INSIGHTS

소통의 편린

       회사에서 Bottom up의 아이디어 활성화를 위해 제안제도를 운영하고 있다. 기획단계부터 준비와 전체 프로세스를 운영하는데 솔직히, 기존의 일에 비해 많은 시간과 에너지를 들이고 있다. 이렇게 도전적으로 해야 할까 싶다가도 이렇게 시도했던 과거의 경험을(구성원의 소통을 끌어내기 위한 제도적 방안들은 상당히 많았지만 거의 성공하지 못했다) 기억하며 나름의 사명감을 가지고 열심히 준비했다. 기획 시 ‘나.만.의‘ 사고와 관점에 매몰되지 않기 …

소통의 편린 더 보기 »

인재가 전략에 우선한다.

“지금처럼 인재가 사업에 큰 영향을 미친 시기는 없었다. 인재가 킹핀이다.”   최근, 스타트업 / IT 업계에서 가장 떠들썩한 이슈 중 하나는 ‘개발자 연봉 인상‘이다. 2021년 2월, 넥슨이 개발 직군 신입 사원 초봉을 5000만원으로, 전 직원 연봉을 800만원 인상한 뒤 각종 IT 기업들의 연봉 인상이 이어지고 있다. 사실 몇 년 전부터 4차 산업혁명, 디지털 트렌스포메이션에 대한 …

인재가 전략에 우선한다. 더 보기 »

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 번외편_이직에 대하여

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 번외편_이직에 대하여   오늘은 제목부터 “번외편” 이라는 이름으로 시작하는데요. 평소와는 조금 다른 내용과 전개일 것 같습니다. 이번 편에는 조직보다는 저의 개인적인 이야기를 해 보고자 합니다.   제가 HR 업무를 담당한지는 어느덧 10년이 되었고, 그 중 스타트업에서 근무한 기간은 6년 정도 입니다. 대기업처럼 체계적으로 업무를 분담하는 구조가 아니다 보니, 한 …

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 번외편_이직에 대하여 더 보기 »

언론사의 조직 문화는 어떨까

오늘은 언론사의 조직 문화에 대해 이야기를 나눠볼까 한다. 언론사는 어떤 조직 문화를 갖고 있을까. 나는 경영전문대학원(MBA)을 다니면서 일반인들이 언론사의 조직 문화에 대해 굉장히 리버럴(Liberal)하고 자유분방하다는 이미지를 갖고 있다는 것을 처음 깨달았다. 내가 지난 10년이 넘는 기간 동안 느끼고 경험한 조직 문화와는 거리가 있었다. 언론사의 조직 문화와 분위기는 매우 엄격하고 경직돼 있기 때문이다.  가장 대표적인 문화가 ‘기수 문화’다. 내가 어느 기수냐에 …

언론사의 조직 문화는 어떨까 더 보기 »

어차피 본부장님 마음대로 하실 거면서 – 답정너 상사

<Question> 결론이 나와있는 회의를 왜 하는거죠? 본부장님과 함께하는 회의에 들어가기가 싫습니다. 자기 생각을 마음껏 이야기하라고 해놓고, 결국 본부장님 하고 싶은 말만 하거든요. 차라리 처음부터 원하는 걸 말하면 좋겠는데 꼭 본부장님 의견이 맞다고 해야 회의가 끝납니다. 본부장님과 다른 의견을 내거나 생각하는 방향이 다르면 회의가 끝나지 않습니다. 어떻게 본부장님과의 회의에서 효과적인 결론을 내면서도 회의를 빨 리 끝낼 수 …

어차피 본부장님 마음대로 하실 거면서 – 답정너 상사 더 보기 »

팀장이 반드시 버려야 할 말투

합리적이고 논리적인 대화로 부하직원과의 소통에 큰 어려움이 없다고 생각해온 당신. 그러나 언제부턴가 부하직원들이 말을 거는 횟수가 줄어들고 심지어 슬금슬금 피하는 게 느껴진다면 조심하라. 이 단계에 진입하면 팀장이 설 자리를 잃는 건 시간문제다. 아이러니하게도 이런 상황은 감정적이고 무능한 팀장들보다 논리적이고 성실한 팀장들에게 찾아온다. 감정을 배제하고 논리적으로 모든 일을 해결해 나가고자 하는 성실한 팀장일수록 정말 답답하고 억울할 …

팀장이 반드시 버려야 할 말투 더 보기 »

민첩한 조직 만들기의 본질

축구경기와 육상경기를 한번 떠올려 보자. 축구에서는 공을 누가 잡았는지, 그 사람이 어디로 뛸지를 빨리 알아채고, 가능하면 누구에게 패스할 것인지 까지 예견해서 내 진행방향도 그에 맞춰 바꾸어야 한다. 그래야 유능한 선수라 평가 받을 수 있다. 하지만 축구와 달리 육상 선수에게는 이러한 방향전환이나 완급조절, 상대 선수의 움직임에 따른 나의 움직임 조절이 요구되지 않는다. 각자 정해진 트랙에 따라 …

민첩한 조직 만들기의 본질 더 보기 »

Coaching Leader가 된다는 것 ④ _ 코칭 리더가 주의해야 할 점

코칭 리더십은 참 좋습니다. 저도 처음 코칭이라는 것을 배우고 활용한지 벌써 9년차가 되었지만, 제 인생에서 가장 큰 변곡점을 준 시점이 코칭을 배우고 그것을 내 삶에 적용한 시점이라고 이야기 할 수 있거든요. 그런데 코칭 리더가 유의해야 할 부분이 있습니다. 그것은 여러분은 ‘전문 코치’가 아니라는 것을 인정해야 한다는 것 입니다. ​전문 코치는 내 앞에 있는 상대의 가능성을 믿고 …

Coaching Leader가 된다는 것 ④ _ 코칭 리더가 주의해야 할 점 더 보기 »

오프라인 리테일의 미래에서 기업교육의 미래를 바라본다

폴인(folin)이라는 지식 구독 서비스에서 <오프라인 리테일의 미래 2021>라는 제목의 아티클을 읽었다.  ​츠타야 서점으로 유명한 CCC그룹의 ‘준지 타니가와’라는 크리에이티브 대표는 공간 기획의 측면에서 코로나 전후의 마인드 맵을 공개했는데, 이 내용이 폴인에 자세히 소개되어 있었다.   # 출처 : https://www.folin.co/story/1436   위의 맵에서 우측에 있는 여러 특징 중에 ‘이타적 공창 세계'(Co-Creation)를 꼽은 것이 인상적이었다. ​ 코로나 이전에는 …

오프라인 리테일의 미래에서 기업교육의 미래를 바라본다 더 보기 »

메타버스 시대, 오피스의 미래

 2000년대 초반 온라인을 강타했던 추억의 싸이월드, 다 기억하고 계신가요? 네 저도 거기에 많은 흑역사를 간직하고 있습니다. 페이스북이나 마이스페이스를 쓰기 이전에 한국은 이미 싸이월드를 많은 사용자가 쓰고 있었죠. 그때만 해도 이렇게 역사 속으로 사라질 줄은 몰랐습니다. 우리가 싸이월드를 사랑했던 이유 중 하나는 아바타였습니다. 텍스트가 중심인 페이스북이나 이미지가 중심인 인스타와 가장 다른 지점이기도 합니다. 싸이월드 미니홈피 메인화면에는 …

메타버스 시대, 오피스의 미래 더 보기 »

열심히 일한 인담자! 떠나라.

요즘 인사담당자는 하루하루가 참 어렵습니다.  조직의 목표를 중시하는 경영진과 개인의 행복을 요구하는 MZ세대 사이에   [확! 낀 자]가 되었습니다. 빠르게 변하는 MZ 세대 트렌드를 캐치하고 경영진 세대가 요구하는 방향을 조직에 잡음 없이 유려하게 전파해야 합니다. 조직의 현상 파악을 위해 주기적인 펄스 서베이(Pulse Survey)도 요구됩니다. 블라인드에서보다 더 먼저 조직의 이슈를 파악하고 음지의 문제를 양지로 끄집어내서 해결해야 하는 …

열심히 일한 인담자! 떠나라. 더 보기 »

주52시간제 대비를 위한 근로시간 관리의 3대 핵심 이슈

1. 시작에 앞서 주52시간제는 2018.7.1. 근로기준법 개정으로 현재 50명 이상 근로자를 사용하는 사업장에 적용되고 있고, 2021.7.1. 상시 5명 이상 근로자를 사용하는 사업장에 전면 적용을 앞두고 있다. 주52시간제가 시행된 지 약 3년이나 되었음에도 근로시간 관리는 여전히 어려운 문제이다. 그리고 근로시간 단축 방안이라고 하면 ‘유연근무제 도입’부터 떠올리는 경우가 많다. 물론 유연근무제가 근로시간 단축의 대안 중 하나가 될 …

주52시간제 대비를 위한 근로시간 관리의 3대 핵심 이슈 더 보기 »

어떤 상황이든 자신 있게 Sure, Why Not?을 외칠 수 있는 실천형 HRer – 베스핀글로벌 한성원

  ❗️ 베스핀글로벌 HRBP&조직문화 담당자이자 생존 8년 차인 한성원님 이야기   Sale의 최전방 영업관리자에서 비즈니스의 동반자 HRBP가 되기까지   MBTI는 ENFJ로 뜨거운 열정러, 타인의 성장을 도모하고 협력하며 사람 중심으로 세계가 흘러가는 HRer 한성원입니다. 영업 관리>온라인 MD>해외 사업기획 직무를 거치며 결국 가장 좋아하는 ‘사람을 위한 일’을 본캐로 삼았습니다. 현재는 가장 자동화된 클라우드 매니지먼트 회사를 꿈꾸는 베스핀글로벌에서 …

어떤 상황이든 자신 있게 Sure, Why Not?을 외칠 수 있는 실천형 HRer – 베스핀글로벌 한성원 더 보기 »

