인기 게시물 ⭐️
인살롱 최고의 #조회수 를 자랑하는 게시물은 무엇일까요?


Better HR 1 : VRIN
◾Better HR 🧑 안녕하세요 원티드 HR Ambassador 6기 육민호입니다. 현재 카카오계열사 Colorverse People팀에서 Recruiter로 일하고 있고 성균관대학교 MBA과정을 하며


헤드헌터를 인하우스 리크루터(채용 담당자)로 뽑을 때 고려하면 좋을 5가지
강성아(Esther)! 이런 글 쓰면 곤란합니다! 아니~ 헤드헌터들 보고 인하우스 가라는 겁니까? 아니면 지금 주니어 헤드헌터들 인하우스 못 가게 하려는 처신인가요?


MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까?
MZ 시리즈 1 – 일을 통한 성장은 무엇일까? 안녕하세요? HR 앰버서더 6기 최솔입니다. 일을 할 때는 ‘GWEN(그웬)’이라 불리고 있습니다.


👀 조직문화 시야 넓히기(다양한 조직문화 정의)
🌟 조직문화의 정의는 무엇인가요? 그룹의 한 계열사가 진행하는 신입사원 입문과정에서 ‘조직문화’에 대한 강연 요청을 받았습니다. 그룹문화가 아니라 조직문화, 기업문화 그


[원티드] HR미드필더 1기를 소개합니다💘
🎉🎉6년 차 이상의 중간관리자급 HR담당자가 모인 “HR미드필더 1기“가 탄생했어요!🎉🎉 1기인만큼 그 의미도 더 특별하게 다가오는데요. 이번 HR미드필더 1기에는


HR 리더스 4기를 소개합니다 💞
2023년 상반기 멋진 활동을 함께할 20명의 HR 리더스 4기를 소개합니다. HR 리더스 4기부터 HR 앰버서더처럼 소개 페이지를 만들었습니다. 어떤 분들이


HR 앰버서더 6기를 소개합니다 💗
2023년 상반기를 이끌어 갈 원티드 HR 앰버서더 6기를 소개합니다. 이번 HR 앰버서더 6기의 경우 193명이라는 많은 분들이 지원해주셨고, 이 중


팀장님! 어떻게 해야 S등급을 받을 수 있나요?
요즘 많이 바쁘시죠? 연말이 되면 인사부서도 매우 바빠집니다. 특히 평가/보상팀들은 아주 야근이 많아지는 시기이죠. 대부분 2월말 쯤에 연봉인상을 안내해야하니 11월이나


People Analytics 101 9편 : 8문8답
오늘은 특별히 PA or HRA에서 많이 나오는 질문들에 대해 정리해보겠습니다. HR analytics는 어떤 의미인가요? 어떤 목적을 가지고 있나요? HR


HR앰버서더와 함께한 하반기
제가 매년 개인적으로 치르는, 저만의 연례 행사가 하나 있습니다. 그것은 바로 블로그에 올 한 해를 돌아보는 글을 쓰는 것이예요. 올


2023년, 식대 비과세 한도 인상에 따른 노무 이슈
2023.1.1.부터 식대 비과세 한도가 현재 월 10만원에서 월 20만원으로 상향조정됩니다. 소득세법 개정에 따라 현재 식대를 10만원으로 적용하는 기업에서는 2023년도부터는 식대를


인사/조직문화 담당자는 동료에게 어떤 피드백을 받을까
인사/조직문화 담당자는 동료에게 어떤 피드백을 받을까. 이번 하반기 내 버그 픽스 준비 중 우리 회사의 피드백 프로세스 우리 회사는 1년에


조직문화 담당자의 역할 : 조직 문화 Issue 해결자😐
어느덧 2022년도 다 가고, 마지막 달인 12월이 되었습니다. ‘왜 이렇게 시간이 느리게 흘러가지?’라는 생각을 했던 건 초등학교 시절이 마지막이었던 것


[채용담당자로 살아남기]8. 네트워크를 어떻게 구축해야 될까요
또 오랜만에 글을 씁니다. 바쁜 것도 아닌데 글이란 게 마음을 먹지 않으면 쓰기가 쉽지 않은 것 같네요… 반성하고 있습니다… 오늘은


