인기 게시물 ⭐️
인살롱 최고의 #조회수 를 자랑하는 게시물은 무엇일까요?
People Analytics 101 6편 : 문제 해결
우리가 주식의 등락을 예측하는 프로그램을 개발하였다고 상상해보자. 아마 그런 프로그램을 개발하기 위해서는 전날의 거래량, 동향, 시황, 여러 지표 등을 총
헤이 서른! 요즘, 마음이 어떠세요? (이직 vs. 퇴사)
요즘, 마음이 어떠세요? 정혜신 박사의 ‘당신이 옳다’는 책에 나온 귀절입니다. 문어체로 처음 저 문장을 읽었을 때, ‘과연 저 어색한 질문이 일상생활에
OKR : 앞으로 더 잘하기 위해 너는 어떤 것을 할 거니? Stop, Continue, Try
OKR & Growth 리뷰 리뷰에 앞서 OKR(Objective and Key Results)을 하나의 오케스트라에 비유해본다. O라는 교향곡을 연주하기 위해서는 각 악기들이 자신의
HR의 새로운 패러다임 : 위임과 지시의 균형을 맞추는 것이 조직운영의 핵심이다
많은 분들이 조직은 민주적으로 운영이 되어야 한다고 생각을 합니다. 그런데 HR을 하면서 여러 조직이나 구성원의 의견이 명확하지 않고 우왕좌왕 헤매다가
실무형 팀장이 가져야 할 리더십
‘실무로 너무 바빠서 팀원들을 만날 시간이 없어요’ ‘몰라서 못하는 게 아니라 현실적으로 진짜 바빠서 어쩔 수 없어요’ 리더십에 대해 이야기를
Dark side of HR 5탄 – 역량 기반 HR, 언제까지 하실건가요?
2000년대 이후 성과주의가 강조되면서 연공서열형 HR에서 ‘역량 기반 HR’로 전환되었다. 그리고 20년이 흘렀다. 역량 중심 HR, 과연 지금도 유효한
Beyond COVID 19, 우연한 적응에서 의도적 발전으로
Wanted Con. HRD와 조직문화 [Beyond COVID 19 Session Review] COVID 19 팬데믹은 전 세계 비즈니스와 경제, 사회 전반에 걸쳐
뉴노멀 시대 HR의 진화, 혹은 진보 (부제: 디지털 기술의 활용과 내부 커뮤니케이션)
2019년 말부터 확산된 변종 코로나 바이러스 Covid-19은 높은 감염력과 사망자 수를 기록하며 전세계적으로 유례없는 위험을 초래했고, 지금까지도 쉽게 해결되지 않고
근로시간 관리의 기초 개념
앞서 주52시간제 준수 및 근태관리의 필요성에 대해 살펴보았습니다. 근로기준법은 (1) 1주 12시간을 초과하는 연장근로를 금지하고 있으므로 이를 준수할 필요가
쳇바퀴에서 자전거로, 기업의 핵심가치
쳇바퀴에서 자전거로, 기업의 핵심가치 흔히 지루하고 반복적인 인생을 쳇바퀴에 비유하곤 한다. 있는 힘껏 달려보았지만 결국 제자리에 머물러 있을 뿐인 자신을
뉴노멀 시대, HRD가 나아가야 할 방향
코로나19로 이전과는 달라진 일상과 기준이 새로운 표준으로 자리 잡은 뉴노멀(New Normal) 시대가 시작되었다. 지금까지 경험해 보지 못한 사회적 변화는 구성원들의
끝날 때까지 끝난 게 아니다!
이번 달 아티클은 온보딩에 대해 다뤄보려고 합니다. 인사 담당자라면, 혹은 피플매니징을 해 보신 분들이라면 모두가 공감하실텐데요. 새로운 구성원이 우리 회사에
Coaching Leader가 된다는 것 ⑨ _성공하도록 도와주는 코칭 리더 ‘목표 다음은 CSF‘
’코칭 리더에게도 목표가 중요할까?’ 많은 사람들이 라이프 코치와 비즈니스에서의 코칭 리더를 오해하곤 합니다. 라이프 코치는 오로지 내담자의 성장과 성공을 응원하죠.
