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HR 현업에서의 경험, 고민, 인사이트를 나누며 더 나은 실천과 연결을 만들어가는 인살롱 입니다💫 나를 정리하고 싶다? 그럼 인살롱 챌린지를 시작해 보는게 어떨까요? ↓ 신청하기https://www.wanted.co.kr/events/insalon_challenge
게시글
진짜 공부를 잘 한다는 것
안녕하세요? HR 리더스 9기 방승천입니다.
이제 좀 가을 같은 선선함이 느껴지네요.
가을이 독서의 계절이라는 이유가 날씨 때문이었나 봅니다 :)
오늘은 가을과 어울리는 '공부'에 대한 제 생각을 정리해 보려고 합니다.
블룸의 교육목표 분류: 인지적 학습의 6단계
교육학에서 다루는 프레임워크 중에는
벤자민 블룸(Benjamin Bloom)의 교육목표 ...
장기 과제 수행 시, 주의해야 할 3가지장기 과제 수행 시, 주의해야 할 3가지
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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CEO의 호출
회사는 1년 이상 진행되는 장기 과제를 수주하였다. CEO는 A팀장에게 이 일을 담당하게 하고, 매우 중요한 과제인 만큼 성공리에 마무리하고, 성과를 높이라고 했다. 이 과제를 수행하기 위해 4개 팀의 지원을 받아야 한다...
지원자의 상상력을 자극하는 채용공고채용공고는 단순한 구인광고를 넘어, 기업 브랜드를 대내외에 전달하는 전략적 자산입니다. 구직자는 채용공고를 통해 기업의 정체성, 문화, 비전까지 확인하며, 이는 지원 의사뿐 아니라 장기적인 조직 성장에도 영향력을 미칩니다. 실제로 채용 브랜딩이 잘 구축된 기업은 우수 인재 유치율이 높고, 채용 비용 및 이직률이 모두 낮은 효과를 경험합니다. 즉, 잘 작성된...
#달리는인사 #풀마라톤지난 8월 31일, 인생에서 두번째 풀 마라톤을 도전했습니다.
작년 3월 첫 풀 마라톤을 마치고 '두 번 다시 풀은 안 뛴다'라고 마음 먹었는데,
시드니 마라톤에 당첨되고 안 뛸 수가 없겠더라구요...
(마치 아 이제 진짜 인사 업무 안해야지 하면서 계속 하게 되는 느낌일까요.... 🤣)
42.195km 달리기 위해서는 페이스를 꾸준히 유지 해야 하고...
줏대를 찾아서(3): 최강럭비에서 본 몰입을 이끌어내는 힘몰입을 이끌어내는 힘
최강럭비 프로그램을 보는 내내, 선수들이 어떻게 저렇게 끝까지 몰입해서 뛸 수 있는 건지 신기하고 궁금했다. 트라이 하나를 위해 온몸을 던지고, 모두가 어디 뼈 하나 부러질 정도로 몸을 부딪히는데, 그걸 당연한 듯 해내는 모습이 존경스러우면서도 도대체 그 힘이 어디서 나오는 건지 궁금했다.
조금 더 들여다보니, 그 몰입을 만들어내는...
매니지업(Manage Up), 내 상사는 내가 관리한다
“모방은 창조의 어머니”라는 말이 있습니다.
저 역시 더 나은 사례를 찾고 배우는 일을 계속 하려고 노력합니다. HR 인사이트 글, 직무 네트워크, 독서를 통해 읽고 대화하고 배우는 이유도 바로 여기에 있습니다. 캐럴 드웩의 성장 마인드셋 이론에 따르면 사람은 고정된 능력보다 배움을 통해 더 나아질 수 있다는 믿음을 가질 때 성과와 만족도가 높아진다고 합니...
