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인살롱 최고의 #조회수 를 자랑하는 게시물은 무엇일까요?
팀원 전체가 채용에 진심으로 참여할 수 있는 팀을 어떻게 만들 수 있을까?
안녕하세요, 하이라이트 기반 정보탐색 서비스 라이너(LINER)의 HR 매니저 이은영입니다. 최고의 팀을 만들기 위해서는 매력적인 후보자에게 우리 팀이 갖고 있는 강점과
HR미드필더 2기 지원 전 필독서!
안녕하세요, HR미드필더 1기 김소영 입니다🙂 올 1월 설레는 마음으로 시작한 원티드 HR미드필더 1기 활동이 어느덧 막바지에 접어들었습니다. 미드필더 1기 활동
문과출신 HRDer의 Data Scientist 과정 도전기
SK그룹 AI/DT 교육 중 하나인 CDS(Citizen Data Scientist) 과정은 ‘수학 또는 통계에 대한 깊은 지식 없이 자신의 전문 지식에 데이터
손쉬운부업(easygig) 테스트 글_002
Songhyun Nam은 서울대학교 경영학 학사 학위를 취득한 경영 분야 전문가이다. 그녀는 원티 드랩(주)에서 비즈니스 및 IR 책임자로 일했으며, 11개 기관
[윤영돈 칼럼] ChatGPT와 함께하는 채용트렌드 변화 어떻게 대처할 것인가?
AI가 채용시장에 큰 영향을 주었던 것처럼 이제 ChatGPT가 채용트렌드를 바꾸고 있다. 대한민국의 채용트렌드는 다른 나라와 많이 다르게 특수하며 점점 공채가
성공과 실패를 객관적으로 판별할 수 있는 목표의 조건
안녕하세요. 원티드 HR Midfielder 1기 윤영석입니다.👋 한국 시간으로 2023년 4월 20일 밤 10시 33분 Space X의 차세대 유인 우주선 ‘Starship’에
영화《에어(Air)》를 통해 본 리크루터의 채용 전략
4월 극장가는 <더 퍼스트 슬램덩크>의 식지 않은 흥행 열풍에 이어, 한국 최초의 농구 영화 <리바운드>와 마이클 조던의 이름을 딴 스포츠
회사의 첫인상 ‘채용’의 중요성
안녕하세요. 원티드 HR Ambassador 6기 김희정입니다. 🙌🏻 2019년 인사 전반 업무를 시작하였고 현재는 쿠팡에서 채용을 전문으로 커리어 여정을 이어가고 있습니다.
스타트업 CEO 살롱 (5.24 수 16:00~20:00 원티드랩 라운지)
스타트업 CEO분들의 특별한 네트워킹 타임에 초대합니다. – 대상: 성장을 고민하는 스타트업 CEO 30명 – 일시: 5/24(수) 16:00~20:00 – 장소: 롯데월드타워
디즈니, 다양성(Diversity and Inclusion) 존중의 기업문화와 앞으로의 도전
디즈니는 1923년 창립 이후, 전세계 문화 콘텐츠 시장을 선도해온 글로벌 엔터테인먼트/미디어 회사입니다. 디즈니, 픽사, 마블, 스타워즈, ABC, ESPN 등 6개의
HR을 위한 HR_ HR의 고민을 들어드립니다 ①
사람이 좋아서 HR담당자가 되고 싶다는, 푸른 청사진의 미래에 대한 기대 가득한 초년차 HR담당자들을 보면 어떤 생각이 드시나요? 예전의
CoC(Code of Conduct, 행동약속)이 필요한 여섯 가지 이유 🧾
최근 컬처덱의 유행에 아마도 대부분의 HRer들이 동의할 것 같습니다. 그렇다보니 컬처덱의 핵심이라고 할 수 있는 CoC를 만드는 기업들 또한 많아지고
채용할 결심(2)_ 채용담당자는 채용‘만’ 하면 되나요?
여러분은 채용담당자의 업무가 어디서부터 어디까지라고 생각하시나요? 이번 글에서는 채용담당자의 R&R에 대한 저의 생각을 적어보고자 합니다. 저는 짧지만, 채용 업무를
조직문화 담당자가 무슨 CEO냐?
조직문화 담당자가 무슨 CEO냐? 조직 문화를 다루시는 담당자라면 대부분 공감하실 것 같습니다. 저도 이런 말을 할 때도 있었고 이런 말을
이 글은 챗GPT로 작성하였습니다👀
챗GPT에게 물었습니다. “원티드 인살롱” 에 대해서 알고 있나요? 챗GPT는 아래와 같이 답변합니다. ‘음,, 이건 HR커뮤니티 인살롱에 대한 설명이 아닌데,,, 다시 물어봐야겠다!’