People Analytics 101 5편 : 나랏말싸미
DATA 하면 무엇이 떠오를까? 나를 포함한 대다수의 사람들은 엑셀에서 많이 보던 수치를 떠올릴 것이다. 하지만 세상에는 수치 의외에도 이미지, 음성,
주52시간제 관련 주요 질문
Q. 주52시간제가 시행 시 1주 총 근로시간이 52시간만 초과하지 않으면 문제가 없나요? 지난 기고 ‘주52시간제 개념과 주52시간제 준수의 필요성’에서
직장에서 살아남기 : 애자일 편
*이 글은 원티드의 ‘Live Talk: 애자일하게 일한다는 것은?‘ 이라는 컨텐츠에 대한 리뷰가 포함되어 있습니다. 💡 agile : 1. 날렵한,
성장하는 조직을 위하여(1) – Growth Mindset을 가진 사람
급속도로 빠르게 변화하는 조직의 건강함을 확보하기 위해서는, 지속적으로 성장하는 조직이 필요하다. 지속적으로 성장가능한 조직이란, “Sustainability refers to the ability of
글로 배운 리더십 : ①팀장의 ‘나에게 솔직한 피드백을 해줘’가 팀원을 불편하게 한다.
글로 배운 리더십. 자동차 대기업에서 인사팀장으로 근무했습니다. 딱딱한 기업 문화 속에서 뭐라도 해보고 싶은 마음에 책이나 강연에서 배운 것들을
Coaching Leader가 된다는 것 ⑧ “어떤 리더와 함께 하고 싶어요?“
“어떤 리더와 함께 하고 싶어요?“ 어떤 사람과 함께 일하고 싶어요? 라는 질문을 팀원에게 한다면 어떻게 될까요? 넷플리스의 철학을 소개한 ‘No
근태관리, 꼭 해야 하나요?
2021.7.1.부터 상시근로자 5명 이상 사업장에 주52시간제가 전면 적용됨에 따라 근로시간을 어떻게 관리해야 하는지에 대한 관심이 뜨겁습니다. 대부분 근로시간을 어떻게 줄일
스타트업 HR로 입사 후 제일 먼저 한 일은?
HR 조직이 처음으로 생긴 스타트업에 첫 HR로 입사했다. 당장 해야 할 일은 빠른 조직개편 및 조직 안정화, 주요 포지션 채용이었다.
스스로 리더가 되어야 한다
“스타트업 조직문화 빅피처 그리기” 리뷰 스타트업에서 조직문화가 그렇게 중요하다는데, 조직문화란 과연 무엇일까? 이번 쿠퍼실리테이션 구기욱 대표님의 “스타트업 조직문화 빅피처 그리기”
커리어 고민, 모여봐 들어봐 6 # 일의 재미를 잊은 그대에게
Q1. 내가 하고 있는 일을 ‘잘’하고 싶은데 내가 원래 했던 일과는 거리가 있어요. 이럴 땐 어떻게 해야할까요? 커리어 액셀러레이터로
Wanted+ 여름방학, 대학생을 위한 역대급 혜택
Wanted+ 여름방학, 대학생을 위한 역대급 혜택 대학생, 취업 준비생이라면 75%할인된 금액으로 Wanted+를 구독할 수 있습니다.(월 39,000원 -> 월 9,900원) 신청하러
한국쓰리엠, 직원 참여가 만들어낸 다양성과 포용의 문화
원티드랩은 최근 ‘Wanted Con. Future of HR’을 개최했다. 이번 컨퍼런스는 직원경험, 다양성과 포용성, 디지털 트랜스포메이션, ESG, HR 애널리틱스 등 HR
이메일, 슬랙, 메신저…다 버리자!