HR의 새로운 패러다임 : 가치지향 경영방식과 목표지향 경영방식

저는 조금 독특한 이력을 가지고 있습니다. 가장 표준화되고 체계화된 군대라는 조직에서 인사병과 장교로 일을 시작했습니다. 4개월이나 인사에 대한 체계적인 교육을 받고 현장에 배치되어 실무를 수년간 했습니다. 직무, 평가, 배치 등등 다양한 업무를 경험했는데 HR을 업으로 삼는데 많은 도움이 된 최초의 경험이었습니다. 그 뒤에 대기업에 들어가 인사를 하고, 대기업과 신생기업이 섞인 곳, 스타트업에서 크게 성장한 곳, …

HR의 새로운 패러다임 : 가치지향 경영방식과 목표지향 경영방식 더 보기 »

판교 금싸라기 땅에 핀 한송이 서재

(본 글은 3월에 쓴 글에 이어집니다) 3월 호 아티클 보러가기 회사 게시판에 ‘크루의 서재 프로젝트’를 소개하며 ‘책꽂이 분양’ 안내를 했다. “절호의 부동산 챤스. 판교 금싸라기 땅에 내 공간 한 번 가져보자” 부동산에 대한 욕망이었던가? 아니면 이 작은 공간에 자신의 이야기(책)를 채우고 싶은 욕망이었던가? 기대 이상으로 많은 크루들이 응답했다. 그렇게 신청한 분들이 모였다. 다행히 전자보다는 후자의 …

판교 금싸라기 땅에 핀 한송이 서재 더 보기 »

HR은 무엇의 약자인가?

매슬로의 욕구위계설은 왜 삼각형인가? 매슬로의 욕구위계설은 보통 삼각형으로 표현된다. 하위 욕구에서 상위 욕구로 갈수록 욕구의 크기가 작아진다. 이것은 상위 욕구일수록 욕구가 작다는 것일까 아니면 욕구를 충족한 사람이 적다는 것일까? 매슬로의 책을 살펴보니, 후자였다. 특히, 최상위에 있는 자아실현의 욕구는 누구나 있지만 일부만 자아실현의 경험을 한다는 것이다. 그렇다면 자아실현을 원하는 사람들이 서로 치열하게 경쟁하는 만인의 투쟁은 불가피한 …

HR은 무엇의 약자인가? 더 보기 »

[데이터로 들여다 본 HR] 6편-자발적으로 변화하려는 조직의 모습은?

오래된 싸움이 있습니다. 전략 vs. 조직문화. HR 업무를 수행하는 여러분들께서도 아마도 의견이 갈리실 것 같은데요. 현대 전략의 아버지라 불리는 마이클 포터(M. Porter) 교수는 전략의 중요성을 이야기하면서 ‘where to compete’을 강조합니다. 전쟁터로 비유한다면 어느 곳에서 싸우는지가 매우 중요하다고 강조했습니다. 반면, 자원기반이론(Resource based view)으로 유명한 제이 바니(J. Barney) 교수는 ‘how to compete’을 강조하며 조직문화의 중요성을 주장했습니다. 바니 …

[데이터로 들여다 본 HR] 6편-자발적으로 변화하려는 조직의 모습은? 더 보기 »

팀원들을 인디펜던트 워커로 성장시키는 3E

팀원들을 성장시키는 경력 개발 코칭   ​대부분의 직장인들이 회사 생활을 하면서 즐겁지 않고 의무적으로 하는 이유 중의 하나는 내가 지금 하고 있는 일이 나를 별로 성장시키지 못하며, 언젠가 회사를 나와서 나의 일을 시작할 때 큰 도움이 되지 않는다는 생각을 하기 때문이다. 만약 우리가 운영하는 팀의 대부분의 팀원들이 이러한 생각을 가지고 있다면, 팀은 성장하지 못 할 …

팀원들을 인디펜던트 워커로 성장시키는 3E 더 보기 »

인사담당자의 일 08 (MZ세대)

최근 조직 내 밀레니얼 세대라고 불리우는 주니어 인력들이 많아지면서 기존의 구성원, 조직 책임자 분들간에 여러 이슈들이 발생하고 있습니다. 두 계층간의 인식차이를 줄이고 관계개선을 어떻게 해나가야 할지요? HR에서는 어떤 Intervention을 할 수 있을까요? (조직책임자 리더십 개선, 주니어 인원들의 팔로워십 개선 등 포함) <김도영> 여러분 회사의 구성원들은 세대간 비율이 어떻게 되나요? 세대별 인식차이를 줄이기 위한 방법을 고민하는 …

인사담당자의 일 08 (MZ세대) 더 보기 »

심리적 안전감이 오히려 조직을 망칠 수도 있다. (feat. Dark side of Psychological Safety)

(이미지 출처 : https://blog.jostle.me/blog/7-ways-to-create-psychological-safety-in-your-workplace) ‘팀 안에서 편안하게 자신의 의견을 표현할 수 있는 개인적 느낌(Kahn, 1990)’으로 정의되는 심리적 안전감(Psychological Safety)이 국내 기업들의 OD(Organization Development)영역에서 매우 중요한 개념으로 조명 받고 있다. 지난 한해 펜데믹 상황에서 비대면/대면 상황에 맞춰 수시 협업하는 구조로 업무가 추진되다 보니 기존 보다 훨씬 더 빠르고 수평적인 커뮤니케이션이 강조되고 있기 때문이다. (그 외에 불확실성이 …

심리적 안전감이 오히려 조직을 망칠 수도 있다. (feat. Dark side of Psychological Safety) 더 보기 »

노력보다 전략이 중요하다

회사에서 가만히 있으면 가마니가 되듯, #일잘러 #일잼러 가 되기 위한 피땀눈물은 필요하지만 ‘노오오력’보다 제대로 된 전략이 중요하다. 1. 레퍼런스를 찾아보시라. 사람이여도, 회사여도 좋다. 커리어 액셀러레이터 일을 제대로 해보기로 마음먹고 내가 한 일 중 하나는 커리어/일 관련 ‘잘하는’ 플레이어를 국내외 싹 다 리서치해본 것. 어떤 경력을 갖고 있는지, 무슨 이야기를 하는지, 어떤 프로그램을 운영하는지, 왜 그런지, …

노력보다 전략이 중요하다 더 보기 »

‘우리 조직에 스파이가 있어요’ CIA의 일 잘하는 방법

“저 사람 저런 식으로 일 하면 안 되는데! 스파이 아니고서는…”     태초부터 인간은 사회적인 조직을 구성하고 경영해오고 있습니다. 모든 조직은 생존과 번영에 도전합니다. 필연적으로 다른 조직과 경쟁 혹은 협력하면서도 정보를 수집하고 때론 개입합니다. 생존을 위해서.  미국의 중앙정보국 CIA(Central Intelligence Agency, CIA)는 누구나 한번쯤 들어본 적 있는 대표적인 정보수집기관입니다. 1947년 CIA가 설립되기 전에는 전략사무국(Office of …

‘우리 조직에 스파이가 있어요’ CIA의 일 잘하는 방법 더 보기 »

변화를 망치는 8가지 실수 – 1편

얼마전 뉴스에서 맥킨지앤컴퍼니, 베인앤컴퍼니, 보스턴컨설팅그룹 등 컨설팅 업계 빅3를 필두로 기업들의 변화와 혁신에 대한 컨설팅 요청이 크게 늘었다는 소식을 접했습니다. 디지털 트랜스포메이션과 같은 비즈니스 구조의 변화 뿐만 아니라 신사업, 마케팅, M&A에 이르기까지 코로나로 인해 촉발된 새로운 시대에 앞서나가기 위해 각 기업들은 발걸음을 재촉하고 있다는 것입니다. 그렇다고 해서 수지타산만 맞으면 선택하는 시대는 아닙니다. 비즈니스의 유기적(또는 비유기적) …

변화를 망치는 8가지 실수 – 1편 더 보기 »

주니어 HRer가 스마트하게 일하는 방법은?

커리어 플랫폼 ‘원티드’를 운영하는 원티드랩은 지난달 25일 온라인 컨퍼런스인 ‘Wanted Con. Young Star’를 개최했다. 이번 컨퍼런스는 밀레니얼 세대와 Z세대로 불리는 주니어 HRer들이 스마트하게 일하는 방법을 주제로 진행됐다. 채용, 평가보상, 교육과 리더십, 조직문화 등 HR 전방위에서 일하며 날마다 성장해 나가고 있는 주니어 HRer들의 진솔한 이야기를 지면에 담아본다. 글로벌 IT 스타트업의 블리츠 스케일링 AI 검색 교육 플랫폼 …

주니어 HRer가 스마트하게 일하는 방법은? 더 보기 »

정신의 두레박을 준비했는가 – 때때로 시를 읽게 되는 이유

책을 읽다가 별안간 몸을 일으켰다. ‘지금 당장 운동을 해야겠어!’ 화들짝 깨어난 정신으로 폼롤러 위에 몸을 펼쳤다. 맨손으로 바닥을 짚고 할 수 있는 횟수까지 푸시업을 했다. 몸이 찌뿌둥해서가 아니었다. 누군가의 채근도 없었다. 몸의 중요성을 상기했기 때문이었다. 몸은 ‘나의 것’이 아니다. ‘몸이 곧 나’다. 행복은 마음에 달린 동시에 몸의 상태에도 속하는 문제다. 7, 8년 전에 깨쳤던 이러한 …

정신의 두레박을 준비했는가 – 때때로 시를 읽게 되는 이유 더 보기 »

승진이 사라지는 회사, 보상과 동기부여 대안은?