‘진짜’ 변화를 위한 조직개발 실전 프로세스
진짜 변화는 실제 나의 생각과 행동이 바뀌는 것이다. 그리고 지속되는 것이다. 가짜 변화는 나의 생각과 행동이 바뀌었는지 어쩐 지는 알 수 없다.
요즘 시대의 좋은 리더가 되기 위한 회고 #3
[사례] 리더로서 팀 매니지먼트 업무를 집중하게 된 “일잘러”님은 #2에서 파악한 리더의 역할에 따라 팀원들 한명한명에 대한 관심과 피드백을 하는
팀원이 보는, 유능한 리더가 소통하는 법 (Feat. 심리적 안전감)
보상 수준, 회사의 비전, 직무 만족도 등 직원이 조직을 떠나는 사유는 다양하지만, 퇴사를 고민하게 하는 가장 직접적인 이유는 ‘리더’의 문제일
직원들은 리더가 누르면 나오는 아이디어 자판기가 아닙니다.
얼마 전 종영한 ‘대행사’라는 드라마를 봤습니다. 당장이라도 전략을 내놓으라는 사람들 앞에서, 주인공이 이렇게 말하는걸 봤습니다. ‘내가 자판기입니까? 누르면 나오는’. 재밌었습니다.
회사생활이 재밌다고요??
대학시절 조직행동론 교과서에 있던 ‘Fun문화’를 잊어갈 때쯤 최근 미국 플로리다 출장을 다녀왔다. 플로리다는 월트 디즈니 월드, 유니버셜 스튜디오, 레고랜드, 씨월드
조직문화 실천영역 – 조직개발 🙌
지난 포스팅에서는 조직문화의 정의에 대해 살펴봤는데요. 그렇다면 실제 현업에서는 조직문화가 어떻게 작동되는지, 다시 말해 어떤 활동들을 통해 목적을 달성하고 결과물을
일과 휴식을 동시에 잡는 기회, 워케이션!
집이나 사무실에서 벗어나 새로운 환경에서 일할 수 있는 기회, 워케이션! IT 업계를 시작으로 많은 기업에서 워케이션 제도를 도입하여 실행하고 있습니다.
보고를 잘하는 직원의 3가지 특징
CEO가 원하는 보고 대부분 CEO에게 보고하는 임직원은 인사를 하고 들어가 보고서를 건넨다. 보고서를 받고 CEO는 2가지 행동을 한다. 하나, 시간이
People Analytics 101 최종편 : 고객
지금도 앱 시장에는 수많은 앱들이 업데이트 되고 있다. 하지만 그중 고객들의 선택을 받는 앱은 극 소수에 불과하다. 그렇다면 선택받지 못한
MZ 세대가 본 MZ 오피스 – 2. 일해라 절해라
일할까, 절할까 민지(MZ) : “제가 일하는 거에 일.해.라 절.해.라 하지 마세요” 상사 : ‘실력은 없으면서 자존감은 호날두급이네’ SNL 코리아의 콘텐츠
마주치며 나아가는 사람들
2022년 가을은 제게 특별한 계절이 되었습니다. 드디어 갈망하던 HR 세계에 입문하게 되었거든요. 그리고 얼마 지나지 않아 2022년 겨울, 반가운
ChatGPT(OpenAI)써봤니? _AI가 말하는 인사 담당자의 미래 역량
요즘 핫한 ChatGPT 써보셨는지? 마이크로소프트가 openAI에 투자하고 구글검색에 AI 엔진이 탑재되고, 삼성이 투자한다는 로봇과 AI 주식이 들썩거리는 요즘, 핫한 화두가
출근 시간에 숨겨진 비밀 _ 조직문화 탐사기
“출근 시간이 오전 8시라는 건, 오전 8시까지 사무실에 도착하라는 게 아니에요. 오전 8시에 업무를 시작할 수 있는 준비가 되어있어야 하는
워케이션(Workation), 놀면서 일하는 기쁨 X 일하면서 노는 기쁨
‘23년 새해의 첫 번째 글은 어떤 주제로 작성하면 좋을까?’ 한참을 생각한 것 같습니다. ‘조직문화’, ‘온보딩’, ‘리더십’, ‘커리어’, 조금 거창한 단어들이
사원, 대리, 과장 말고 플레이어
사원, 대리, 과장 말고 플레이어 저는 최근 4명의 청년들로 구성된 매력적인 스타트업 (주)바바그라운드 노는법팀의 5번째 멤버가 되었어요. 새로운 회사로