책에서 보는 人Sight_”하이브 마인드”_칼 뉴포트 지음_[세종서적] 이 책은 ‘하이브 마인드 활동과잉(hyperactive hivemind)’이라는 새로운 개념을 제시한다. 이메일이나 인스턴트 메신저 같은
[니체와 함께 애자일을…(5화)] 회고와 지속적인 개선
“오늘은 안녕하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 지난 만남에서는, 우리의 삶을 보다 충만하게 만드는 대표적인 메타인지적 활동인 ‘성찰(reflection)’과 ‘회고(retrospective)’
People Analytics 101 4편 : 변신
본인이 HR로 직무를 이동하고 가장 처음 한 일은 임직원들에게 의학정보에 대한 교육을 기획하고 운영하는 일이었다. 그러다 보니 의학정보에 대해 공부해야
디지털 전환과 HR의 미래 [원티드 Future of HR Conference 리뷰]
디지털 트랜스포메이션? 재작년, 2019년 가을로 기억한다. 그룹사 전체의 HRD를 담당하는 우리 부서는 다음 해 연간 업무 계획을 추석 즈음에 잡는다.
벌써 3기! 원티드 HR앰배서더 3기를 소개합니다 👋
경력 5년 차 미만의 주니어 HRer를 대상으로 하는 HR 앰배서더! 벌써 3기입니다. 이번에도 10:1 정도의 경쟁률을 보였는데요. 최종 합격한 3기를
HR 리더스 1기를 모집합니다!
서로 응원하고 성장을 도모하는 리더 모임! 모집 인원 : 15명 모집 기간 : 2021. 07. 01~ 07.12 멤버 발표 : 2021.07.14첫 모임
존중받는 피드백의 요건(1)
피드백에 대한 불편한 사실로 시작하겠습니다. 컬럼비아대 심리학자 케빈 옥스너에 따르면 사람들은 자기가 받은 피드백의 30%만 수용합니다. 한참을 고민하고 사실관계를 확인해서
끊임없는 노력과 열정이 필요한 IT 채용담당자 – 데브시스터즈 김혜은
❗️ 데브시스터즈 Recruiting Manager이자 생존 6년 차인 김혜은님 이야기 “쿠팡 Tech 채용팀에서 개발 채용 업무를 시작으로 현재는 데브시스터즈에서
I don’t quit a job, I quit a boss!
리더십에 관한 많은 글에서 볼 수 있는 말 중에 하나가 ‘구성원들이 회사를 그만두는 것이 아니라 그들의 상사를 그만두는 것이다’인데요. 이
좋은 조직 문화를 만들고 싶은 조직문화담당자가 ‘실제로’ 하는 일
“좋은 조직 문화를 만들고 싶어요. 어떻게 하면 되나요?” 라는 질문의 어려움 제가 조직문화에 관심을 가지고 조직문화담당자로서 지내온지도 최소 10년이
Coaching Leader가 된다는 것 ⑥ _ MZ 세대는 그 누구보다 피드백을 원합니다?
피드백은 어떤 의미를 담고 있을까요? 아니, 피드백을 왜 해야 할까요? 어쩌면 직장 생활 속에서, 아니 우리가 살아가는 삶 속에서 피드백이라는
일을 중심으로 리드하자(괴롭힘 없는 일터 만들기)
얼마 전 D사 팀장급을 대상으로 ‘직장 내 괴롭힘 예방’ 교육을 한 적이 있습니다. 중간에 휴식시간을 가졌는데 어느 교육생의 목소리가 들려왔습니다.
이니셔티브(Initiative)를 가지고 일한다는 것
외국계 기업인 우리 회사는 일상적인 업무 커뮤니케이션에서 영어 단어를 꽤 많이 혼용하는 편인데, 그중에서 자주 등장하는 단어 중에 하나는 이니셔티브(Initiative)라는 단어이다.
한걸음 밖에서 본 HR 데이터 분석
누가 뭐래도 메석대! FC 바르셀로나는 메시가 있습니다. 네이마르와 수아레즈가 나가도 이니에스타와 사비가 없어도 메시만은 남아있습니다. 주인공이니까요. <무한도전>의 주인공은 누가
주니어 HRer라면 필수 코스✨ HR 앰버서더 3기를 모집합니다
<주니어 HRer라면 필수 코스✨ HR 앰버서더 3기를 모집합니다> 모집인원: 20명 모집대상: 기업 HR 실무자(해당 직무 경력 5년 이하) 모집일시: 2021.05.