나, 타인, 그리고 조직을 바라보는 기준
저는 한 달에 최소 한 권의 책은 읽는 편입니다. 그 과정에서 얻은 인사이트를 제 관점으로 정리해 나누고자 하며, 이번에도 읽은 책에서 느낀 생각을 공유하려고 해요. 이번 책은 출간 즉시 아마존 베스트셀러 종합 1위에 오른 Mel Robbins의 『The Let Them Theory』입니다.
영어 원서를 읽은 것은 정말 오랜만이었는데, 계기는 우연에 가까...
영감노트: 일상에서 건져 올린 HR의 조각들 (4)-1
영감노트: 일상에서 건져 올린 HR의 조각들 (4)-1
– 관찰하고, 질문하고, 연결하는 실무자의 인사이트 기록
『영감노트』는 일상 속에서 인사(HR)의 본질과 방향을 고민해보는 칼럼 시리즈입니다. 바쁜 실무 속에서도 잠시 멈춰 생각해보는 이 기록들이, 누군가에게 작은 인사이트로 닿기를 바랍니다. 더불어 제 글에 대한 다른 생각이나 시선도 언제든 환영합...
인센티브는 인간이 만든 가장 위대한 발명품 중 하나
2021년 초, HR을 공부하거나 현업에 계신 분들이라면 한 번은 들었을 일이 있었습니다.
입사 4년 차의 SK하이닉스 직원이 당시 사장과 전 임직원에게 이메일을 보냈습니다.
“성과급 지급 기준을 구체적으로 밝혀달라.”라고 요구한 것입니다.
이 메일은 회사를 흔들었고, 결국 최태원 회장님까지 직접 나서서
모든 연봉을 내놓겠다고 언급하며 성과급 제도 자체가...
빠른 채용보다 올바른 채용이 중요한 이유현업에서 채용은 늘 시간과의 싸움이다.
한 명의 공석이 길어질수록 팀의 부담은 커지고 생산성은 떨어진다.
특히 빠른 성장을 추구하는 스타트업이나 인력 재편이 진행 중인 기업에서는 “얼마나 빨리 자리를 채우는가”가 마치 성과 지표처럼 여겨지기도 한다. 그러나 속도를 앞세운 채용은 단기적으로는 빈자리를 메우지만, 장기적으로는 더 큰 리스크와 비용을 남긴다.
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노사협의회를 협의답게 만들기 위해서는?
1.형해화 된 노사협의회, 무엇이 문제인가
많은 기업에서 노사협의회는 여전히 ‘법에서 하라니까 하는’ 기구로만 인식됩니다.
분기마다 회의록을 남기는 데 급급하거나,
경영진이 일방적으로 결정을 통보하는 자리로 전락하기 쉽습니다.
그러나 노사협의회는 「근로자참여 및 협력증진에 관한 법률」에 근거해
설치가 의무화된 제도이며 근로조건, 복지, 고충처리, 인사관리...
줏대를 찾아서(2): 최강럭비를 본 주니어 HR의 기록
럭비는 왜 이렇게 엄격할까?
럭비를 보면서 제일 놀랐던 건, 겉으로는 그렇게 과격하고 자유분방해 보이는데 사실은 그 어떤 스포츠보다 엄격한 규칙과 섬세함 위에서 돌아간다는 점이었다. 상대방의 반칙으로 득점하는 상황들이 꽤 많았던 럭비였다.
가장 많이 등장하는 럭비에서의 반칙들을 몇 개 소개하자면 이렇다.
노 릴리즈(No Release): 태클 후 쓰러진...
목표가 필요 없는 회사목표가 필요 없는 회사
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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우리 회사는 목표가 없다
목표가 필요 없는 회사가 있을까? 국민의 세금으로 조직을 운영하는 정부도 목표가 있다. 사업 계획에 의해 해야 할 일을 정하고, 달성 여부에 따라 상대 평가를 실시하고 성과 차별을 한다. 물론 목표를 세워 놓고 하나도 하지 않았...
[JW NOTE] HR의 부재 : 그릇된 리더십의 오용
안녕하세요. JW NOTE의 HR 이야기입니다.