[가우스전자 신입사원 편] 7명의 인사담당자가 알려주는 똑똑하게 직장생활 하는 법
-간단한 소개 부탁드립니다. 안녕하세요. 파지트 송준기입니다. 파지트는 경제경영,인문사회분야의 책을 출간하는 출판사이고요. HR컨설팅 그룹 플랜비디자인에서 독립한 출판사입니다. -이번에 출간된 책은 어떤
MZ 세대가 본 MZ 오피스 – 1. 시끄러운 입사
MZ 오피스, 조용한 퇴사 요즘 ‘MZ 오피스’라는 SNL 코리아의 콘텐츠가 화두다. 보면서 재밌다 생각은 들지만, 한편으로는 과도하게 희화화해서, 잘 모르는
길 잃은 우리 조직에 북극성 띄우기 Prologue
수신 : 부서마다 다른 분위기가 고민인 조직문화 담당자 험난한 경영 환경에서도 안정적으로 성과를 도출하는 기업들이 있다. 목적에 대한 강건한 믿음이
Better HR 1 : VRIN
◾Better HR 🧑 안녕하세요 원티드 HR Ambassador 6기 육민호입니다. 현재 카카오계열사 Colorverse People팀에서 Recruiter로 일하고 있고 성균관대학교 MBA과정을 하며
체계적인 이직이란? (feat. 이직의 구조화)
직장 생활을 하다 보면 불현듯 떠오르는 단어가 있습니다. 그 단어는 ‘이직‘입니다. 통상적으로 현재 직장의 불만족스러운 환경을 개선하기 위해 직장 자체를
채용할 결심(1)_주니어 채용담당자는 어떻게 성장해야 할까요?
“주니어 채용담당자는 어떻게 성장해야 할까요?” 들어가며 인살롱과의 첫인사를 어떤 주제로 하면 좋을지, 썼다 지우기를 십수 번 반복한 끝에 떠오른
헤드헌터를 인하우스 리크루터(채용 담당자)로 뽑을 때 고려하면 좋을 5가지
강성아(Esther)! 이런 글 쓰면 곤란합니다! 아니~ 헤드헌터들 보고 인하우스 가라는 겁니까? 아니면 지금 주니어 헤드헌터들 인하우스 못 가게 하려는 처신인가요?
MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까?
MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까? 안녕하세요? HR 앰버서더 6기 최솔입니다. 일을 할 때는 ‘GWEN(그웬)’이라 불리고 있습니다.
👀 조직문화 시야 넓히기(다양한 조직문화 정의)
🌟 조직문화의 정의는 무엇인가요? 그룹의 한 계열사가 진행하는 신입사원 입문과정에서 ‘조직문화’에 대한 강연 요청을 받았습니다. 그룹문화가 아니라 조직문화, 기업문화 그
수평적인 조직문화가 뭐예요?
얼마전 인터뷰를 보는데 면접관들끼리 님호칭을 하자 후보자가 말했다. “부장, 차장이 없고 님호칭 쓴다고요? 와 수평적인 조직문화네요!” 최근 국내기업에서 수평적인 조직문화가
이번 생은 망했다고? 그 생(生) 내가 살려드릴게
사람은 고쳐 쓰는 게 아닙디다?! 사람이 기계가 아니라 고쳐 쓰는 건 당연히 아니지만, 이 말 뒤에는 이런 질문이 숨겨져 있는
[원티드] HR미드필더 1기를 소개합니다💘
🎉🎉6년 차 이상의 중간관리자급 HR담당자가 모인 “HR미드필더 1기“가 탄생했어요!🎉🎉 1기인만큼 그 의미도 더 특별하게 다가오는데요. 이번 HR미드필더 1기에는
HR 리더스 4기를 소개합니다 💞
2023년 상반기 멋진 활동을 함께할 20명의 HR 리더스 4기를 소개합니다. HR 리더스 4기부터 HR 앰버서더처럼 소개 페이지를 만들었습니다. 어떤 분들이
HR 앰버서더 6기를 소개합니다 💗
2023년 상반기를 이끌어 갈 원티드 HR 앰버서더 6기를 소개합니다. 이번 HR 앰버서더 6기의 경우 193명이라는 많은 분들이 지원해주셨고, 이 중
팀장님! 어떻게 해야 S등급을 받을 수 있나요?