시장 환경이 고객 중심으로 전환하면서 고객 접점 실무자들의 역할이 중요해지고, ERP를 중심으로 한 다양한 IT시스템이 확산되고 진화하면서 과거의 수직적 계층 문화가 수평적 역할 문화로 변화하고 있다. 또한, 밀레니얼 세대와 Z세대가 직장으로 대거 유입되고, 직장 내 인간관계의 민주화 분위기, 인간존중 문화의 확산되면서 이런 변화가 가속화되고 있다. 수직적 계층문화에서는 근속년수에 기반한 직위와 직급과 연공서열적 보상이 중요했지만, 수평적 …

승진이 사라지는 회사, 보상과 동기부여 대안은? 더 보기 »

커리어 고민, 모여봐 들어봐 2-2 #내 진짜 실력을 키울 수 있는 회사, 일, 어떻게 알아볼 수 있을까요?

회사의 간판으로 혹은 보여지는 겉면으로 내 전문성과 능력을 착각하지 않고, 내 진짜 실력을 키울 수 있는 조직을 어떻게 알아볼 수 있을까요? 회사와 조직을 판단할 때 객관적인 시각을 가지는 것이 너무 어려운 것 같아 꼭 기억해야 할 기준이 있을지 궁금합니다. 어떤 회사에서 내 커리어를 성장시킬 수 있는지 어떻게 알아볼 수 있을까요?   ▶나이님 답변 최근 진행했던 …

커리어 고민, 모여봐 들어봐 2-2 #내 진짜 실력을 키울 수 있는 회사, 일, 어떻게 알아볼 수 있을까요? 더 보기 »

책에서 보는 人sight!_실패의 불안을 잠재우자.

“아이디어 불패의 법칙_알제르토 사보이아 지음”   실패의 불안을 잠재우자! 어떤 일을 시작할 때, 크게는 사업을 할 때 새로운 도전을 위해 수 많은 고뇌의 행군을 이어간다. 그 과정에서 실패라는 현실에 좌절을 하는 경우도 많은데 이 책은 실패의 이유와 받아들임 그리고 실패를 줄일 수 있는 방법을 너무나 재밌게 풀어냈다. 작가 특유의 익살스런 표현도 한 몫 한 것으로 판단되지만 책에서 …

책에서 보는 人sight!_실패의 불안을 잠재우자. 더 보기 »

시도로 만들어지는 경험, 성공을 위한 밑거름 – 이스트소프트 박재선

  ❗️ 이스트소프트 HR팀장이자 생존 9년 차인 박재선님 이야기   Done is better than perfect! ‘시작이 절반’이라는 말이 있듯이 무엇이든 고민하기보단 먼저 한 발을 내딛어보는 것이 가장 중요하다고 생각해요. 특히 최근에는 비즈니스 환경이 급변하고 있어 도태되지 않기 위해 ‘시도하는 것’이 더 중요해졌다고 생각하고요. 또 중요한 것은 타이밍이라고 생각해요. 앞선 이야기와 비슷한 맥락으로, 비록 좋은 결과가 …

시도로 만들어지는 경험, 성공을 위한 밑거름 – 이스트소프트 박재선 더 보기 »

당신은 성장하고 있습니까?

생물학적으로 사람의 성장은 세포의 크기가 커지거나 늘어나는 것을 의미하기도 한다. 그리고 성장은 일정 부분 시간의 흐름과 비례하기도 한다. 그래서 시간이 흐르면 키가 자라고 몸이 커진다. 그러나 우리는 외형적인 모습의 변화만으로 사람의 성장을 이야기하지는 않는다. 성장은 개인의 내면을 비롯해서 관계와 업무 혹은 사회와 문화 등 다양한 측면에서 다루어진다. 이 때의 성장은 누군가에게 유용한 무엇인가를 기여할 수 있는 …

당신은 성장하고 있습니까? 더 보기 »

‘옷 잘 입는 사람’이란? (3) 편견을 입지 않는 사람

“선생님, 다음 주 쇼핑 약속 취소하고 싶습니다.” A님의 상담은 3주나 진행된 상태였다. 혹시나 상담 중 내가 말실수라도 했던가. 상담 중에 내가 했던 말과 A님의 표정을 떠올리느라 몇 분을 바삐 보냈을 때, A님의 메시지가 다시 왔다. “선생님 때문이 아니라… 저 때문이에요. 예전에 친구들이랑 파리에 여행 갔을 때, 겨우 롱샴 백 하나 사왔어요. 그 정도로 제가 쇼핑을 못 해요. 이번에도 …

‘옷 잘 입는 사람’이란? (3) 편견을 입지 않는 사람 더 보기 »

언택트가 아닌 디지털택트 시대에서 살자.

이제는 어딜 가도 비대면, 언택트라는 단어가 들린다. 기업에서도 그런 환경에서 ‘무언가’를 할 수 있는 프로그램을 시도하고 배우고자 하는 움직임이 활발하다. 그러나 여전히 기업 내에서 본인들의 색깔에 맞는 프로그램을 만들어냈다는 사례는 많지 않다. 시대는 빠르게 변해가는데 그 속도를 따라가지 못하는 것 같아 답답하다는 어느 담당자의 말은 한 사람의 목소리가 아니다. 이는 단순히 변화 속도의 문제일까?   …

언택트가 아닌 디지털택트 시대에서 살자. 더 보기 »

인살롱 백반, 봄이니까 나물이네…그리고 투명사회의 오디세이

보상/평가에 대한 이슈가 연일 화젯거리인 가운데, 제도기획의 인사는 과연 구성원들의 “투명성” 요구를 어떻게 정의 내리고 새로운 국면에 접어들게 할 것인지 고민하게 되는 요즘입니다. 사안이 아주 간단하지는 않습니다. 세대도 그렇고요. 아무리 합리적인 것이라도 투명하게 설명되지 않으면 납득이 허용되지 않는다는 세대. 정말 투명사회가 합리적이고 좋기만 한 것인지에 갸우뚱 하게 됩니다. 직무평가의 과정을 건너뛰고 사람중심의 인사관행을 오랫동안 유지해 …

인살롱 백반, 봄이니까 나물이네…그리고 투명사회의 오디세이 더 보기 »

커리어 고민, 모여봐 들어봐 2-1 #편안해서 불안하다, 배부른 소리일까요?

지금 하는 업무와 커리어를 쌓아갈 직무도 그리고 속해있는 조직과 함께 일하는 사람들. 이 전의 경험들에 비해서는 모두 잘 맞는 것 같습니다, 그런데 이상하리만큼 너무 불안합니다. 당장은 너무 편한데, 5년 아니 2-3년 후, 대기업 소속 OOO이 아닌, 나 자신의 모습만 놓고 객관적으로 보았을 때 내가 가진 전문성이나 경험들이 얼마나 시장에서 가치있게 평가 받을 수 있을지 의문이 …

커리어 고민, 모여봐 들어봐 2-1 #편안해서 불안하다, 배부른 소리일까요? 더 보기 »

[니체와 함께 애자일을…(2화)] 차이와 반복, 수처작주(隨處作主)

“오늘은 안녕하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다.  지난 만남에서는 ‘오늘’의 무한한 반복에 대해 이야기를 나누었습니다. ( 바로 가기: [니체와 함께 애자일을…(1화)] 오늘을 사랑하라 )  그 이후의 여러분의 삶은 어떤가요? 매일 매일의 삶이 새로움과 열정으로 가득했는지요?   그렇다면 참 다행입니다. 허나 이와 반대로, 다람쥐 쳇바퀴 속에 갇힌 듯한 갑갑함을 느끼진 않으셨는지요?      오늘도 영화 이야기를 하나 해볼까 합니다. 혹시 ‘사랑의 블랙홀’이라는 영화를 아시나요?  원제는 ‘Groundhog Day’로 1993년도에 나온 영화입니다. 200살이 가까워지는 저에게는 최신 영화에 속하지만, 여러분들께는 좀 오래된 영화겠지요? 원제인 ‘Groundhog Day’는 ‘성촉절(聖燭節)’이라고도 하는데, 한국으로 치면 겨울잠을 자던 개구리가 놀라 깨어난다는 ‘경칩(驚蟄)’과 유사한 날입니다. 북아메리카에서는 매년 2월 2일 성촉절이 되면 개구리 대신 ‘그라운드호그(Groundhog)’라는 두더지처럼 생긴 동물의 행동을 보고 봄이 오는 것을 점 치는데요, 그라운드호그가 굴에서 나와 자기 그림자를 보고 깜짝 놀라 다시 자기 굴로 들어가게 되면 봄이 아직 멀었다고 여기고, 그렇지 않으면 봄이 곧 시작된다고 보는 풍습이 있다더군요.   이 영화는 기상 캐스터 ‘빌 머래이(Bill Murray)’가 성촉절 행사를 …

[니체와 함께 애자일을…(2화)] 차이와 반복, 수처작주(隨處作主) 더 보기 »

학폭과 개인 브랜딩의 연관성

유명 운동선수들과 연예인들의 학교폭력(이하 학폭) 이슈가 연일 뉴스를 도배하고 있다. 단기간에 너무 많은 뉴스가 쏟아져 나와 일일이 이슈를 따라가기도 어려울 정도다. 국가대표 출신 한 배구 선수의 인스타그램 계정 글에서 시작된 작은 날개짓이 쓰나미가 돼 연예계와 예체능계를 휩쓸고 있다. 가히 핵폭탄급이다. 실력보다 중요한 것은 인성이다   우리가 학폭 사태에서 얻을 수 있는 교훈은 무엇일까. 자신이 뿌린 업보는 …

학폭과 개인 브랜딩의 연관성 더 보기 »

실패를 자산화하라

이제 대부분의 조직에서 혁신을 위해 실패를 용납하고 포용해야 한다고 말하고 있다. 하지만 실제 행동이 말만큼은 아닌 듯하다. 조직과 리더들이 겪고 있는 이 Knowing-Doing Gap, 어떻게 하면 해결할 수 있을까?   영국 런던비즈니스스쿨의 줄리안 버킨쇼 교수와 미국 와튼스쿨의 마틴 하스 교수는, 10년 이상 50여 개 기업을 대상으로 팀과 조직의 역학 구조에 대해 연구한 결과를 토대로 ‘Return …

실패를 자산화하라 더 보기 »

IT기업 HR 생존법 “공격적인 개발자 영입, 휴먼에러 줄이기, 효율 올리기” – 우아한형제들 김형우

  ❗️ 우아한형제들 채용담당자이자 생존 10년 차인 김형우님 이야기   7년간 한 외식 기업의 채용담당자로 재직한 후, 현재 우아한형제들에서 3년째 채용담당자로 근무하고 있습니다. 시리즈 주제에 맞게 우아한형제들에서 채용담당자로 생존하기 위한 여러 시도 중 세 가지 경험을 선정해봤습니다. 말 그대로 ‘생존’을 위해서 시도해 본 경험입니다. 유사한 상황으로 어려움을 겪고 있는 담당자분이 있다면 도움이 되었으면 좋겠습니다. 더불어, …

IT기업 HR 생존법 “공격적인 개발자 영입, 휴먼에러 줄이기, 효율 올리기” – 우아한형제들 김형우 더 보기 »

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 3편_커뮤니케이션!