오늘은 이전과는 조금 다른 시선으로 이야기를 시작해보려 합니다.
HR의 부재, 그리고 그 과정에서 나타나는 그릇된 비즈니스 리더십의 오용에 대해 이야기하려 합니다.
이는 곧 HR이 ‘존재하지만 부재한’ 상태로 전락하는지를 보여주는 문제이기도 합니다.
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흔히 HR은 ‘채용과 인적 복지’를 담당하는 서비스 부서...
HR담당자의 MBTI, 정말 ESTJ가 많을까?MBTI가 사회적으로 한창 유행일 때, 인살롱에도 관련 글들이 종종 올라왔는데요
최근에도 다른 HR담당자와 대화하다가 재미있는 이야기를 들었습니다.
“저는 회사에서는 쌉 T인데, 사실 F예요.”
이 말을 듣고 문득 생각이 들었습니다. 인사담당자라는 역할은 원칙과 규정이라는 T(Thinking) 성향을 요구하면서도, 동시에 사람을 이해하고 공감해야 하는 *...
지각 관리, 작은 배려와 조직문화의 균형
최근 전장연 시위로 인해 지하철 4호선이 지연되면서 출근길에 어려움을 겪은 직장인들이 많았습니다. 저희 회사에서도 해당 노선을 이용하는 직원들이 지각 우려를 전하거나 출근 시간 조정을 요청하는 사례가 있었습니다. 폭우, 폭설과 같은 기상 악화 상황에서도 마찬가지입니다.
이처럼 누구나 예기치 못한 사정으로 지각을 경험할 수 있습니다. 그렇다면 기업은 이러한 ...
[오늘은 ‘T’스러운] 직장 내 파벌에 대처하는 HR 자세
안녕하세요 HR리더스 9기 김지훈입니다.
‘조직문화는 방치하면 굳어지고, 개입하면 바뀝니다.’
오늘 일하다 보니,
어제 모임에 참석해서, 여러 의견을 교환했는데 생각나는 주제가 있네요.
다른 참여자 분들의 의견을 듣느라 얘기하지 못했던 제 생각을 글로 대신 해보겠습니다.
1. 조직 내 ‘파벌’이 되어버린, 그들을 HR에서는 어찌할 수 없을까?
규모와...
프로 선수에게 배우는 직장인의 일하는 문화
주말 저녁, 우리는 TV 앞에 모여 축구나 야구 경기를 본다. 환호와 긴장 속에서 선수들의 움직임에 몰입하지만, 조금만 시선을 달리하면 다른 풍경이 보인다. 선수들이 땀 흘리며 훈련하고, 서로를 믿고 협력하며, 팀의 승리를 위해 헌신하는 모습이다.
그 장면은 단순한 오락거리에서 끝나지 않는다. 직장인으로서 우리가 어떻게 일해야 하는지에 대한 중요한 교훈이...
[채용트렌드] 피로사회에 ‘일하지 않을 용기’를 가져라!
대한민국의 직장인은 너무 많은 시간을 일을 하고 살아간다. 한국 근로자는 OECD 평균보다 연간 39일을 더 일하며, 그만큼 시간의 불평등 속에 살아간다. 노동 중독 사회에서 벗어나 삶의 다양한 가능성을 모색하는 것, 그리고 일을 통한 몰입과 책임만큼 ‘일하지 않음’을 선택하는 주체적 의지를 갖는 것이야말로 ‘내 삶의 방향을 내가 결정한다’는 커리어 오너십...
Hire people who give a shit.
채용담당자로 일하며 채용 기준을 세우는 일이 참 어려웠습니다.
제가 세운 기준은 리더십, 러닝커브, 주도성을 주로 살펴봤었습니다. 그런데 더 중요한 무언가가 있을거란 생각을 오래동안 해왔어요.
그 생각을 확인 시켜준 Scale AI의 CEO 알렉산더 왕의 글입니다.
최대한 원문을 살리려고 했으며 그의 글이 궁금하다면 Rational in the Fulln...