요즘 많이 바쁘시죠? 연말이 되면 인사부서도 매우 바빠집니다. 특히 평가/보상팀들은 아주 야근이 많아지는 시기이죠. 대부분 2월말 쯤에 연봉인상을 안내해야하니 11월이나
People Analytics 101 9편 : 8문8답
오늘은 특별히 PA or HRA에서 많이 나오는 질문들에 대해 정리해보겠습니다. HR analytics는 어떤 의미인가요? 어떤 목적을 가지고 있나요? HR
HR앰버서더와 함께한 하반기
제가 매년 개인적으로 치르는, 저만의 연례 행사가 하나 있습니다. 그것은 바로 블로그에 올 한 해를 돌아보는 글을 쓰는 것이예요. 올
2023년, 식대 비과세 한도 인상에 따른 노무 이슈
2023.1.1.부터 식대 비과세 한도가 현재 월 10만원에서 월 20만원으로 상향조정됩니다. 소득세법 개정에 따라 현재 식대를 10만원으로 적용하는 기업에서는 2023년도부터는 식대를
인사/조직문화 담당자는 동료에게 어떤 피드백을 받을까
인사/조직문화 담당자는 동료에게 어떤 피드백을 받을까. 이번 하반기 내 버그 픽스 준비 중 우리 회사의 피드백 프로세스 우리 회사는 1년에
조직문화 담당자의 역할 : 조직 문화 Issue 해결자😐
어느덧 2022년도 다 가고, 마지막 달인 12월이 되었습니다. ‘왜 이렇게 시간이 느리게 흘러가지?’라는 생각을 했던 건 초등학교 시절이 마지막이었던 것
[채용담당자로 살아남기]8. 네트워크를 어떻게 구축해야 될까요
또 오랜만에 글을 씁니다. 바쁜 것도 아닌데 글이란 게 마음을 먹지 않으면 쓰기가 쉽지 않은 것 같네요… 반성하고 있습니다… 오늘은
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 5. 스타트업 성장주기에 따른 채용담당자 역할 포인트
들어가며 조직의 스케일업 과정에서 다양한 구성요소들이 수반되지만, 그중에서도 가장 밀접성이 높은 영역이 바로 채용입니다. 조직마다 특성이 다른 점을 고려하되,
상상한 멋진 일이 현실이 되려면 2 : 실현
← 이 이야기는 1편 <상상한 멋진 일이 현실이 되려면 1: 상상>에서 이어집니다. 문화를 만지는 이들이 모두 공감할 이야기는 이런
조직을 망치는 인센티브 정책
현대 경영의 근간을 이루고 있는 성과관리 철학은 성과주의다. 즉 능력, 성과만큼 보상한다는 것이다. 과거 연공서열, 호봉과 같은 전통적인 보상 방식이
내 앞에- 있는- 온보딩의 안내를 따라~ 한 걸음씩 적응기💦
최근에 이직을 했습니다. 새로운 조직에 새로운 얼굴로 합류하는건 정말 오랜만인데요 🙂 HR 커뮤니티에 글을 쓰는 입장에서 이 기회를 놓칠 수 없었습니다!
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 4. 채용담당자 고유업무 브랜딩 하기
들어가며 오늘은 “스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기” 중 채용담당자 고유업무 브랜딩하기에 대한 생각을 공유해보려 합니다. 지난 포스팅들이 기술적/방법론적 인사이트를
조직문화 담당자의 역량에 대한 단상
저는 HR앰버서더에 턱걸이로 들어왔어요. 앰버서더는 경력 5년 이하의 HR 주니어를 뽑는데, 저는 17년 7월에 조직문화와 교육을 담당하는 부서로 배치를 받고,
[채용담당자로 살아남기]7. 채용담당자인데 채용이 없어요
제가 이전회사에서 있었던 일입니다. 저는 2019년부터 팀을 옮겨서 채용업무를 처음 접하게 되었습니다. 그 이전에 채용을 담당하고 있던 저와 동기였던 형이
HR 리더, 조직구조 설계를 말하다
원티드랩은 최근 다양한 지식과 경험을 가진 HR 리더들이 직접 기획하고 연사로 참여하는 ‘HR 리더스 컨퍼런스’를 개최했다. 이번 컨퍼런스에서는 조직구조와 HR제도
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 3. 채용전형 설계/운영 및 면접 잘하는 법
들어가며 오늘은 “스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기” 중 채용전형 설계/운영 및 면접 잘하는 법에 대한 생각을 공유해보려 합니다. <지난
HRD 뭣이 중헌디 – 간식에 대한 고찰
코로나는 회사의 교육 조직에도 많은 영향을 주었다. 초기에는 기존에 운영하던 과정들이 전면 취소 또는 축소 되게 되었다. 오프라인 위주로 진행되었던
“오래 다닌 직원은 대우를 해줘야 할까?”
