제도 개편방안을 발표했다가


조직문화 진단과 개발 과정
조직문화 담당자는 어떠한 배경에서든 필연적으로 ‘진단’이라는 과제를 마주하게 된다. 결과적으로 ‘진단’을 실시하던 실시하지 않던, 조직문화 혹은 몰입도 혹은 직원경험이라는 주제로


공기업 면접, 이래서는 곤란하다
공기업의 블라인드 채용 왜 채용을 하는가? 사실 사람이 경쟁력이고 답이다. 기업을 이끌어가는 전략, 제도, 시스템, 자금과 물자 등은 다 베낄


효과적인 코칭 기술 따로 있나?
평가시즌이 다가왔다. 한 사람, 조직의 성과를 판가름하는 중요한 시기다. 중요한 만큼 평가 담당자, 리더, 구성원까지 모두에게 예민하고 골치 아픈 시기다.


MBTI, 조직에서 찐으로 활용하는 법
“나만 생각하는 것이 아니라 상대방의 입장도 생각하며 소통할 수 있을 것 같습니다” “팀원에 대한 이해를 기반으로 업무 시 원활한


교육을 가는게 죄는 아니잖아 – 2편
이전 글 보러 가기 이전 글에서는 높은 교육 효과를 만들기 위해서는 학습 전이라는 것이 중요하고, 이러한 학습 전이에 영향을


HR앰버서더, 어떤 걸 하나요?
안녕하세요, 원티드 HR 앰버서더 7기로 활동하고 있는 워시스왓의 조직문화 담당자 이지현입니다.😀 이번에 새롭게 HR 앰버서더 8기를 모집한다고 하는데요! 아직 끝나진


조직문화 스터디 발제를 준비하며
안녕하세요. HR 앰버서더 7기 정하빈 입니다. 2기 모집 때부터 5번의 지원 끝에 선발되어 설레는 마음으로 발대식에 참석했었는데 벌써 활동도 마무리되어가고 있습니다. 스터디, 멘토링, 아티클까지 전부


리더를 위한 책 추천 : 멀티플라이어
오늘 소개해 드릴 책은 제가 공동 운영하고 있는 <북클럽: 7시> 에서 리더 분들과 함께 읽은 책, <멀티플라이어> 입니다. 이미


GPTs로 HR 챗봇 만들기
들어가며 2023년 11월 7일, OpenAI는 개발자 컨퍼런스에서 Chat GPT의 새로운 기능들을 발표했습니다. 이 컨퍼런스 이후, Chat GPT는 많은 업데이트를 거쳐


HR Analytics? 어떻게 활용하고, 준비해야 할까
지난 11월 07일, HR Digital Transformation을 통한 전략적 HR 의사결정을 주제로 세 번째 EY X Wanted 콜라보 웨비나가 진행되었습니다. HR


직장 내 괴롭힘 신고하고 싶은데 증거가 없어요…
서비스업종 특성상 각종 고충처리, 직장내 괴롭힘 신고 등이 빈번한 편이다. 하지만, 상시 녹음을 하는 직원도 문제지만 직장내괴롭힘, 성희롱 등 징계신고가


차별화된 경쟁력을 갖는 3가지 방법
퇴직 후 할 일이 없다 교사, 군인, 공무원의 특징이 무엇인가? 퇴직 후 연금이 평생 보장된다. 직장인 평균에 비해 현직에 있을


신종세대가 아닌, 시대의 흐름일 뿐
안녕하세요, 원티드 HR Ambassador 7기 이세미입니다. HRer로 일한지 어느덧 약 4년이 되었네요, IT회사에서 인사/총무 담당을 거쳐 현재 유통기업에서 신입사원 채용


2023 송년회 셀프 기획 매뉴얼
2023 송년회 셀프 기획 매뉴얼 여러분은 업무를 본격적으로 시작하기에 전 매일 같이 행하는 본인만의 의식 같은 것이 있나요? 책상을