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 제 3편_커뮤니케이션!   스타트업이란 곳이 정말 신기합니다. 이 곳에는 정답이 없습니다. 제가 지금부터 여러분께 드리고자 하는 이야기도 정답이 아닙니다. 단지 하나의 시도입니다. 여러분은 여러분이 속한 조직의 전문가로서, 단지 하나의 시도를 하실 수 있기를 응원합니다. 이번에 들려드릴 시도는, 바로 “커뮤니케이션!” 입니다.   스타트업은 작은 팀으로부터 시작하는 경우가 대부분이죠. 소수의 인원으로 …

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 3편_커뮤니케이션! 더 보기 »

어떻게 구성원을 몰입하게 만들 수 있을까

대기업과 스타트업에 재직하면서 자발적 몰입은 성과에 영향을 줄 뿐만 아니라 주위 동료들에게도 영향을 미치기 때문에 결과적으로 조직문화에까지 영향을 줄 수 있다는 것을 학습하게 되었는데요, 특히 자발적 몰입이 가능하도록 하기 위해서는 무엇보다 리더십이 중요하다는 것을 현장에서의 경험을 통해 배울 수 있었습니다. 갤럽의 조사 결과에서도 알 수 있듯이, 몰입한 직원들은 생산성이 더 높고 재직기간도 더 길다고 합니다. …

어떻게 구성원을 몰입하게 만들 수 있을까 더 보기 »

Coaching Leader가 된다는 것 ③ _ 코칭 리더가 만들어가는 조직문화

오늘은 조직 안에서 활동하는 Coaching Leader가 만들어가는 조직문화에 대해 이야기 해보려고 합니다. 먼저 질문을 드려볼께요. Q) 리더십 중에 가장 어려운 것은 무엇일까요? 저는 가장 어려운 리더십은 자신이 타고난 기질과 반대되는 행동을 하는 리더십이라고 이야기합니다. 그럼 가장 쉬운 리더십은 자신이 타고난 기질대로 행동하는 리더십이겠죠? ​이 관점에서 코칭 리더십은 가장 어려운 리더십 중에 하나입니다. 이유는 내가 아닌, 내 앞에 …

Coaching Leader가 된다는 것 ③ _ 코칭 리더가 만들어가는 조직문화 더 보기 »

온라인 녹화 방식의 수업이 어려운 이유

최근까지 다양한 형식으로 몇몇 교육과 강의를 진행했다. ​ 기존 대면 형태의 교육/워크숍을 비롯해 온라인 라이브, 온라인 녹화, 온라인과 오프라인을 병행해 진행하는 방식까지. ​ 그중에서도 내게 가장 어려웠던 방식은 온라인 녹화 방식의 강의였다. ​ 똑같은 내용을 진행해도 이상하게 온라인 녹화 방식에 더 많은 에너지가 소요되고 마치고 난 이후의 만족감도 다른 방식의 진행에 비해 상대적으로 낮게 느껴졌다. …

온라인 녹화 방식의 수업이 어려운 이유 더 보기 »

People Analytics 101 2편 : 과거 현재 미래

“자! 올해부터는 우리가 제대로 데이터를 쌓아 봅시다!”   라는 이야기를 많이 들어 보았을 것이다. 하지만 아이러니 하게도 쌓은 데이터들은 활용되지 못하고 그 다음 년도에도 똑같은 이야기가 나온다. 왜 그럴까?   데이터분석, 데이터 사이언스, People Analytics 이런 단어들을 떠올려 보자. 아마 대다수의 사람들은 미래를 예측하고 적시 적소에 추천을 하며 무언가 없던 것을 만들어내는 SF영화의 한 장면을 …

People Analytics 101 2편 : 과거 현재 미래 더 보기 »

피드백은 주는 사람이 중요할까? 받는 사람이 중요할까?

토요일 저녁, 요즘 ‘핫’하다는 클럽하우스에서 “피드백은 하는 사람의 역할이 더 중요할까? 피드백을 받는 사람이 더 중요할까?”란 토론이 진행되고 있었다.  모더레이터는 퍼실리테이터계의 인싸 구기욱 대표님이었다. 둘 다 중요하다는 답만 빼고 응답해 달라고 요청하자 참여자들은 “피드백 주체인 리더의 역할이 중요하다.” VS “실행의 주체인 피드백 받는 사람이 중요하다.” 라는 의견으로 각각 나뉘었다. 각 의견엔 설득력이 있었다. 여러분의 생각은 …

피드백은 주는 사람이 중요할까? 받는 사람이 중요할까? 더 보기 »

잘 나가는 ‘강남언니’의 동료 피드백 원칙은?

국내 최초 성형견적비교 앱인 ‘강남언니’로 잘 알려진 힐링페이퍼는 지난 2015년 출시된 이래 사용자 수 240만 명을 돌파할 정도로 빠르게 성장하고 있다. 이러한 빠른 성장의 기반에는 극도의 솔직함을 기반으로 상대의 장점은 계속되고 Continue, 아쉬운 점을 개선할 수 있게 멈추고Stop, 새로 시작하게Start 하는 힐링페이퍼의 피드백 제도가 자리하고 있다. 김윤혁 힐링페이퍼 제품총괄이 소개하는 강남언니의 피드백 원칙을 담아본다. 회사에서 극도의 솔직함을 드러내는 것은 무척 어렵다. 실제로 동료들간 피드백인 피어 리뷰를 진행하는 회사에 다니는 이들 대부분은 피어 리뷰가 힘들다고들 한다. 특히나 피어 리뷰가 성과와 이어지기 때문에 더욱 불편한 시간일 수밖에 없다. 게다가 수직관계의 상사에게는 부정적 피드백이 거의 불가능하다. 그러다 보니 깊이 있는 관찰과 조언보다는 …

잘 나가는 ‘강남언니’의 동료 피드백 원칙은? 더 보기 »

HR의 새로운 패러다임 : ESG경영과 리더십의 본질_나눔과 정의로움

요즘 ESG 경영이 경영의 중요한 방향으로 주목을 받고 있습니다. 해외의 유명펀드들도 ESG경영을 실천하는 기업에 투자를 늘리고 있는 상황입니다. ESG경영을 잘 실천하는 회사가 지속가능하게 성장한다는 것이 증명되면서 앞으로 중요한 경영의 방법으로 주목을 나타낼 가능성이 높습니다. ESG경영이라는 것은 환경보호(Environment), 사회공헌(Social), 윤리경영(Governance)을 뜻하는 것으로 기업의 재무적 성과만을 바라보지 않고 환경, 사회와 어떻게 소통할 것인지, 그리고 윤리적인 경영을 통해서 …

HR의 새로운 패러다임 : ESG경영과 리더십의 본질_나눔과 정의로움 더 보기 »

우리 회사에 도서관이 있었다고?

한 권만 파는 서점이 있다. 한 달 동안 한 권만 소개하고, 그것만 판다. 그런 만큼 큐레이션에 공을 들인다. 그 선택에 한 달 매출이 달라진다. 어떤 책이냐가 제일 중요하겠지만, 어떻게 책을 소개하느냐도 중요하다. 그 책을 돋보이게 하기 위해, 공간을 어떻게 재구성할 것인지. 그 책의 매력을 어필하기 위해, 이 책의 장점을 어떻게 소개할지. 이런 고민이 이어지다 보면, 생각보다 …

우리 회사에 도서관이 있었다고? 더 보기 »

실무에 바로 적용하는 스타트업 노무관리 가이드_임금편(2)

임금편(1)에서는 임금의 개념을 중심으로 알아보았다. 이번 편에서는 임금 관련하여 실무적으로 가장 궁금해 하는 이슈들에 대해 Q&A방식으로 정리하고자 한다.   Q1. 연차수당은 평균임금 또는 통상임금으로 지급한다고 규정하고 있는데 어떤 기준으로 지급해야 하는지? (1) 평균임금, 통상임금 비교 노동관계법령에서 평균임금, 통상임금을 산정하는 목적에 따라 어떤 임금을 적용할 것인지 여부가 달라진다. 평균임금은 근로자가 실제로 받았던 생활임금에 따른 정상적인 생활을 …

실무에 바로 적용하는 스타트업 노무관리 가이드_임금편(2) 더 보기 »

RPA 도입과 HR의 역할

  디지털 트랜스포메이션 소식을 살펴보다 보면 RPA 도입에 대한 이야기가 자주 등장합니다. 특히, 금융, IT, 사무 분야에서는 이미 국내 도입 사례가 많고, 계속해서 늘어나고 있습니다. RPA, ‘Robotic Process Automation’이라는 용어는 2000년대 초반에 등장했습니다. 한국말로 번역하면 로보틱 처리 자동화라고 해야 되겠네요. RPA는 주로 사무 업무를 효율화하고 자동화합니다. 인간을 보완하여 업무를 수행하기 때문에 단순한 소프트웨어 솔루션을 넘어 …

RPA 도입과 HR의 역할 더 보기 »

잡크래프팅(Job Crafting): 자신의 업무 주인되기

잡크래프팅(Job Crafting): 자신의 업무 주인되기 Wrzesniewski, A. & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26(2), 179-201.   업무 몰입과 일의 의미 발견에 대한 관심이 커지면서 잡 크래프팅(job crafting) 개념을 현업에 활용하려는 조직이 많아졌다. 잡 크래프팅은 구성원들의 자발적인 노력으로 업무를 변화시키고 일에 의미를 …

잡크래프팅(Job Crafting): 자신의 업무 주인되기 더 보기 »

[데이터로 들여다 본 HR] 5편-성격 나쁜 사람?