“오래 다닌 직원은 대우를 해줘야 할까?” 테슬라 CEO 일론 머스크가 10년 간 밤낮으로 충성한 비서가 ‘고위 임원과 동등한 대우’를
다른 회사들은 ‘신규 입사자 온보딩’ 어떻게 한대?
대퇴사의 시대를 맞고 있는 미국 기업들이 새로 뽑은 사원들을 눌러 앉히려 고군분투 하고 있다. 미국 월스트리트저널(WSJ) 등에 따르면, 제조업이나 음식점,
People Analytics 101 8편 : 균형
몇 년 전만해도 의료계를 뜨겁게 달구던 인공지능 의사 왓슨이 시장에서 사라졌다. 처음 왓슨이 국내에 도입될 당시에는 의사를 대체하게 될 것이라는
절대 평가 전환이 어려운 절대 이유 세 가지
많은 기업에서 인사 평가 제도를 상대 평가에서 절대 평가로 전환하려고 한다. 근간 굵직한 기업에서 전환을 완료했다. 상대 평가의 폐해(?)는
급여담당자로 성장하기(4대보험 건강보험료 편)
저번 포스팅(주니어 인사 담당자는 주로 무슨 업무를 할까?)이 인기글로 선정되어 기쁘면서도 미흡한 부분이 많아 조금은 부끄러웠지만 많은 관심에 감사드립니다:) 앞으로도
[온보딩] 확장 단계의 스타트업의 온보딩 기획안 Part 1.프리보딩
안녕하세요, 인살롱 첫 게시물로 인사드리는 VTPL 인사팀의 HR Generalist 포지션을 담당하고 있는 이동연입니다. 원티드 앰버서더 5기에 참여해서 인살롱에 글을 기고할
문화 개선 어떻게 할 수 있죠? (feat. 리더십을 조직문화변화에 이용하는 법)
“문화개선 어디에서 부터 시작해야 할지 모르겠어요, 우리조직은 진짜 안 바뀌어요”라고 말하는 조직문화 담당자들이 많다. 조직문화가 안 바뀌는 이유는 다양한 이슈들이
돌이킬 수 없는 유연근무 시대에서 성과관리가 나아가야 할 방향
돌이킬 수 없는 시대의 흐름 = 근무유연화 얼마 전 링크드인에서 2022년 Talent trend report를 배포하였다. 한 해 동안
초기 스타트업 HRer의 ‘처음이라’ 시리즈 : 채용마케팅 편
안녕하세요. AI 신약개발 스타트업 HITS(히츠)의 주니어 HRer 송지우입니다. 작년 말 ‘온보딩은 처음이라: 초기 스타트업의 우당탕탕 온보딩’이라는 제목의 글로 인살롱 독자
‘일하는 문화’, 자판기로 뽑아주세요!
2022년 8월 1일, 회사는 아홉 번째 창립기념일을 맞았습니다. 이날 사옥에는 여러 대의 자판기가 준비됐는데요. 자판기 안에 ‘일하는 문화’를 담았습니다. 그
진정성있고 역동적인 온보딩 설계하기: [1] 웰컴키트 예산이 없어요. 우리 회사 온보딩 망한건가요?
1. 호기로운 ENFP형 인사담당자의 이야기 나는야 호기로운 ENFP형 인사담당자! 보수적인 분위기였던 전 직장을 뒤로하고 학수고대하던 스타트업으로 이직에 성공하여 오늘 드디어
성장을 이끄는 핵심가치 피드백
직장인이라면 누구나 일을 잘하기 위한 노하우와 백서를 찾아보면서 Level Up을 꿈꾼다. 대다수가 일 잘하는 방식을 개선/발전시키기 위해 직장생활 관련 책과
[채용담당자로 살아남기]6. 어떤 전문성을 키워야 될지 잘 모르겠어요
오랜만에 글을 씁니다. 해외 출장, 여름휴가, 코로나 확진 등등의 다양한 핑계 때문에 지난달에는 글을 쓰지 못했네요… 스스로 반성합니다. 사실 글을
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 2. 스타트업 채용담당자의 역할과 마음가짐
들어가며 지난 포스팅 스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 1. 스타트업 채용담당자를 채용하며 느낀 점 에 이어, 오늘은 스타트업 환경에서
왜 윗사람들은 말이 안 통할까?