실패해도 상을 주는 회사 – 실패 관리하는 3가지 방법
실패하면 성과급을 드려요! 구글은 2010년부터 구글X라는 부서를 만들어 스마트 안경 ‘구글 글라스’, 운전자 없이 운행할 수 있는 ‘무인 차’, 오지에


ChatGPT 4 Turbo와 HRD
최근 OPEN AI에서 ChatGPT 4 Turbo를 소개하는 DevDay 영상이 공개되었습니다. ChatGPT 4 Turbo는 기존의 ChatGPT 4의 성능을 아득히 넘어선 새로운


내/외부 전문가들과 오래오래 함께 일하기 위한 방법
“이 일을 얼마나 오래 하고 싶으세요?” 라는 이야기를 들으면, 어떤 생각을 하시나요? HRD와 OD 업무를 오랜시간 하면서,


조직장에게 육성의 대상 1순위는 무엇인가?
조직장이란? 팀장이나 임원 강의를 하며 팀장과 임원의 역할은 무엇이며, 무슨 일을 해야 하는가 묻는다. 여러 답변을 하지만, 구체적으로 이것이다 말하는


주니어 혼자서 공부해본 시리즈 #OKR
안녕하세요. 올림플래닛에서 커리어를 시작하는 앰버서더 7기 1.5년차 주니어 HRer 권혁빈입니다. 매달 하나의 주제에 대해 공부한 내용을 정리하며 나의 것으로 만드는


HR Analytics : 실무자로서의 네 번째 고민 ‘뭐부터 시작할까?’
지난 아티클 참고(1) : https://hr.wanted.co.kr/insights/why-are-you-doing-hr-analytics/ 지난 아티클 참고(2) : https://hr.wanted.co.kr/insights/hr-analytics2/ 지난 아티클 참고(3) : https://hr.wanted.co.kr/insights/hr-analytics-3/ 6. 분석을 위한 도구


[무료 오프라인 교육] HR 메이커 : DEI를 조직에 적용하려면? (11/14 10:00~16:00 롯데월드타워 31층)
여성가족부와 한국양성평등교육진흥원 그리고 원티드가 DEI 무료 교육 part 2를 오픈했습니다. 많은 기업들이 왜 ‘DEI’를 중요하게 생각하고 있을까요? DEI가 전문가가 전해주는


[윤영돈 칼럼] 2024년 채용트렌드는 이제 초개인화로 진화한다
채용에서도 개인화를 넘어서 초개인화로 변화한다 최근 채용 트렌드에서는 개인화를 넘어 초개인화로 진화하는 경향이 나타나고 있다. 채용에서의 ‘개인화(Personalization)’는 축적된 데이터 기반으로


한끗 HR (4) – 이별의 예의를 아는 HR
셰익스피어의 희곡 중 ‘끝이 좋으면 다 좋다(All’s well that ends well.)’는 작품이 있습니다. 이 문장은 여러 의미로 해석될 수 있겠지만,


10월 HR실무자의 책장
※ 본 글은 HR도서 선정위원회 소속 여러 구성원들의 이야기를 취합하여 정리한 글임을 밝힙니다. 현대의 비즈니스 환경은 복잡하고 예측하기 힘든 변화를


겸업? 경업? 전직? 무엇이 같고 무엇이 다를까? ②
겸업은 전면적으로 금지할 수 없는 것이 원칙 겸업은 원칙적으로 구성원의 개인 사생활 범주에 속하므로 회사가 전면적·포괄적으로 제한할 수 없다. 다만


어떻게 요청할 것인가?
사장님 지시사항 직장인이라면 한번은 들어봤을 말이 바로 ‘사장님 지시사항’이다. 회사의 최고 경영자의 지시 사항이니까 신속하고 더 비중을 두고 일을 하라는


HR 담당자가 많으면 무슨 일 해요?
“구성원 수가 200명 초반대 인데 HR팀이 열다섯 명이요? HR이 많네요” 면접이나 네트워킹 미팅에서 지금 제가 있는 조직의 HR팀의 인원을 이야기