커리어 고민, 모여봐 들어봐 4-1 #나를 알아야 찾을 수 있는 일의 재미
묻다, 3년차 외국계 HR 커리어를 고민하기 전에 “나에 대한 파악”이 필요하다는데, 저는 커리어 초반보다 점점 더 저를 잘 모르겠다는 생각이
HR Open Class: 주 52시간제 정착시리즈1 – 근로시간 관리 방법
유연근무제 등 근로시간 단축 방안을 마련하기 위해서는 근로시간 개념, 근로시간 계산 방법, 근로시간 파악 및 관리방법 파악이 선행되어야 합니다. 이번
성장하는 중견기업의 인사-채용 경험은?
커리어 플랫폼 ‘원티드’를 운영하는 원티드랩은 지난달 25일 온라인 컨퍼런스인 ‘Wanted Con. HRM의 모든 것’을 개최했다. 이번 컨퍼런스에서는 인사제도 기획 및
나는 자율 문화를 만들 준비가 되어 있는가?
예전에도 자율이라는 키워드가 조직문화에서 많이 언급되었다. 최근 디지털택트 환경에서 업무가 진행되는 경우가 많아질수록 더욱 강조하고 있는 추세다. 그런데 실제로 조직에서는
Wanted Con. Future of HR (EX, D&I, DT, ESG, HRA) 6/22 최초 공개
이번 컨퍼런스에서는 HR이 주목하는 5개 주제 (EX, D&I, DT, ESG, HRA)를 선정하였고, 15개의 강연과 5개의 패널토론으로 알차게 구성했습니다. 마이크로소프트, 3M,
People Analytics 101 3편 : 문화의 원동력
“한치갈면 한섬, 두치갈면 두섬, 세치갈면 세섬” 농부들의 속담 중 이런 말이 있다. 토양을 깊이 갈수록 비옥해지고 좋은 곡식이 자란다는 뜻으로
[니체와 함께 애자일을…(4화)] 성찰과 자부심
“오늘은 안녕하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 천국을 위한 3가지가 남아 있다면, 그것은 ‘꽃’과 ‘별’과 그리고 ‘어린 아이’리라.
게임의 룰과 가이드: 평가와 보상
구성원들이 인사제도에 불만을 느끼고, 몰입하지 못하게 만드는 원인은 무엇일까요? 이들의 몰입을 최대한 높이면서 평가, 보상 제도를 운영할 수 있는 방법은
인사제도도 유행을 탑니다 (다양성으로 수렴하는 인사제도 따라잡기)
우리에게 맞는 제도를 찾기란 참 어려운 일입니다. 어떤 시기에는 잘 맞는 것 같고 전혀 이슈없이 운영을 해 왔는데 얼마 지나지
[니체와 함께 애자일을…(3화)] 재미와 의미의 이중주, 그리고 슬랙
“오늘은 안녕하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 지난 만남에서는 매일의 무한한 반복 속에서 우리 스스로가 주체적으로 창조해낼 수
지금 HR은 무엇을 해야 하는가?
CEO는 HR에 무엇을 기대하는가? 어려운 시기이다. 사업과 이익이 가장 중요한 CEO 입장에서는 코로나19가 몰고 온 여러 변화가 반갑지만은 않다. 지금은
메타버스 시대, 오피스의 미래
2000년대 초반 온라인을 강타했던 추억의 싸이월드, 다 기억하고 계신가요? 네 저도 거기에 많은 흑역사를 간직하고 있습니다. 페이스북이나 마이스페이스를 쓰기 이전에
인사담당자의 일 08 (MZ세대)
최근 조직 내 밀레니얼 세대라고 불리우는 주니어 인력들이 많아지면서 기존의 구성원, 조직 책임자 분들간에 여러 이슈들이 발생하고 있습니다. 두 계층간의
심리적 안전감이 오히려 조직을 망칠 수도 있다. (feat. Dark side of Psychological Safety)
(이미지 출처 : https://blog.jostle.me/blog/7-ways-to-create-psychological-safety-in-your-workplace) ‘팀 안에서 편안하게 자신의 의견을 표현할 수 있는 개인적 느낌(Kahn, 1990)’으로 정의되는 심리적 안전감(Psychological Safety)이 국내
주니어 HRer가 스마트하게 일하는 방법은?