스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 5. 스타트업 성장주기에 따른 채용담당자 역할 포인트
들어가며 조직의 스케일업 과정에서 다양한 구성요소들이 수반되지만, 그중에서도 가장 밀접성이 높은 영역이 바로 채용입니다. 조직마다 특성이 다른 점을 고려하되,


상상한 멋진 일이 현실이 되려면 2 : 실현
← 이 이야기는 1편 <상상한 멋진 일이 현실이 되려면 1: 상상>에서 이어집니다. 문화를 만지는 이들이 모두 공감할 이야기는 이런


조직을 망치는 인센티브 정책
현대 경영의 근간을 이루고 있는 성과관리 철학은 성과주의다. 즉 능력, 성과만큼 보상한다는 것이다. 과거 연공서열, 호봉과 같은 전통적인 보상 방식이


내 앞에- 있는- 온보딩의 안내를 따라~ 한 걸음씩 적응기💦
최근에 이직을 했습니다. 새로운 조직에 새로운 얼굴로 합류하는건 정말 오랜만인데요 🙂 HR 커뮤니티에 글을 쓰는 입장에서 이 기회를 놓칠 수 없었습니다!


스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 4. 채용담당자 고유업무 브랜딩 하기
들어가며 오늘은 “스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기” 중 채용담당자 고유업무 브랜딩하기에 대한 생각을 공유해보려 합니다. 지난 포스팅들이 기술적/방법론적 인사이트를


조직문화 담당자의 역량에 대한 단상
저는 HR앰버서더에 턱걸이로 들어왔어요. 앰버서더는 경력 5년 이하의 HR 주니어를 뽑는데, 저는 17년 7월에 조직문화와 교육을 담당하는 부서로 배치를 받고,


[채용담당자로 살아남기]7. 채용담당자인데 채용이 없어요
제가 이전회사에서 있었던 일입니다. 저는 2019년부터 팀을 옮겨서 채용업무를 처음 접하게 되었습니다. 그 이전에 채용을 담당하고 있던 저와 동기였던 형이


HR 리더, 조직구조 설계를 말하다
원티드랩은 최근 다양한 지식과 경험을 가진 HR 리더들이 직접 기획하고 연사로 참여하는 ‘HR 리더스 컨퍼런스’를 개최했다. 이번 컨퍼런스에서는 조직구조와 HR제도


[무료 라이브톡] 스타트업에 코칭 리더십이 꼭 필요한 이유!
신청하러가기: https://www.wanted.co.kr/events/livetalk52 For who 투자유치, BM, 인재 채용 및 유지 등 창업의 어려움으로 밤잠을 이루지 못하는 스타트업 CEO 실리콘 밸리의


스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 3. 채용전형 설계/운영 및 면접 잘하는 법
들어가며 오늘은 “스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기” 중 채용전형 설계/운영 및 면접 잘하는 법에 대한 생각을 공유해보려 합니다. <지난


HRD 뭣이 중헌디 – 간식에 대한 고찰
코로나는 회사의 교육 조직에도 많은 영향을 주었다. 초기에는 기존에 운영하던 과정들이 전면 취소 또는 축소 되게 되었다. 오프라인 위주로 진행되었던


[이벤트] HR 리더들의 진짜 HR 이야기 (무료 신청)
HR리더들의 일하는 방식 궁금하시죠? HR 제도 설계, 채용, 평가, 보상 그리고 커리어 고민까지 22개의 영상으로 확인해 주세요. 신청하러기 가기


“오래 다닌 직원은 대우를 해줘야 할까?”
“오래 다닌 직원은 대우를 해줘야 할까?” 테슬라 CEO 일론 머스크가 10년 간 밤낮으로 충성한 비서가 ‘고위 임원과 동등한 대우’를


다른 회사들은 ‘신규 입사자 온보딩’ 어떻게 한대?
대퇴사의 시대를 맞고 있는 미국 기업들이 새로 뽑은 사원들을 눌러 앉히려 고군분투 하고 있다. 미국 월스트리트저널(WSJ) 등에 따르면, 제조업이나 음식점,


People Analytics 101 8편 : 균형
몇 년 전만해도 의료계를 뜨겁게 달구던 인공지능 의사 왓슨이 시장에서 사라졌다. 처음 왓슨이 국내에 도입될 당시에는 의사를 대체하게 될 것이라는


