“지금처럼 인재가 사업에 큰 영향을 미친 시기는 없었다. 인재가 킹핀이다.”   최근, 스타트업 / IT 업계에서 가장 떠들썩한 이슈 중

오늘은 언론사의 조직 문화에 대해 이야기를 나눠볼까 한다. 언론사는 어떤 조직 문화를 갖고 있을까. 나는 경영전문대학원(MBA)을 다니면서 일반인들이 언론사의 조직 문화에

폴인(folin)이라는 지식 구독 서비스에서 <오프라인 리테일의 미래 2021>라는 제목의 아티클을 읽었다.  ​츠타야 서점으로 유명한 CCC그룹의 ‘준지 타니가와’라는 크리에이티브 대표는 공간

 2000년대 초반 온라인을 강타했던 추억의 싸이월드, 다 기억하고 계신가요? 네 저도 거기에 많은 흑역사를 간직하고 있습니다. 페이스북이나 마이스페이스를 쓰기 이전에

1. 시작에 앞서 주52시간제는 2018.7.1. 근로기준법 개정으로 현재 50명 이상 근로자를 사용하는 사업장에 적용되고 있고, 2021.7.1. 상시 5명 이상 근로자를

  ❗️ 베스핀글로벌 HRBP&조직문화 담당자이자 생존 8년 차인 한성원님 이야기   Sale의 최전방 영업관리자에서 비즈니스의 동반자 HRBP가 되기까지   MBTI는

(이미지 출처 : https://blog.jostle.me/blog/7-ways-to-create-psychological-safety-in-your-workplace) ‘팀 안에서 편안하게 자신의 의견을 표현할 수 있는 개인적 느낌(Kahn, 1990)’으로 정의되는 심리적 안전감(Psychological Safety)이 국내

회사에서 가만히 있으면 가마니가 되듯, #일잘러 #일잼러 가 되기 위한 피땀눈물은 필요하지만 ‘노오오력’보다 제대로 된 전략이 중요하다. 1. 레퍼런스를 찾아보시라.

얼마전 뉴스에서 맥킨지앤컴퍼니, 베인앤컴퍼니, 보스턴컨설팅그룹 등 컨설팅 업계 빅3를 필두로 기업들의 변화와 혁신에 대한 컨설팅 요청이 크게 늘었다는 소식을 접했습니다.

책을 읽다가 별안간 몸을 일으켰다. ‘지금 당장 운동을 해야겠어!’ 화들짝 깨어난 정신으로 폼롤러 위에 몸을 펼쳤다. 맨손으로 바닥을 짚고 할

회사의 간판으로 혹은 보여지는 겉면으로 내 전문성과 능력을 착각하지 않고, 내 진짜 실력을 키울 수 있는 조직을 어떻게 알아볼 수

  ❗️ 이스트소프트 HR팀장이자 생존 9년 차인 박재선님 이야기   Done is better than perfect! ‘시작이 절반’이라는 말이 있듯이 무엇이든

지금 하는 업무와 커리어를 쌓아갈 직무도 그리고 속해있는 조직과 함께 일하는 사람들. 이 전의 경험들에 비해서는 모두 잘 맞는 것

유명 운동선수들과 연예인들의 학교폭력(이하 학폭) 이슈가 연일 뉴스를 도배하고 있다. 단기간에 너무 많은 뉴스가 쏟아져 나와 일일이 이슈를 따라가기도 어려울

이제 대부분의 조직에서 혁신을 위해 실패를 용납하고 포용해야 한다고 말하고 있다. 하지만 실제 행동이 말만큼은 아닌 듯하다. 조직과 리더들이 겪고

  ❗️ 우아한형제들 채용담당자이자 생존 10년 차인 김형우님 이야기   7년간 한 외식 기업의 채용담당자로 재직한 후, 현재 우아한형제들에서 3년째

대기업과 스타트업에 재직하면서 자발적 몰입은 성과에 영향을 줄 뿐만 아니라 주위 동료들에게도 영향을 미치기 때문에 결과적으로 조직문화에까지 영향을 줄 수

최근까지 다양한 형식으로 몇몇 교육과 강의를 진행했다. ​ 기존 대면 형태의 교육/워크숍을 비롯해 온라인 라이브, 온라인 녹화, 온라인과 오프라인을 병행해

토요일 저녁, 요즘 ‘핫’하다는 클럽하우스에서 “피드백은 하는 사람의 역할이 더 중요할까? 피드백을 받는 사람이 더 중요할까?”란 토론이 진행되고 있었다.  모더레이터는

임금편(1)에서는 임금의 개념을 중심으로 알아보았다. 이번 편에서는 임금 관련하여 실무적으로 가장 궁금해 하는 이슈들에 대해 Q&A방식으로 정리하고자 한다.   Q1.