커리어 플랫폼 ‘원티드’를 운영하는 원티드랩은 지난달 25일 온라인 컨퍼런스인 ‘Wanted Con. Young Star’를 개최했다. 이번 컨퍼런스는 밀레니얼 세대와 Z세대로 불리는
Wanted Con. HRM의 모든 것
HRM 업무를 하면서 많이 고민하는 인사제도 기획 및 수립, 채용, 평가/보상/피드백, 디지털과 데이터를 활용한 인사 업무에 대하여 12개의 강연과 4개의
커리어 고민, 모여봐 들어봐 2-1 #편안해서 불안하다, 배부른 소리일까요?
지금 하는 업무와 커리어를 쌓아갈 직무도 그리고 속해있는 조직과 함께 일하는 사람들. 이 전의 경험들에 비해서는 모두 잘 맞는 것
[니체와 함께 애자일을…(2화)] 차이와 반복, 수처작주(隨處作主)
“오늘은 안녕하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 지난 만남에서는 ‘오늘’의 무한한 반복에 대해 이야기를 나누었습니다. ( 바로 가기: [니체와 함께 애자일을…(1화)] 오늘을 사랑하라 ) 그 이후의 여러분의
어떻게 구성원을 몰입하게 만들 수 있을까
대기업과 스타트업에 재직하면서 자발적 몰입은 성과에 영향을 줄 뿐만 아니라 주위 동료들에게도 영향을 미치기 때문에 결과적으로 조직문화에까지 영향을 줄 수
People Analytics 101 2편 : 과거 현재 미래
“자! 올해부터는 우리가 제대로 데이터를 쌓아 봅시다!” 라는 이야기를 많이 들어 보았을 것이다. 하지만 아이러니 하게도 쌓은 데이터들은 활용되지
’팬데믹 이후’를 준비하는 리더십, 데이터로 살펴보기
A lot will change, so must leadership. 예상치 못했던 코로나 바이러스의 장기적 유행에 정치, 경제, 사회, 예술, 의료 분야 뿐
RPA 도입과 HR의 역할
디지털 트랜스포메이션 소식을 살펴보다 보면 RPA 도입에 대한 이야기가 자주 등장합니다. 특히, 금융, IT, 사무 분야에서는 이미 국내 도입
인사담당자의 일 07(현업과 HR)
주변 동료HR과 얘기해보면 HR에서 진행하는 여러 업무들(조직문화, 핵심인재, 조직모니터링 등)이 실제 현업에서 일하는 분들께 실질적 도움이 되는지 불분명한 경우가 많습니다.
주니어보드가 실패한 이유
모 조직에서 CEO의 지시사항으로 전사 소통을 위한 주니어보드가 운영되기 시작했다. 탑의 의지도 확실했고, 직원들의 기대감도 높았으며, 무엇보다 주니어들의 아이디어가 넘쳐났다.
Live Talk: 회사를 다닐 수도, 떠날 수도 없을 때
회사에 몸담고 있으나 이런 저런 이유로 마음이 떠나있는 상태인 ‘내면적 자기퇴직 증후군’을 앓고 있는 직장인들이 늘어나고 있습니다. 이번 라이브톡을 통해
합격자, 그들만의 특별한 공통점들
나는 6년 경력을 가진 채용담당자(리쿠르터)이다. 채용대행을 하는 서치펌부터 인하우스 인사팀까지 다양한 형태의 기업에 재직하며 여러 사람들의 희로애락을 많이 보고 듣고
Coaching Leader가 된다는 것 ② 최고의 리더
‘최고의 리더는 누구일까?’ 지금처럼 정보의 공유가 전세계적으로, 실시간, 투명하게 공유되는 시대가 있었을까? 라는 질문을 던지면 ‘아니요. 지금이 가장 그렇습니다.’ 라고
[낯설게 캐묻기] 1. 프로님, 안녕하신가요?