왜 윗사람들은 말이 안 통할까? “우리는 의자에게 체온을 주었다 여기지만 기억하는 건 무게다” 이규리의 <들려주시지 않아도 됩니다>에 나오는
수습 탈락 통보, 부당해고로 되지 않으려면?
최근 스타트업의 채용 규모가 커지면서 수습 탈락 사례도 증가함에 따라 수습 기간 만료 시 근로관계 종료가 가능한지 문의나 수습 운영
스타트업 CHO가 되고자 하는 분이 꼭 체크해야할 한 가지
요즘 스타트업이 여기저기 정말 많아지고 있습니다. 그러다보니 스타트업을 리딩하는 많은, 젊은 CHO를 볼 수 있습니다. 일반 기업이었다면 과장급 레벨의 분들이
주니어 인사담당자는 주로 무슨 업무를 할까?
대학교 졸업 시기가 다가오면 회사의 어떠한 직무가 있는지 관심을 두게 되고, 해당 직무에 목표를 두고 준비하는 과정에 놓이게 된다. 그중
두괄식 피드백을 위한 체크인(Check-in)
‘일잘러(일을 잘하는 사람)’의 아이콘이 되기 위한 필수적인 요소는 커뮤니케이션 스킬이다. 직장에서의 커뮤니케이션은 업무와 관련한 모든 소통을 의미한다. 내가 현재 진행하고
HR은 어떤 것을 하는 조직일까?-②온보딩
안녕하세요, 비즈니스를 이해하는 HR전문가로 성장하고 있는 김문규 입니다. 두 번째 글에 이어서 세 번째 글을 적을까 합니다. 세 번째 글을
[비HRer가 겪는 HR 이야기] 최고의 인재와 최적의 인재
글을 들어가며 돌아보면 저의 커리어에는 항상 HR이 함께 했습니다. 창업하면서 겪은 여러 HR 문제들을 직접적으로 경험했고 이후 AI 면접과 성과관리,
리더의 피드백 : 완전한 솔직함(Radical Candor)이 조직을 구원한다!
지독하게 솔직하라! 한 번도 미움받지 않은 것처럼.. 실리콘 밸리의 여러 IT 기업에서 리더십 자문을 맡고 있는 킴 스콧(Kim Scott)은
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 1. 스타트업 채용담당자를 채용하며 느낀 점
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 들어가며 3년 전 쯤, 멀쩡하게 잘 다니던 회사를 떠나 스타트업 베이스의 고속성장하는
자율좌석제…정말 해보면 어떨까?
코로나 covid-19 이전부터 이름만 들으면 알 수 있는 유니콘 Unicorn 기업부터 대기업은 물론 투자를 잘 받고 시작하는 스타트업 Startup 까지
[아기유니콘의 성장기 #1Culture Signature]
필자는 2022년 아기(예비)유니콘으로 선정된 t’order(티오더)에서 구성원들의 꿈을 함께 이루어가고 있는 CultureTeam의 지니(이하’Jiny’)이다. 우선 2022년 하반기 필진으로 선정되어 영광이며, 아티클 마다
40년 된 회사에서 조직문화 만들기
좋은 문화 만들기는 어렵다. 만약 그게 40년이 넘은 회사라면 더더욱. 그리고 나는 그 회사에서 좋은 문화 만들기를 업으로 삼고 있다.
왜 중간관리자는 잘해도 못해도 욕 먹을까?
왜 중간관리자는 잘해도 못해도 욕 먹을까? 능력있는 중간관리자를 본 적이 있는가? 그렇다면 당신은 몇 안 되는 행운아다. 흔히 중간관리자를
배민은 왜 허먼밀러 의자를 사줬을까?
* 커버사진 출처: 우아한형제들 공식 홈페이지 최근 회사의 복지와 관련해 언론에서 자주 등장하는 키워드 중 하나가 ‘허먼밀러 의자’입니다. 200만 원
People Analytics 101 7편 : 커뮤니케이션
거의 모든 People Analytics채용 공고에 빠지지 않고 등장하는 역량이 있다 바로 ‘커뮤니케이션’인데 솔직히 커뮤니케이션은 Analytics 직무뿐 아니라 많은 직무에서도 필요로