잡크래프팅(Job Crafting): 자신의 업무 주인되기 Wrzesniewski, A. & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters

주변 동료HR과 얘기해보면 HR에서 진행하는 여러 업무들(조직문화, 핵심인재, 조직모니터링 등)이 실제 현업에서 일하는 분들께 실질적 도움이 되는지 불분명한 경우가 많습니다.

  1월에 기고 했던 “사내기업가 그들은 누구인가?” 에서 나는 사내기업가의 특징을 아래와 같이 이야기 하였다.  “사내기업가란, 기업에 속해 있지만 자신이

“인문학 공부가 삶에 위로가 돼요?” 며칠 전, 식사자리에서 한 문학평론가가 물었다. 대학에서 인문학을 가르치고(강의 평가도 좋다고 들었다), 수십 년 동안

칼럼 1회~3회 등장 인물 소개 김나이 : 커리어 액셀러레이터. J.P.Morgan 등 증권사에서 일하다 현재는 커리어 액셀러레이터로 일하고 있습니다. 원하는 일을

  ❗️ 마이리얼트립 인사제도&조직문화 담당자이자 생존 7년 차인 박수현님 이야기   “대기업 인재개발원 교육팀에서 커리어를 시작해서 리더십 코칭 펌, 교육

  음악과 경쟁   “선배, 요즘 주말에 가수들 나와서 하는 경연 프로그램 보세요?” 몇 해 전 후배가 내게 건넨 질문이다.

두 번째 이야기는 어쨌거나 누가 뭐래도, 아무튼…술* 입니다.    오랜동안 직장인의 애환을 달래주는 데 혁혁한 공을 세워주었을 소주의 역사를 보고

  <요즘 HR: 책 읽어 드립니다> 네 번째 책은 피터 센게의 <학습하는 조직>이다. 경영학 분야의 고전이자, 학습 조직에 관심 있는

4차 산업혁명 시대다. 각종 방송과 스마트폰, 뉴스기사 등이 끊임없이 우리의 관심을 끌기 위해 알람을 울려댄다. 요즘은 특히 더하다. 각종 인터넷

  ❗️ 쿠팡 채용담당자이자 생존 8년 차인 박수진님 이야기   나의 전략 1 사업을 이해해야 채용이 보인다고 믿어요. HR은 회사

엄마 : “딸~ 부탁이 있어! 인살롱에 쓸 그림이 필요한데, 어제 본 영화 <소울(soul)> 그림 좀 그려 줄래?” 딸     :

얼마전, 후배 한명의 자소서를 봐주게 된 일이 있었다. 자소서를 검토하고 후배의 고민을 들어주며, 수년전 취준생 시절, 학교 컴퓨터실에서 열심히 머리를 쥐어짜며

기업의 변화관리 과정에서 빠지지 않는 것이 바로 “진단”입니다. 외부 환경을 분석한 뒤, 우리 조직은 어떠한 수준인지 진단하고 그 결과를 해석해서

카카오에서도 진행한 경험공유살롱, 리뷰빙자리뷰 누군가에게 경험을 공유하는 [리뷰빙자리뷰(이하 리빙리)]는 회사 밖에서 시작되었다. 그 얘길 페북과 인스타를 통해 수시로 공유했고, 그걸

칼럼 1회~3회 등장 인물 소개 김나이 : 커리어 액셀러레이터. J.P.Morgan 등 증권사에서 일하다 현재는 커리어 액셀러레이터로 일하고 있습니다. 원하는 일을