[낯설게 캐묻기] 1. 프로님, 안녕하신가요? 종종 익숙해진 단어 하나를 낯설게 보고 스스로 캐묻는 것을 즐기는데 내가 요즘 캐묻고 있는
HR의 새로운 패러다임 : 평가만으로 보상하려 하지 마라
HR담당자에게 연말, 연초는 조직개편, 인사평가, 보상 등으로 가장 바쁜 시기입니다. 항상 구성원들은 불만을 이야기 하고 개선을 요구하는데 회사의 자원은 그에
우리 회사의 디지털 수준 알아보기
기업의 변화관리 과정에서 빠지지 않는 것이 바로 “진단”입니다. 외부 환경을 분석한 뒤, 우리 조직은 어떠한 수준인지 진단하고 그 결과를 해석해서
HRer도 고민되는 본인의 경력개발, 스스로 해보기
직장인들의 조직 내 수명은 어느 정도일까? 오래 전 기사에서 ‘직장인이 체감하는 퇴직 나이는 51.7세’ 라는 기사를 본 적이 있다. 그럼,
[니체와 함께 애자일을…(1화)] 오늘을 사랑하라
“오늘은 안녕(安寧)하신지요?” 여러분의 오늘 속에 살고 있는 니체입니다. 오늘은 ‘오늘‘에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 다만, 이 이야기를 본격적으로 하기에 앞서
커리어 고민, 모여봐 들어봐 1-1(크래프톤 진혜림, 야놀자 장민서)
2021년, 새로운 해가 찾아왔습니다. 요즘 여러분의 일은 어떠신가요? 나의 커리어는 어디로 가는가, 늘 고민하고 있지만 HRer 라는 이유로 누군가에게 털어놓지
HR Open Class: 조직구조 설계, 어떻게 하나요?
조직이 성장함에 따라서, 조직 구조도 변화합니다. 이것을 어떻게 설계하느냐에 따라서 갈등의 양상과 조직 문화도 달라지게 되죠. 특히 빠르게 성장하는 스타트업에서는
이제 신입사원 조직사회화는 버려라 (feat. Dark side of Socialization)
‘신입사원 조기전력화 및 조직사회화’ 신입사원 교육의 목적으로 수십 년 간 사골처럼 작성되어 온 두 가지다. 먼저 조기전력화라는 말을 살펴보면
Coaching Leader가 된다는 것 ① ‘리더의 눈물’
‘눈물 없인 못 듣습니다.’ 최근 저와 코칭을 나누던 한 글로벌 대기업 팀장님과 리더십에 대한 이야기를 나눌 수 있었습니다. 그분은 대기업에서
원티드 HR 앰배서더 2기를 소개합니다 🤟
2020년 6월부터 6개월간의 1기 앰배서더 활동이 마무리되고, 2기 모집을 시작했더랬죠. 1기 모집 때의 2.5배 정도인 254명이 HR앰배서더에 지원해주셨어요. 원티드 채용사업팀은
2021년 달라지는 노동법령 및 노무관리 체크포인트
새해를 맞아 금번 기고에서는 2021년 달라지는 노동법령의 주요 내용과 노무관리 체크포인트를 짚어보고자 한다. 1. 최저임금 인상 및 산입범위 확대(시행일:
조직 생존을 위한 Digital Leadership
참 고민이 많은 시기지요. 세상은 우리가 아는 것보다 훨씬 빠르게 변해가고 있습니다. 지금 단순하게 재택이나 원격근무가 문제가 아닙니다. 그 보다
디지털 혁신에는 어떤 리더십이 필요할까?
쇼미더머니9이 끝났다. 지난 시즌의 평이 너무 좋지 않아서 쇼미도 이제 슈스케처럼 호흡기를 떼는 건가 했지만, 꽤 좋은 반응과 함께 ‘VVS’처럼
HR Open Class: 2021년 달라지는 노동법령 및 유의사항
💡2021년, 우리 회사의 인사노무 리스크를 최소화하는 가장 쉬운 방법! 달라지는 노동법령과 노동정책에 따라 예상되는 실무상 이슈를 파악하고, 노동법령에 따른 회사내규
Post COVID 19 New Normal HR
(Post COVID HR New Normal) 1. Less Mobility: 현지 인재 부상과 스마트 팩토리 글로벌라이제이션으로 무수히 연결된 방식의 생활과 경제.