지난 시간에는 성과가 좋을 것으로 기대되는 “좋은” 성격에 대해서 알아봤다. 많은 선행연구에서 성실성(consciousness)이란 성격이 산업과 직무에 관계없이 고성과자를 잘 예측하였고,  A사 연구 결과는 사회성과 성취지향성이 인터뷰 성과를 높은 확률로 예측하고 있음을 밝혀냈다. 이렇듯 채용 현장에서 우리는 높은 성과를 낼 확률이 높은 사람을 예측하고 채용하려고 한다. 그러면 회사에 들어와서는 어떠한 성격에 우리 HR은 관심을 가져야 할까? …

[데이터로 들여다 본 HR] 5편-성격 나쁜 사람? 더 보기 »

인사담당자의 일 07(현업과 HR)

주변 동료HR과 얘기해보면 HR에서 진행하는 여러 업무들(조직문화, 핵심인재, 조직모니터링 등)이 실제 현업에서 일하는 분들께 실질적 도움이 되는지 불분명한 경우가 많습니다. 어떻게 하면 실질적으로 구성원과 사업에 도움이 될지 알 수 있으며 무엇을 해야 할까요? <김도영> 조직에서 진행하는 업무는 크게 단기 성과와 연결되어 있는 업무와 장기적으로 영향을 미치는 업무로 구분할 수 있습니다. 영업 활동을 통한 매출 발생, …

인사담당자의 일 07(현업과 HR) 더 보기 »

변화는 생존이다

당신은 변화를 좋아하는가? 요즘같이 하루가 다르게 변화하고 새로운 기능과 정보가 쏟아지는 환경속에서 카멜레온 같이 빠른 변화에 적응하며 이런 환경을 즐기는 편인지, 이러한 변화가 스트레스로 작용하고 있는지 잠시 생각해보자. 이 글을 읽는 대부분은 HR담당자일텐데, 이런 변화들이 업무랑 연계될 때, 그 변화를 진정 즐기고 있는가? 요즘보면 다들 변화의 파도를 즐기고 있는것 같아보이고, 우리회사만 변화에 늦은것 아닌가 라는 …

변화는 생존이다 더 보기 »

리더는 어떤 사람인가?

일반적으로 학위논문은 다른 읽을거리에 비해 상대적으로 더 많은 딱딱한 표현과 단어들로 채워져 있다. 그래서 논문을 쓰거나 읽으면서 감동을 받는 경우는 흔치 않다. 필자의 경우도 다를 바 없다. 그러나 오랜 시간이 흘렀어도 여전히 논문을 펼쳤을 때 설레어지는 페이지가 몇 장 있다. 그것은 바로 감사의 글인데 조금 더 과장해서 표현하면 논문을 쓸 때보다 더 많이 고민하고 한 …

리더는 어떤 사람인가? 더 보기 »

사내기업가 양성과 혁신전략

  1월에 기고 했던 “사내기업가 그들은 누구인가?” 에서 나는 사내기업가의 특징을 아래와 같이 이야기 하였다.  “사내기업가란, 기업에 속해 있지만 자신이 속한 비즈니스의 제품 및 서비스를 기업가적인 마인드를 가지고 개발/출시하고 끊임없는 실험을 통해 가장 최적화된 상품을 제공하도록 드라이브 하는 사람을 의미한다. 또한 그들은 자신이 맡은 바 업무를 해 내지만, 동시에 스타트업과 같이 끊임없이 새로운 먹거리를 찾아내고, …

사내기업가 양성과 혁신전략 더 보기 »

눈물을 뚝뚝 흘리는 영웅이라니! – 나는 왜 인문학을 공부하는가 (2/3)

“인문학 공부가 삶에 위로가 돼요?” 며칠 전, 식사자리에서 한 문학평론가가 물었다. 대학에서 인문학을 가르치고(강의 평가도 좋다고 들었다), 수십 년 동안 문학과 역사를 공부했을 그가 몰라서 묻지는 않았을 터였다. 연구소나 대학에 적을 두지 않은 채 인문학도로 살아간다는 것의 힘겨움을 아는 안부 인사였을까? 나는 질문의 의도를 이해하지 못한 채로 대답했다. “그럼요!” 단숨에 내놓은 답변이었다. 빈말이 아니었다. 경솔한 …

눈물을 뚝뚝 흘리는 영웅이라니! – 나는 왜 인문학을 공부하는가 (2/3) 더 보기 »

HR 새내기의 기업문화 입문기 01. 업무 영역 설정하기

손에 잡힐듯 잡히지 않는 단어, “기업문화”. 약 1년 전부터 기업문화에 대해 깊게 고민하기 시작했습니다. 원래 홍보직무로 입사했지만, 우연한 기회에 인사팀으로 발령받아 기업문화 업무를 맡고 있는 HR 새내기입니다. 주전공이 신문방송학이고 홍보직무를 준비했기에 ‘사내 커뮤니케이션’ 혹은 ‘조직 커뮤니케이션’이라는 단어는 익숙했지만,  ‘기업문화’ 혹은 ‘조직문화’라는 단어는 낯설게만 느껴졌습니다. HR의 한 분야라는 사실도 발령받고 업무에 대해 공부하면서 처음 알았습니다. 기업문화협의체와 …

HR 새내기의 기업문화 입문기 01. 업무 영역 설정하기 더 보기 »

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-3 #성장통을 잘 견뎌내는 질문

칼럼 1회~3회 등장 인물 소개 김나이 : 커리어 액셀러레이터. J.P.Morgan 등 증권사에서 일하다 현재는 커리어 액셀러레이터로 일하고 있습니다. 원하는 일을 원하는 곳에서 할 수 있도록, 성장의 액셀을 밟아드리는 역할을 하며, 지금까지 1:1로 2000명 정도의 직장인을 만나 커리어 코칭을 하고 있습니다. <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다> <어차피 하는 일 재밌게 하고 싶어>를 펴냈고, 카이스트 …

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-3 #성장통을 잘 견뎌내는 질문 더 보기 »

‘똥 싸고 있네’ 3000년 전 이솝 우화가 예측했던 K-인사

인력/조직 계획, 채용, 면접, 신규입사자 온보딩, 업무성과 측정 및 평가, 보상과 승진, 변화관리, 급여, 복지, 교육, 조직문화, 안전관리, 노무, 총무 등 사람과 조직에 대한 모든 일을 포함하는 인사(人事) 업무, 매우 다양하고 범위도 넓습니다. 경영에 있어 가장 근본이 되는 분야 중 하나이다 보니 다양한 이론과 방법론 있습니다. 세계적으로 유명한 기업 혹은 사람이 활용한 방법이 알려지면, 모든 …

‘똥 싸고 있네’ 3000년 전 이솝 우화가 예측했던 K-인사 더 보기 »

책에서 보는 人Sight_혁신은 구조에서 나온다!!

책에서 보는 人sight_”룬샷_사비 바칼 지음”     책에서 말하는 룬샷(LOON SHOTS)이란 종종 그 주창자가 ‘미친 자’ 취급을 받는, 많은 이들이 무시하는 아이디어를 말하고 이러한 룬샷을 더 빨리, 더 잘 키워내는 실용적 법칙을 도출할 수 있는 것을 경영서적에서 보기 드문 물리학 용어인 “상전이”로 설명하고 룬샷으로 탄생한 제품의 후속작 또는 업데이트 버전을 프랜차이즈로 정의하고 있다. 이 3가지 …

책에서 보는 人Sight_혁신은 구조에서 나온다!! 더 보기 »

안녕하기 어려운 시대. 안녕하고자 합니다.