절대 평가 전환이 어려운 절대 이유 세 가지
많은 기업에서 인사 평가 제도를 상대 평가에서 절대 평가로 전환하려고 한다. 근간 굵직한 기업에서 전환을 완료했다. 상대 평가의 폐해(?)는


급여담당자로 성장하기(4대보험 건강보험료 편)
저번 포스팅(주니어 인사 담당자는 주로 무슨 업무를 할까?)이 인기글로 선정되어 기쁘면서도 미흡한 부분이 많아 조금은 부끄러웠지만 많은 관심에 감사드립니다:) 앞으로도


[온보딩] 확장 단계의 스타트업의 온보딩 기획안 Part 1.프리보딩
안녕하세요, 인살롱 첫 게시물로 인사드리는 VTPL 인사팀의 HR Generalist 포지션을 담당하고 있는 이동연입니다. 원티드 앰버서더 5기에 참여해서 인살롱에 글을 기고할


문화 개선 어떻게 할 수 있죠? (feat. 리더십을 조직문화변화에 이용하는 법)
“문화개선 어디에서 부터 시작해야 할지 모르겠어요, 우리조직은 진짜 안 바뀌어요”라고 말하는 조직문화 담당자들이 많다. 조직문화가 안 바뀌는 이유는 다양한 이슈들이


돌이킬 수 없는 유연근무 시대에서 성과관리가 나아가야 할 방향
돌이킬 수 없는 시대의 흐름 = 근무유연화 얼마 전 링크드인에서 2022년 Talent trend report를 배포하였다. 한 해 동안


초기 스타트업 HRer의 ‘처음이라’ 시리즈 : 채용마케팅 편
안녕하세요. AI 신약개발 스타트업 HITS(히츠)의 주니어 HRer 송지우입니다. 작년 말 ‘온보딩은 처음이라: 초기 스타트업의 우당탕탕 온보딩’이라는 제목의 글로 인살롱 독자


‘일하는 문화’, 자판기로 뽑아주세요!
2022년 8월 1일, 회사는 아홉 번째 창립기념일을 맞았습니다. 이날 사옥에는 여러 대의 자판기가 준비됐는데요. 자판기 안에 ‘일하는 문화’를 담았습니다. 그


진정성있고 역동적인 온보딩 설계하기: [1] 웰컴키트 예산이 없어요. 우리 회사 온보딩 망한건가요?
1. 호기로운 ENFP형 인사담당자의 이야기 나는야 호기로운 ENFP형 인사담당자! 보수적인 분위기였던 전 직장을 뒤로하고 학수고대하던 스타트업으로 이직에 성공하여 오늘 드디어


성장을 이끄는 핵심가치 피드백
직장인이라면 누구나 일을 잘하기 위한 노하우와 백서를 찾아보면서 Level Up을 꿈꾼다. 대다수가 일 잘하는 방식을 개선/발전시키기 위해 직장생활 관련 책과


[채용담당자로 살아남기]6. 어떤 전문성을 키워야 될지 잘 모르겠어요
오랜만에 글을 씁니다. 해외 출장, 여름휴가, 코로나 확진 등등의 다양한 핑계 때문에 지난달에는 글을 쓰지 못했네요… 스스로 반성합니다. 사실 글을


스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 2. 스타트업 채용담당자의 역할과 마음가짐
들어가며 지난 포스팅 스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 1. 스타트업 채용담당자를 채용하며 느낀 점 에 이어, 오늘은 스타트업 환경에서


왜 윗사람들은 말이 안 통할까?
왜 윗사람들은 말이 안 통할까? “우리는 의자에게 체온을 주었다 여기지만 기억하는 건 무게다” 이규리의 <들려주시지 않아도 됩니다>에 나오는


수습 탈락 통보, 부당해고로 되지 않으려면?
최근 스타트업의 채용 규모가 커지면서 수습 탈락 사례도 증가함에 따라 수습 기간 만료 시 근로관계 종료가 가능한지 문의나 수습 운영


스타트업 CHO가 되고자 하는 분이 꼭 체크해야할 한 가지
요즘 스타트업이 여기저기 정말 많아지고 있습니다. 그러다보니 스타트업을 리딩하는 많은, 젊은 CHO를 볼 수 있습니다. 일반 기업이었다면 과장급 레벨의 분들이


