안녕하세요. 어느덧 5년차에 접어든 Junior 인사담당자입니다.
이번 글에서는 제가 HR 담당자로서 어떻게 성장하고 있는지 ‘직무’ 중심으로 서술하고자 합니다. 본격적으로 이 글에 앞서 서술하는 내용은 어디까지나 저의 Case이므로 개인이 처한 상황에 따라 다를 수 있음을 말씀드립니다.
제가 회사에 첫 걸음을 내딛기 전 배경을 먼저 말씀드리면, 대학원에서 경영학(인사조직전공) 석사 학위를 받고 공인노무사 수험 경력이 2년정도 있는 상황이였습니다. 그러다보니, 노무적 지식이 어느정도 있는 상황이였고, 이 점 때문에 HRD가 아닌 HRM으로 커리어를 시작하지 않았나 생각합니다.
연차별로 3개의 카테고리로 구분하여 설명드리겠습니다.
1) 1년차~2년차(2019~2020년) : e-HR관리(인사시스템), 급여, 근태 – Payroll 담당자!
■ 보통 HRM쪽으로 커리어를 시작하면 가장 먼저 주어지는 업무가 Payroll이지 아닐까 합니다. 당연히 Payroll을 담당하게 되면 4대보험도 담당하기 마련입니다.
① 4대보험(건강,연금,고용,산재)
: 4대보험 담당을 하게 되면 대표적으로 취득신고, 상실신고, 휴복직신고, 보수월액 변경신고, 해외파견 산재보험 가입 신청(해외주재원), 직장가입자 근무처 변동신고(국외근무자에 대한 건강보험료 감면위함), 보수총액 신고, 4대보험 연말정산(건강, 고용)을 하게 됩니다.
② 급여
: 임금테이블 UPDATE, 급상여계산(교대제 OT수당 계산, 일근직 OT수당), 급여지침 작성, 인건비 분석 등을 시행하였습니다.
③ 근태
: 근태관리는 가장 기본적으로 대표적으로 연차휴가관리, 휴복직관리, 출퇴근기록관리, 유연근무시간제도 운영, 교대제근무, 근태지침작성 등을 시행하였습니다.
④ e-HR(인사시스템)
: HRIS 관리라 함은 보통 인사DB관리, 근무조관리, 발령처리, 연간 유지보수 계획 수립 및 관리 등이 있습니다.
2) 3년~4년차(2021~2022년) : TFT, 제도기획, 조직관리, ER
■ 3~4년차에 접어들어서는 운이 좋게 여러가지 P/J업무와 기획업무를 많이 시행하였었습니다. 그리고 새롭게 ER이라는 업무를 맡으면서 업무 영역을 기존보다 더 확장할 수 있게 되었습니다.
① 그룹웨어 구축 T/F
: 이 시기 기존에 사용하고 있던 그룹웨어를 새롭게 구축하면서 조직도나 계정 작업을 하기 위해서 HR부서에 1명이 선임되어야 하였고, 제가 TF에 포함이 되어 구축했던 경험을 했었습니다.
② 인사제도 혁신
: 22년에 그룹차원에서 인사제도 혁신을 시행 하였었습니다. 직급체계 개편, 성과주의 보상체계 강화, 승진제도 개선 등을 하면서 스스로 많이 성장할 수 있지 않았나 생각이 듭니다.
③ 계열사 합병 TFT
: 계열사 합병을 위하여 이에 제반되는 HR 업무를 TFT에 선임이 되어 수행하였었습니다(사번, 시스템 간 연계 등)
④ 선택적 근로시간제도 도입 및 시스템 구축
: 공간의 자율 뿐만 아니라 근로시간의 자율성 또한 중요성이 높아지고 상황에서, 선택적 근로시간제도를 도입하여 이를 시스템에 구축한 경험이 있었습니다.
⑤ 리더십 진단 및 조직진단 실시
: 직책자들을 대상으로 리더십 진단을 실시하였으며, 실시 이후 개선점을 도출하여 직책자들의 리더십을 개선하기 위한 노력을 하였었습니다. 또한 조직진단을 위하여 사업소(일반적으로 공장을 의미함)에 직접 가서 직원 인터뷰, 서베이 등을 진행 후 분석한 결과를 보고드린 업무를 수행하였습니다.
⑥ 인사 규정 제,개정 실시
: 이 시기에 전반적으로 정비한지 오래된 인사 규정들도 새롭게 제정하거나 개정 하였습니다(인사규정, 직급체계 규정, 상벌규정,취업규칙 개정 등)
3) 5년차(2023년~) : 평가, 보상제도 제도기획
■ 5년차에 접어들어서는 평가 업무에 초점을 두면서 기존에 했던 업무들을 개선하고 또 새로운 제도를 만들기 위하여 노력하고 있는 중 입니다.
① 사원 처우
: 매년 임금조정에 따라 금년도에는 제가 임금 조정안과 복리후생 개선안을 작성하여 보통 임금조정안 작성시에는 10년치의 매출액과 이익률, 인원 변동, 임금 변동에 따른 인건비 Simulation 등의 내용이 포함이 됩니다.
② 장애인 고용부담금 개선방안 수립
: ESG경영 관점에서 기업의 가치 평가시 비재무적 요소를 평가항목에 포함시키며 그 중요성이 커지고 있습니다. 장애인 고용은 ESG를 구성하는 3가지 요소 중 사회(Society)영역에 해당되고 있습니다. 이에, 장애인 체육선수를 직접 고용함으로 장애인 고용부담절감의 효과와 다양성 측면에서 이행 하였었습니다.
③ 평가제도 운영
: KPI수립 설명회 실시, KPI수립 점검, 평가시스템 개선 등 평가제도가 잘 운영되기 위하여 제도를 개선 및 운영하고 있습니다.
제가 나름 정리를 하면서 느낀게 만 4년동안 그래도 나름 열심히 해왔구나라는 생각이 들면서 앞으로 제가 해보지 못한 HR 내 수많은 영역의 업무들을 경험해보고 싶은 생각이 들었습니다.
