우리나라를 비롯한 많은 국가들은 이제 영국의 예에서 보는 것처럼 코로나 박멸이 아닌 
위드 코로나로 정책을 변경해 나가고 있다. 
또한 4차 산업혁명은 환경변화의 속도와 복잡성을 높이고 있다. 
그리고 팬데믹 이후 예상되는 경제회복에 대한 준비도 필요하다. 
이에 2022년을 맞이하는 지금, HR 영역별 점검 포인트는 다음과 같다.

1. 예방·위험 관리
-구성원의 건강과 안전에 대한 최신 정보 확보 및 공유 방안은?
-위기단계별 상황 및 대응효과를 파악하기 위한 KPI는? 위기대응 프로토콜의 개인 필요성은?
-출장 프로세스, 출장 시 제한사항 등 구성원 안전을 위한 제반 업무의 보완요구 사항은?

2. 일하는 방식
-재택근무를 지속적으로 활용할 업무영역은? 원격·재택근무 인력의 성과 및 위험관리 방안은?
-재택근무 인력의 생산성 향상 및 연결·협업을 위해 필요한 인프라 및 기능은? 확보방안은?
-원격·재택근무의 베스트 프랙티스는? 이의 효과적 조직적용 방안은?

3. 인재확보·육성
-현재·미래의 우리 회사 핵심역량은? 경쟁사 대비 격차수준은? 우선 해결사항은?
-중요한 역할·기능 또는 새로운 기술·사업에 필요한 인력을 적절히 확보하고 있는가?
-구성원들이 주도적으로 역량을 개발·발휘할 수 있는 기회제공 방안은?

4. 디지털 기술 활용
-데이터가 디지털화 되지 못해 비효율이 발생하는 업무는? 신속한 문제해결 방법은?
-AI와 로봇공학을 활용, 직원에게 제공할 수 있는 서비스는?-우리의 디지털 역량 수준은? 
역량을 보완할 방법은?

5. 조직운영
-교차 기능팀 등 애자일 조직을 활용하여 더 많은 기회와 성과를 얻을 수 있는 영역은?
-리더들은 애자일 조직을 효과적으로 운영할 수 있는 역량을 확보하고 있는가? 
격차가 있다면 이를 메울 수 있는 방안은?

6. 구성원 소통
-구성원 신뢰, 심리적 안정감 제고를 위한 의사소통이 효과적으로 이루어지고 있는가?
-리더와 관리자가 팀의 전반적 웰빙을 지원하는데 필요한 역량과 리소스를 가지고 있는가?

7. 정부정책대응
-선거공약이 회사의 HR정책에 미칠 영향 및 대응방안은?

2022년 HR은 위드 코로나라는 새로운 패러다임, 환경변화를 고려하여 
HR 주요 영역을 점검하고, 보다 선제적인 혁신 노력을 기울여야 할 것이다.



*해당 게시물은 월간인사관리 11월호를 재편집한 내용입니다.