코로나로 인한 삶의 변화는 회사 뿐 아니라 가정에도 찾아왔습니다. 우선 재택근무, 개학연기, 사회적 거리두기 등의 상황으로 정신적 스트레스가 증가하는 현상이 이어지고 있습니다. ‘코로나 블루’(우울감)에 이어 ‘코로나 레드’(분노), 그리고 ‘코로나 블랙’(좌절감)까지 생겨날 정도인데, 작년 10월 오라클에서 발표한 자료에 따르면 이런 부정적 스트레스 상황을 겪은 직장인이 전 세계적으로 78%에 달하고 그중에서도 한국은 상위권인 84%에 달했습니다. 아무래도 사회적 …

안녕하기 어려운 시대. 안녕하고자 합니다. 더 보기 »

할 말은 하는 직원들! 구성원 행동주의 확산

2018년 11월, 전 세계 구글 직원들이 업무 수행을 거부하고 대규모 가두시위를 벌였다. 도쿄에서 시작된 시위는 하루 만에 전 세계 50개 도시, 2만여명의 구글 직원들이 참여하는 시위로 확산됐다. 특히 시위를 주도한 구글 직원들이 회사에서 인정받던 우수 인력들이었다고 알려지면서, 이러한 시위가 발생한 배경에 대해 많은 학자들이 관심을 가지게 됐다. 구글 직원들이 대규모 집단행동에 나선 표면적 원인은 고위 …

할 말은 하는 직원들! 구성원 행동주의 확산 더 보기 »

핵심 인재가 즐겁게 일할 수 있는 조직을 고민하는 스타트업 HRer – 마이리얼트립 박수현

  ❗️ 마이리얼트립 인사제도&조직문화 담당자이자 생존 7년 차인 박수현님 이야기   “대기업 인재개발원 교육팀에서 커리어를 시작해서 리더십 코칭 펌, 교육 스타트업을 거쳐 현재 여행 플랫폼 마이리얼트립 인사제도와 조직문화를 담당하는 박수현입니다!”   경쟁 사회에서 도태되지 않고 살아남기 위한 노오력들? 어릴 때부터 경쟁에서 이기기 위해서는 치열하게 노력해야 한다는 교육을 받았지만, 경쟁의식으로 커리어를 만들어가고 있지는 않아요. 대학교 때 …

핵심 인재가 즐겁게 일할 수 있는 조직을 고민하는 스타트업 HRer – 마이리얼트립 박수현 더 보기 »

주니어보드가 실패한 이유

모 조직에서 CEO의 지시사항으로 전사 소통을 위한 주니어보드가 운영되기 시작했다. 탑의 의지도 확실했고, 직원들의 기대감도 높았으며, 무엇보다 주니어들의 아이디어가 넘쳐났다. 주니어들의 넘쳐나는 아이디어를 잘 정리하고 방향성을 제대로 잡아 달라며 외부 구성원인 나를 따로 부를 정도였으니 운영을 잘 해보겠다는 의지가 대단하다고 생각했다. 그런데 그 해 말. 주니어보드의 구성원은 이직을 하거나  다른 부서로 발령이 났다는 소식이 들렸다. 처음에 …

주니어보드가 실패한 이유 더 보기 »

‘옷 잘 입는 사람’이란?(2) 소통을 청유하는 사람

  음악과 경쟁   “선배, 요즘 주말에 가수들 나와서 하는 경연 프로그램 보세요?” 몇 해 전 후배가 내게 건넨 질문이다. 아니라고 답하자 이런 답이 돌아왔다.  “아니, 그걸 안 보신다구요? 폭발적인 가창력이 얼마나 짜릿한데요.” 관객을 ‘압도’하는 무대를 보여주는 게 방송의 취지에는 맞았을지 모른다. 그러나 나에게 ‘압도’의 음악은 불편함을 남겼다. 그 방송은 어딘지 모르게 기인열전의 가수 버전 …

‘옷 잘 입는 사람’이란?(2) 소통을 청유하는 사람 더 보기 »

인살롱백반, 아무튼…술

두 번째 이야기는 어쨌거나 누가 뭐래도, 아무튼…술* 입니다.    오랜동안 직장인의 애환을 달래주는 데 혁혁한 공을 세워주었을 소주의 역사를 보고 있자면, 요즘 많은 인사담당자들이 고민하고 있는 ‘조직문화’의 어제와 오늘이 어쩐지 평행이론을 달리고 있는 것 같습니다. 여기서 저희 아내의 강력질문, ‘야, 근데 니네 HR이 말하는 조직문화란 게 대체 뭐냐?’ 우리는 과연 무슨 대답을 내려 놓을 수 …

인살롱백반, 아무튼…술 더 보기 »

369 증후군을 슬기롭게 극복하는 김대리의 직장생활

사회라는 정글을 헤쳐나가는 직장인들에게 붙여진 369 증후군 반복되는 생활과 업무, 변화 없이 똑같은 대인관계, 분기 단위 업무평가/실적 결산 직장문화 등으로  369개월   그리고 369년 반복해서 겪는 증후군이라고 지식백과에도 나와 있다. 전쟁터로 치면 최전방에서 고군분투하며   369증후군을 제일 많이 겪고 있는 소위 말하는 김대리&김과장 시기가 내 커리어에 대한 그림을 수정할 때이며   직장 생활의 황금기라고 생각한다.  내가 그린 직장생활과 …

369 증후군을 슬기롭게 극복하는 김대리의 직장생활 더 보기 »

우리 조직은 건강한가요? (feat.조직 건강성 진단 자체개발 썰)

우리는 정기적으로 건강검진을 받는다. 건강검진 리포트를 받은 후, 결과에 따라 변화가 일어난다. 기존 먹던 음식을 건강식으로 바꿔보거나, 멀리하던 운동을 시작하는 등 필자를 비롯해서 많은 분들이 한 번쯤 경험해보셨을 것이라 생각한다. 이처럼 명확한 문제인식은 행동의 변화를 이끌어낸다. 희미한 느낌이나 추측이 아닌 정확한 분석과 팩트의 힘이라고 볼 수 있다.   그렇기에 회사도 지속성장을 이뤄내기 위해 정확한 문제인식이 필요하다. …

우리 조직은 건강한가요? (feat.조직 건강성 진단 자체개발 썰) 더 보기 »

합격자, 그들만의 특별한 공통점들

나는 6년 경력을 가진 채용담당자(리쿠르터)이다. 채용대행을 하는 서치펌부터 인하우스 인사팀까지 다양한 형태의 기업에 재직하며 여러 사람들의 희로애락을 많이 보고 듣고 느꼈다. 이번 글에는 면접이라는 긴장된 상황을 거쳐 최종 합격의 기쁨을 맛본 분들이 갖고 있었던 특별한 공통점들을 나의 경험에 기반하여 느낀 점을 적어보고자 한다.  실무 면접 면접관으로 참석 시 직무적합성은 현업이 판단하며, 나는 피플팀의 관점에서 혹은 …

합격자, 그들만의 특별한 공통점들 더 보기 »

요즘 HR: 책 읽어드립니다_4편 ‘학습하는 조직’

  <요즘 HR: 책 읽어 드립니다> 네 번째 책은 피터 센게의 <학습하는 조직>이다. 경영학 분야의 고전이자, 학습 조직에 관심 있는 분들이라면 한 번쯤 들어본 적 있을 법한 책이다. 하지만, 고전의 또 다른 정의가 ‘누구나 알지만 아무도 끝까지 읽지 않는 책’이듯, 완독 하기 어려운 책으로도 유명하다. 개인적으로 이 책을 처음 접한 건 2010년이며 당시 <제 5 …

요즘 HR: 책 읽어드립니다_4편 ‘학습하는 조직’ 더 보기 »

하루 종일 주식 앱만 보며 우울해 하는 당신에게

4차 산업혁명 시대다. 각종 방송과 스마트폰, 뉴스기사 등이 끊임없이 우리의 관심을 끌기 위해 알람을 울려댄다. 요즘은 특히 더하다. 각종 인터넷 재테크 게시판이나 직장인 익명 커뮤니티 ‘블라인드’ 등에서 많은 사람들이 인증샷을 올린다. 미국을 비롯해 중국 주식에 투자해서 몇 십배를 벌었다고 말이다. 국내 코스닥 종목에 투자해서 몇 십퍼센트의 수익률을 올렸다고 인증하는 사람도 있다. ‘사회 초년생이지만 주식으로 몇 …

하루 종일 주식 앱만 보며 우울해 하는 당신에게 더 보기 »

극한의 상황에서 좋은 결과를 만드는 Grit, 채용 후의 모습을 상상하는 것 – 쿠팡 박수진

  ❗️ 쿠팡 채용담당자이자 생존 8년 차인 박수진님 이야기   나의 전략 1 사업을 이해해야 채용이 보인다고 믿어요. HR은 회사 사업과 동떨어진 업무라고 보는 시각이 많은데 전혀 그렇지 않아요. 현재 비즈니스의 강점과 문제점을 파악해야만 어떤 인재가 필요한지 명확하게 판단할 수 있기 때문이에요. 항상 HR의 최전선에 있다는 마음으로 비즈니스를 공부하고 있어요. 늘 채용 후의 모습을 상상해요. …

극한의 상황에서 좋은 결과를 만드는 Grit, 채용 후의 모습을 상상하는 것 – 쿠팡 박수진 더 보기 »

조직혁신을 원한다면 성과관리체계부터 혁신하라

VUCA 환경 하에서 기업 경영을 하면서도, 여전히 조직이 안정적일 것이라는 낙관을 가지는 경향이 있습니다. 하지만 실상은 그렇지 않죠. 세상이 바뀌고, 조직을 구성하는 사람들이 바뀌면서 그간 우리가 당연시 해온, 그리고 이해하고 있다고 생각해온 조직의 전제들도 많이 흔들리고 있습니다. 그 중의 하나가 바로 근현대 경영사의 뿌리, 성과주의 입니다. 과학적 경영관리의 근간을 이뤄 온 이 성과주의는 앞으로도 계속될까요? …

조직혁신을 원한다면 성과관리체계부터 혁신하라 더 보기 »

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 2편_함께하는 HR

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 제 2편_함께하는 HR   스타트업이란 곳이 정말 신기합니다. 이 곳에는 정답이 없습니다. 제가 지금부터 여러분께 드리고자 하는 이야기도 정답이 아닙니다. 단지 하나의 시도입니다. 여러분은 여러분이 속한 조직의 전문가로서, 단지 하나의 시도를 하실 수 있기를 응원합니다. 이번에 들려드릴 시도는, 바로 “함께하는 HR” 입니다.   스타트업에서는 한 사람이 단 한가지의 일만하기 …

월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 2편_함께하는 HR 더 보기 »

Coaching Leader가 된다는 것 2화 _ 최고의 리더

‘최고의 리더는 누구일까?’ 지금처럼 정보의 공유가 전세계적으로, 실시간, 투명하게 공유되는 시대가 있었을까? 라는 질문을 던지면 ‘아니요. 지금이 가장 그렇습니다.’ 라고 말하겠죠? 그런데 1년 후, 5년 후 미래 시점에서 본다면 지금의 속도는 아주 느린 모습이지 않을까 생각해 봅니다. 그때가 되면 지금보다 더 빠르게, 그리고 더 투명하게 정보와 생각들이 공유될테니까요 그런데, 수많은 정보들 중에서도 리더에 대한 정보들이 …

Coaching Leader가 된다는 것 2화 _ 최고의 리더 더 보기 »

등급, 서열 없는 평가_ 비상교육의 발칙한 도전(2) [낯설게 보기]

엄마 : “딸~ 부탁이 있어! 인살롱에 쓸 그림이 필요한데, 어제 본 영화 <소울(soul)> 그림 좀 그려 줄래?” 딸     : “좀 부담되는데!?! 그림 잘 못 그려서요.” 엄마 : “괜찮아~ 메시지가 다른 사람들에게 잘 전달 될 수 있기만 하면 돼~ 그리기 연습이라고 생각하고 해보렴.” 딸     : “그래? 그럼 함 해 볼게요!” 초등학교 3학년. 평소 집중력이 …

등급, 서열 없는 평가_ 비상교육의 발칙한 도전(2) [낯설게 보기] 더 보기 »

[낯설게 캐묻기] 1. 프로님, 안녕하신가요?