[HR Insight X Wanted] 아듀 2020, HR의 주요 활동 리포트
올해 HR의 변화는 코로나19가 이끌었다고 해도 과언이 아니다. 코로나 이전부터 디지털 전환, 업무 혁신 등의 움직임은 있었지만 필요성에 대한 인식이나
조직을 성장시키는 팀플레이어를 채용하라!
오늘은 채용의 마지막 주제로 어떤 사람을 채용해야 하는지에 대해 얘기를 해보려고 합니다. 채용에 있어서는 넷플릭스처럼 인재밀도를 높이는 것만큼 좋은 방법이
선리싼리 (선량한 리쿠르터 vs. 싼마이 리쿠르터) EP#2. 리쿠르터의 능력은 호기심과 용기로부터
EP #2. 리쿠르터의 능력은 호기심과 용기로부터 月刊 선리싼리 에서는 리쿠르팅에 대한 얘기를 하려한다. 채용을 오래했다는 것이 채용을 잘한다는
코로나19와 기업교육의 언택트 전환
“전달 드린 일정에 맞춰 링크로 입장해주세요. “ “프로그램 내에서 활용 가능한 기능 설명해 드리고 시작하겠습니다.” “카메라를 보고 고개를 끄덕여 주시거나,
스터디살롱 : 상처받은 인담자를 위한 심리살롱
▶ 스터디살롱 참여하기 스터디살롱 소개 스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다. 책, TED,
수평적인 조직문화의 좋은 의사결정이란
수평적인 문화를 가지고 있는 조직은 ‘의사결정을 공유하고 있는 집단’입니다. 수평적인 조직문화는 내가 하고 싶은 대로 마음대로 할 수 있는 환경을 뜻하지
Right Person 채용으로 이어지는 면접관 교육
이번 아티클은 원티드콘 채용 컨퍼런스 강의로 준비했던 면접관 교육에 대해 얘기를 해보려고 하는데요, 특히 이번 주제는 아직까지 면접관 교육을 도입하지
여성 경력개발에 있어 멘토링과 스폰서십의 중요성
Helms, M. M., Arfken, D. E., & Bellar, S. (2016). The importance of mentoring and sponsorship in women’s career development. SAM
스타트업을 기웃거리는 HRer를 위한 조언
스타트업을 기웃거리는 HRer를 위한 조언 바야흐로 드라마 제목이 ‘스타트업’으로 방영되는 시대가 왔다. 드라마로 인해 초중고등학생들의 장래 희망에 스타트업 대표나
요즘HR : 책 읽어드립니다_2편 ‘실리콘밸리의 팀장들’
<요즘 HR: 책 읽어 드립니다>의 두 번째 책은 <실리콘밸리의 팀장들>이다. 이 책의 원제는 완전한 솔직함(Radical Candor)으로, 저자 킴
인터널브랜딩은 퍼스널브랜딩과 어떻게 다를까?
인터널브랜딩의 개념이 아직까지 낯설어서 그런지, <그래서, 인터널브랜딩> 책의 내용을 퍼스널 브랜딩으로 오해하시는 분들이 종종 있다. 물론 퍼스널 브랜딩이 인터널브랜딩과 아주 상관없는
HR Master Class : OKR, 이제는 실행할 때입니다.
단순한 개념 이해를 넘어 ‘진짜 실행’을 위해 OKR에 담을 목표를 어떻게 수립하는지, 도전적인 OKR 수립/표현법이 무엇인지, 그리고 OKR을 실행하는 과정에서
우리회사에 찰떡같이 어울리는 어떤 평가/보상/피드백 제도는 무엇인가요?
요즘 A업계는 어떤 평가/보상 제도를 운영하고 있대요? 평가/보상/피드백 제도를 도입하려면 어떤 것을 고려해야 하나요? 평가/보상/피드백 제도를 운영하기 위해 어떤 HRIS를