그녀는 슬쩍 꽃잎을 만졌다. 엄지와 검지로 예쁜 잎을 가볍게 비볐다. 우린 대형서점 안 꽃가게를 지나던 터였고 그녀의 거침없는 접촉에 나는

  ❗️ 원티드 리크루터이자 생존 6년 차인 연주용님 이야기   인사담당자에게 가장 중요한 것은 자기 자신 알기다. 하지만 나 자신

몇 년 전, 서점에서 낯선 풍경을 목격했다. 베스트셀러 2위가 컬러링 북이라니. 책을 들어 넘겨 보아도 그것의 힐링 포인트를 온전히 이해할

아무도 예견하지 못했던 2020년. 눈에 보이지 않는 바이러스로 인해 인류가 자랑스럽게 쌓아왔다던 문명의 금자탑은 한순간에 그 속살을 드러냈습니다. 이제껏 한번도

  ❗️ 뉴플로이 HR Lead이자 생존 7년 차인 양경식님 이야기   스타트업 인사담당자로 가장 필요한 역량은 스스로 업무 영역, 소위

  ❗️골프존지디알아카데미 인사노무담당자이자 생존 7년 차인 조영희님 이야기   Chapter 1. 혼돈 대학교는 성적에 맞춰 선택했고 전공은 부모님 의견에 따라

  ❗️ 프렌트립 인사담당자이자 생존 6년 차인 구예슬님 이야기   직장인이 아닌 직업인의 시대. 회사의 네임밸류나 연차는 더 이상 중요하지

  ❗️ 크로키닷컴(지그재그) 인사/홍보담당자이자 생존 8년 차인 이유진님 이야기   My Team과의 만남. 여성 쇼핑의 킹갓제너럴엠페러충무공마제스티하이퍼울트라판타스틱익스트림지니어스화룡점정마스터더엠비션리마스터판타스틱엘라스틱레전더리허니버터지져스내셔널앱솔루트리미티드다크호스(이하생략) 1위 앱 ‘지그재그’를 운영하는

  ❗️ VCNC 인사담당자이자 생존 4년 차인 안자영님 이야기   #타고난 기질 돌이켜보면 어릴 적부터 줄곧 사람에 대한 관심이 많았다.

〈와일드 로즈〉라는 영국의 뮤지컬 영화가 있다. 10대에 두 아이를 낳고, 실수로 마약 범죄에 연루되어 전과자가 된 주인공 로즈가 컨트리 가수라는

  ❗️ 블랭크코퍼레이션 HRDer Coach이자 생존 13년 차인 백종화님 이야기   “직장 생활은 2004년 7월부터 했으니 18년 차이고 그중 HR은

  ❗️ 마이다스아이티 HRD 파트장이자 생존 7년 차인 김정한님 이야기   HR에 본격적으로 몰입하기 전 관심 분야는 교육이었다. 선생님이 첫사랑이라거나

  ‘신입사원 조기전력화 및 조직사회화’ 신입사원 교육의 목적으로 수십 년 간 사골처럼 작성되어 온 두 가지다. 먼저 조기전력화라는 말을 살펴보면

  ❗️ 비상교육 인사기획/평가 담당자이자 생존 8년 차인 임익성님 이야기   커리어 중간에 잠시 스타트업을 기웃거렸다가 돌아온 적이 있다. 시간과

  ❗️ 플레이리스트 경영지원팀 리드이자 생존 7년 차인 윤소천님 이야기   #HR 정의하기 대기업에 있을 때 ‘인사 직무를 다섯 자로

  ❗️ 맘편한세상 People&Culture 담당자이자 생존 8년 차인 양승혜님 이야기   기획자 > 헤드헌터 > 채용담당자 > 인사담당자로 이어지는 커리어

“여기에 뭐가 보입니까?” 사람들은 ‘당연한 걸 왜 묻는 거지?’ 하며 이구동성으로 답했다. “검은 점이요.” 초청 강사는 “검은 점 말고 더

  ❗️ 솔리드웨어 People and Culture 담당자이자 생존 8년 차인 김보라님 이야기   그런 때가 있었다. HR의 어떤 영역을 이제는

필자를 오랫동안 괴롭혀온 키워드 중 하나는 바로 ‘자유’다. 자유, 이 얼마나 매력적이고 탐스러운 말인가. 인류 문명은 역사적으로 이 자유에 대한

  ❗️ MBX HR Director이자 생존 8년 차인 임세호님 이야기   아주 오래전부터 비즈니스, 그리고 조직 안에서 멋지게 성과 내는

New normal 시대의 변하지 않는 채용 스킬, 변해야 하는 채용 스킬   코로나에서 비롯된 글을 쓰자고 생각해보니, 모든 지면에서 다