[낯설게 캐묻기] 1. 프로님, 안녕하신가요?   종종 익숙해진 단어 하나를 낯설게 보고 스스로 캐묻는 것을 즐기는데 내가 요즘 캐묻고 있는 단어는 Professional,즉 ‘프로’다.  사전적 정의로는 어떤 일을 전문으로 하거나 그런 지식이나 기술을 가진 사람. HR 파트를 전문으로 담당하며 급여를 받으면서 전문 직업인으로 일하고 있으므로 사전적 의미로는 나 역시 프로에 속한다. 그럼 과연 실질적 의미에서도 프로일까? …

[낯설게 캐묻기] 1. 프로님, 안녕하신가요? 더 보기 »

HR의 새로운 패러다임 : 평가만으로 보상하려 하지 마라

HR담당자에게 연말, 연초는 조직개편, 인사평가, 보상 등으로 가장 바쁜 시기입니다. 항상 구성원들은 불만을 이야기 하고 개선을 요구하는데 회사의 자원은 그에 미치지 못하는 것이 애로사항이 됩니다. 동기부여라는 주제에서 가장 큰 역할을 차지 하는데 20년 넘게 인사를 하다가 느낀 HR담당자들이 간과를 하는 중요한 포인트가 있어서 공유를 드리려 합니다. 많은 조직들이 인사평가등급을 통해서 연봉을 인상해주는 누적인 연봉제를 취하고 …

HR의 새로운 패러다임 : 평가만으로 보상하려 하지 마라 더 보기 »

[‘무궁화 꽃이 피었습니다’ 게임 규칙을 설명해보세요] 가 좋은 질문인 이유

얼마전, 후배 한명의 자소서를 봐주게 된 일이 있었다. 자소서를 검토하고 후배의 고민을 들어주며, 수년전 취준생 시절, 학교 컴퓨터실에서 열심히 머리를 쥐어짜며 자소서를 쓰던 시절의 기억이 떠올랐다. 그리고 인사담당자가 되어 캠퍼스에 가서 직접 학생들의 취업 상담을 했을 때의 일들, 면접을 진행하면서 대기실에서 긴장하고 있던 후보자들과 이야기를 나누던 장면들도 생각났다. 요즈음엔 취업 카페 뿐만 아니라, 잡플래닛 같은 사이트에 …

[‘무궁화 꽃이 피었습니다’ 게임 규칙을 설명해보세요] 가 좋은 질문인 이유 더 보기 »

우리 회사의 디지털 수준 알아보기

기업의 변화관리 과정에서 빠지지 않는 것이 바로 “진단”입니다. 외부 환경을 분석한 뒤, 우리 조직은 어떠한 수준인지 진단하고 그 결과를 해석해서 변화의 방향을 수립하고 실행을 하게 됩니다. 조직문화 진단을 비롯해서 HR/OD 담당자들도 아마 한 두 번쯤 이러한 진단을 설계해본 적 이 있으실 거예요. 디지털 트랜스포메이션을 기획하고 실행할 때도, 바로 이러한 진단을 하게 됩니다. 많은 글로벌 컨설팅 …

우리 회사의 디지털 수준 알아보기 더 보기 »

실무에 바로 적용하는 스타트업 노무관리 가이드_임금편(1)

임금은 노사 분쟁이 가장 많이 발생하는 영역이다. 동시에 임금은 필자를 포함한 노무사들도 가장 어려워하는 영역이기도 하다. 임금을 어려워하는 이유는 개념 정리가 되지 않은 상태에서 ‘사례’로 접근하기 때문이다. 임금은 개념 정리만 잘 되어도 상당수의 노무분쟁을 예방할 수 있는바, 임금편(1)에서는 가장 어렵고도 중요한 임금을 개념 중심으로 정리해보고자 한다.   평균임금, 통상임금, 최저임금 노동법에서 규정하고 있는 임금에는 평균임금, …

실무에 바로 적용하는 스타트업 노무관리 가이드_임금편(1) 더 보기 »

우리는 전략적 HRD를 어떻게 준비하고 있는가?

HRD의 수행영역은 전통적으로 네 가지로 구분되는 경우가 많다. 이른바 개인개발, 경력개발, 성과관리, 조직개발이다. 이는 HRD를 단기적인 접근과 장기적인 접근과 같은 기간에 따른 축과 개인 중심과 조직 중심과 같은 대상에 따른 축으로 구분해서 제시한 것이다. 조직에서 HRD를 비즈니스의 파트너 등과 같이 표현하는 것도 이와 같은 HRD의 수행영역에 기반을 두고 있기 때문이며 실제로 이러한 영역에서 보다 많은 …

우리는 전략적 HRD를 어떻게 준비하고 있는가? 더 보기 »

동료의 일과 삶에 관심을 기울이다

카카오에서도 진행한 경험공유살롱, 리뷰빙자리뷰 누군가에게 경험을 공유하는 [리뷰빙자리뷰(이하 리빙리)]는 회사 밖에서 시작되었다. 그 얘길 페북과 인스타를 통해 수시로 공유했고, 그걸 본 동료들이 댓글로 회사 안에서도 해보자고 제안을 했다. 안 할 이유와 못 할 이유가 없었다. 어떤 일이든 물꼬가 필요하니, 나의 이야기부터 시작했다. 역시나 [퇴사준비생의 도쿄 2박 3일 여행] 리뷰를 진행했고, 반응이 좋았다. 반응이 좋았다고 단언한 …

동료의 일과 삶에 관심을 기울이다 더 보기 »

[데이터로 들여다 본 HR] 4편-성격 좋은 사람?

MBTI가 높은 관심을 받고 있다. 다양한 조직과 사회 활동에서 MBTI가 활용되고 있으며, 소셜 미디어(SNS)에서는 앞다퉈 자신의 성격 유형과 해석을 올리고 있다. 왜 이렇게 높은 관심을 받고 있을까? 추측컨대 성격 해석을 직관적으로 이해하기 쉽게 해놨으며 해석에 대해서 많은 사람들이 공감하기 때문일 것이다. 그렇다면 이토록 인기있는 MBTI 진단이 왜 회사 채용 현장에서는 활용되지 못하고 있을까? 여러 가지 …

[데이터로 들여다 본 HR] 4편-성격 좋은 사람? 더 보기 »

HR에 대한 냉정과 열정 사이

모든 분들이 그렇겠지만 저 역시 사내가 아닌 사외에 글을 게재한다는 것이 쉽지 않은 결정이었지만 이번 기회를 시작으로 그 동안 해온 업무를 정리해보고 향후 커리어를 쌓는데 있어 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 많은 분들의 경험과 의견을 함께 고민하고 공유할 수 있는 계기가 되기를 바라면서 저의 첫 글은 제가 HR 업무를 시작하게 된 계기와 고민을 담은 내용으로 …

HR에 대한 냉정과 열정 사이 더 보기 »

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-2 #잡플래닛, 블라인드 등에 올라오는 정보, 어디까지 믿어야 할까?

칼럼 1회~3회 등장 인물 소개 김나이 : 커리어 액셀러레이터. J.P.Morgan 등 증권사에서 일하다 현재는 커리어 액셀러레이터로 일하고 있습니다. 원하는 일을 원하는 곳에서 할 수 있도록, 성장의 액셀을 밟아드리는 역할을 하며, 지금까지 1:1로 2000명 정도의 직장인을 만나 커리어 코칭을 하고 있습니다. <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다> <어차피 하는 일 재밌게 하고 싶어>를 펴냈고, 카이스트 …

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-2 #잡플래닛, 블라인드 등에 올라오는 정보, 어디까지 믿어야 할까? 더 보기 »

성에 차지 않는 사람, 빨리 내보내기 위한 특급처방전 8가지

 조직에 마음에 들지 않는 팀원이 있나요? 그 팀원과 계속 같이 일하자니 갑갑하고, 그대로 지켜보자니 속 터지고, 내보내자니 근로기준법으로 인해 딱히 방법이 없고… 빠르게 작별하고 싶진 않으신가요? 답이 잘 보이지 않아 막막할 때 활용하면 도움 될 방법을 공개합니다. 이 처방전은 8가지 항목으로 구성되어 있습니다. 한 가지씩 골라서 활용하실 수도 , 8가지 모두를 활용해서 빠르게 효과를 얻으실 …

성에 차지 않는 사람, 빨리 내보내기 위한 특급처방전 8가지 더 보기 »

인사담당자의 일 06(전략적 파트너로서의 HR)

사업의 전략적 파트너로서의 HR의 역할은 무엇인가요? HR이 사업적 파트너가 되어야 한다는 말을 많이 쓰는데 그 파트너라는 바운더리가 어디까지인가? 어디까지 현업에 가이드를 줘야하고 어디까지 현업의 의견을 받아드려야 하는지 그 적정선에 대해 의문스럽습니다. 결국 조직이나 조직책임자의 결정은 TOP의 의지대로 되는 것일텐데, 파트너라는 것이 의미가 있는 것인지 오히려 파트너라는 단어가 TOP의 의견을 반영하는 조직을 뜻하는 것인지요? <이규황> 질문하신 …

인사담당자의 일 06(전략적 파트너로서의 HR) 더 보기 »

판이 바뀌는 디지털 전환 시대, 팀장 리더십은?

디지털 트랜스포메이션이란 단어가 이제는 많은 사람들에게 회자되는 일상용어가 되어 버린 것 같다. 그럼에도 불구하고 이로 인해 생기는 변화에 대한 막연한 두려움 역시 지속되는 상황이다. 디지털 트랜스포메이션은 예고된 변화다. 2025년이 되면 기업 환경에서 로봇, 빅 데이터, 인공지능의 활용이 일상화될 것으로 예상됐는데 누구도 예측 못한 코로나19가 이러한 변화를 5년 정도 앞당겨 버렸다. 일하는 방식에 대한 변화 요구도 …

판이 바뀌는 디지털 전환 시대, 팀장 리더십은? 더 보기 »

HRer도 고민되는 본인의 경력개발, 스스로 해보기

직장인들의 조직 내 수명은 어느 정도일까? 오래 전 기사에서 ‘직장인이 체감하는 퇴직 나이는 51.7세’ 라는 기사를 본 적이 있다. 그럼, 50세 이후부터는 뭘 하고 살아야 할지 걱정된다. ’50대의 나’는 회사에 계속 다니고 있을지, 다니고 있다면 어떤 모습일지 상상을 하면서 영화 ‘인턴’의 70세 ‘로버트 드니로’ 의 모습도 한번 꿈꿔본다. 아, 앤 해서웨이를 먼저 만나야 하는가?(웃음) 아직 …

HRer도 고민되는 본인의 경력개발, 스스로 해보기 더 보기 »

부러진 나뭇가지 앞에서 – 나는 왜 인문학을 공부하는가 (1/3)

그녀는 슬쩍 꽃잎을 만졌다. 엄지와 검지로 예쁜 잎을 가볍게 비볐다. 우린 대형서점 안 꽃가게를 지나던 터였고 그녀의 거침없는 접촉에 나는 적잖이 놀랐다. 다른 날 어느 카페에서도 그녀는 테이블 위 화병에 꽂힌 초록 잎사귀를 쓰윽 붙잡았다 놓았다. 두 번 모두 생화인지 조화인지 확인하려는 의도였다. 비슷한 경험을 거듭하고 나니, 식물을 다소 무성의하게 대한다는 느낌이 들었다. 막연한 칭찬보다 …

부러진 나뭇가지 앞에서 – 나는 왜 인문학을 공부하는가 (1/3) 더 보기 »

[니체와 함께 애자일을…(1화)] 오늘을 사랑하라

“오늘은 안녕(安寧)하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 오늘은 ‘오늘‘에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 다만, 이 이야기를 본격적으로 하기에 앞서 ‘디지털 트윈(digital twin)‘에 대한 이야기를 먼저 꺼내 보려 합니다. 혹시 ‘디지털 트윈’에 대해 들어보신 적이 있으신지요? 디지털 트윈이란, 현실 세계의 물리적 대상을 컴퓨터 속의 가상세계(디지털)에 똑같이 구현하여 이 가상 쌍둥이(트윈)를 통해 현실 세계 속의 대상을 …

[니체와 함께 애자일을…(1화)] 오늘을 사랑하라 더 보기 »

인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다 – 원티드 연주용

  ❗️ 원티드 리크루터이자 생존 6년 차인 연주용님 이야기   인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다. 하지만 나 자신 아는 게 쉽지 않기에, 약 1년 전 A4용지에 이름부터 적고 목의 점, 머리 땜빵까지 사소한 것부터 시작해 브레인스토밍을 해봤다. 종이 반도 못 채웠다. 그때부터 였을까요… 자기 객관화를 하는 버릇이… 이게 바로 자기 자신을 객관화하는 메타인지* …

인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다 – 원티드 연주용 더 보기 »

사내기업가, 그들은 누구인가?

파괴적인 혁신이 일상이 되는 뉴노멀에서 우리는 어떻게 살아남을 것인가?    현재 내가 속한 금융산업은 지금까지와는 다른 차원의 도전 앞에 서 있다. 업의 공공성에 의해 각종 우대를 받아 왔던 과거와는 완전히 다른 환경에 노출되어 있고 심지어 비즈니스의 판을 새롭게 짜야하는 상황에 직면해 있다. 특히 2020년은 코로나라는 전대미문의 사건이 우리 모두를 강타했으며, 5년 또는 그 이상이 걸릴 …

사내기업가, 그들은 누구인가? 더 보기 »

‘옷 잘 입는 사람’이란? (1) 나를 입는 사람, 치유를 경험하는 사람

몇 년 전, 서점에서 낯선 풍경을 목격했다. 베스트셀러 2위가 컬러링 북이라니. 책을 들어 넘겨 보아도 그것의 힐링 포인트를 온전히 이해할 수는 없었다. 한 권을 샀다. 핸드백 밑그림이 있는 페이지에서 시작해보기로 했다. 단색 가방을 칠할 때는 데생 기법을, 노란색 퀼팅 백을 칠할 때는 인상파 화풍을 흉내 내 보았다. 한 시간이 지난 후, 나는 컬러링 북에 항복했다. …

‘옷 잘 입는 사람’이란? (1) 나를 입는 사람, 치유를 경험하는 사람 더 보기 »

2021년, 영구적 변화의 시작

아무도 예견하지 못했던 2020년. 눈에 보이지 않는 바이러스로 인해 인류가 자랑스럽게 쌓아왔다던 문명의 금자탑은 한순간에 그 속살을 드러냈습니다. 이제껏 한번도 본 적 없는, 마치 좀비 영화에서나 나올법한 가공할 전염력으로 말이죠. 우리는 서로를 의심해야했고, 서로를 멀리하는 것을 새로운 기준으로 선택해야 했습니다. 치료제나 백신만이 인간으로 하여금 인간다운 모습을 지탱해 줄 지지대였고 그 외 모든 것은 감염의 공포 …

2021년, 영구적 변화의 시작 더 보기 »

인사담당자는 사람에 관한 관심과 디테일, 끊임없는 학습의 결정체 – 뉴플로이 양경식

  ❗️ 뉴플로이 HR Lead이자 생존 7년 차인 양경식님 이야기   스타트업 인사담당자로 가장 필요한 역량은 스스로 업무 영역, 소위 말하는 R&R이라는 성역을 허물고 함께 일하는 모든 사람이 어떤 것에 관심을 두고 어떤 일을 하는지 파악하고 지원하는 것이다. 이전에는 HR을 Human Resources라고 정의하였지만 시대가 바뀌고 세상이 변하며 요즘은 Human Relations으로 개념을 바꿔야 한다는 이야기가 대세가 …

인사담당자는 사람에 관한 관심과 디테일, 끊임없는 학습의 결정체 – 뉴플로이 양경식 더 보기 »

책에서 보는 人Sight!_”애쓰지 않고 편안하게….”

애쓰지 않고 편안하게_김수현_글/그림 새해를 맞이한 만큼 많은 이들이 새롭고 밝은 마음으로 한 해를 시작하지만 그러지 못하고 있는 HRer들에게 심심한 마음의 위로를 전달해 주고 싶어 이번 책을 선택했고 의도대로 위로가 되었으면 한다. 바야흐로 인사담당자에게는 바쁜 시기이다. 인사평가, 승진, 인력운용계획 등등…… 크게 문제되는 상황 없이 지나갈 수도 있지만 업무 하나하나를 진행하다 보면 의도치 않은 원망을 받기도 하고 …

책에서 보는 人Sight!_”애쓰지 않고 편안하게….” 더 보기 »

회사에겐 신뢰할 수 있는, 동료에겐 가까이 두고 싶은 HR이 되는 것이 목표! – 골프존지디알아카데미 조영희

  ❗️골프존지디알아카데미 인사노무담당자이자 생존 7년 차인 조영희님 이야기   Chapter 1. 혼돈 대학교는 성적에 맞춰 선택했고 전공은 부모님 의견에 따라 결정했다. 실습과 인턴을 통해 전공에 대한 경력을 쌓아보려 했지만, 노력이 커질수록 ‘내 적성과는 맞지 않는구나’라는 생각만 점점 커졌다. 특별한 꿈이나 목표가 없는 10년 전 내 모습이다. 그러던 중 터닝포인트가 찾아왔는데 아무것도 모르고 친구 따라 참여한 …

회사에겐 신뢰할 수 있는, 동료에겐 가까이 두고 싶은 HR이 되는 것이 목표! – 골프존지디알아카데미 조영희 더 보기 »

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-1(크래프톤 진혜림, 야놀자 장민서)

2021년, 새로운 해가 찾아왔습니다. 요즘 여러분의 일은 어떠신가요? 나의 커리어는 어디로 가는가, 늘 고민하고 있지만 HRer 라는 이유로 누군가에게 털어놓지 못한 채 마음속에만 품고 있는 것은 아닌가요. 그래서 마련했습니다. “커리어 고민, 모여봐 들어봐”는 매월 원티드 HR 앰버서더 분들과 커리어 액셀러레이터 김나이가 함께 나눈 질문과 답변을 재구성한 칼럼입니다. 저는 2021년 여러분의 일을 새롭게 바라볼 수 있도록, …

커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-1(크래프톤 진혜림, 야놀자 장민서) 더 보기 »

error: 컨텐츠 도용 방지를 위해 우클릭이 금지되어 있습니다.

로그인

인살롱 계정이 없으세요? 회원가입

도움이 필요하신가요?

문의사항이 있다면 알려주세요

Close Bitnami banner
Bitnami