주니어 인사담당자는 주로 무슨 업무를 할까?
대학교 졸업 시기가 다가오면 회사의 어떠한 직무가 있는지 관심을 두게 되고, 해당 직무에 목표를 두고 준비하는 과정에 놓이게 된다. 그중


두괄식 피드백을 위한 체크인(Check-in)
‘일잘러(일을 잘하는 사람)’의 아이콘이 되기 위한 필수적인 요소는 커뮤니케이션 스킬이다. 직장에서의 커뮤니케이션은 업무와 관련한 모든 소통을 의미한다. 내가 현재 진행하고


HR은 어떤 것을 하는 조직일까?-②온보딩
안녕하세요, 비즈니스를 이해하는 HR전문가로 성장하고 있는 김문규 입니다. 두 번째 글에 이어서 세 번째 글을 적을까 합니다. 세 번째 글을


[비HRer가 겪는 HR 이야기] 최고의 인재와 최적의 인재
글을 들어가며 돌아보면 저의 커리어에는 항상 HR이 함께 했습니다. 창업하면서 겪은 여러 HR 문제들을 직접적으로 경험했고 이후 AI 면접과 성과관리,


리더의 피드백 : 완전한 솔직함(Radical Candor)이 조직을 구원한다!
지독하게 솔직하라! 한 번도 미움받지 않은 것처럼.. 실리콘 밸리의 여러 IT 기업에서 리더십 자문을 맡고 있는 킴 스콧(Kim Scott)은


스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 : 1. 스타트업 채용담당자를 채용하며 느낀 점
스타트업 채용담당자의 직무역량 개발과 커리어 설계하기 들어가며 3년 전 쯤, 멀쩡하게 잘 다니던 회사를 떠나 스타트업 베이스의 고속성장하는


자율좌석제…정말 해보면 어떨까?
코로나 covid-19 이전부터 이름만 들으면 알 수 있는 유니콘 Unicorn 기업부터 대기업은 물론 투자를 잘 받고 시작하는 스타트업 Startup 까지


[아기유니콘의 성장기 #1Culture Signature]
필자는 2022년 아기(예비)유니콘으로 선정된 t’order(티오더)에서 구성원들의 꿈을 함께 이루어가고 있는 CultureTeam의 지니(이하’Jiny’)이다. 우선 2022년 하반기 필진으로 선정되어 영광이며, 아티클 마다


40년 된 회사에서 조직문화 만들기
좋은 문화 만들기는 어렵다. 만약 그게 40년이 넘은 회사라면 더더욱. 그리고 나는 그 회사에서 좋은 문화 만들기를 업으로 삼고 있다.


왜 중간관리자는 잘해도 못해도 욕 먹을까?
왜 중간관리자는 잘해도 못해도 욕 먹을까? 능력있는 중간관리자를 본 적이 있는가? 그렇다면 당신은 몇 안 되는 행운아다. 흔히 중간관리자를


배민은 왜 허먼밀러 의자를 사줬을까?
* 커버사진 출처: 우아한형제들 공식 홈페이지 최근 회사의 복지와 관련해 언론에서 자주 등장하는 키워드 중 하나가 ‘허먼밀러 의자’입니다. 200만 원


People Analytics 101 7편 : 커뮤니케이션
거의 모든 People Analytics채용 공고에 빠지지 않고 등장하는 역량이 있다 바로 ‘커뮤니케이션’인데 솔직히 커뮤니케이션은 Analytics 직무뿐 아니라 많은 직무에서도 필요로


원티드 HR 앰배서더 5기를 소개합니다 💗
앰배서더 5기는 어떤 분들이 모였을까요? 🧐 2022년 하반기를 이끌어 갈 원티드 HR 앰배서더 5기를 소개합니다. 📍강석진 에이블리


[채용담당자로 살아남기]5. 처우협상에서 자꾸 도망가요
경력채용 프로세스 중 가장 힘든 단계는 언제일까요? 대부분 채용담당자들은 아마 초기단계인 후보자 유입과 마지막 단계인 처우협상을 꼽을 것 같습니다. 저


4년차 HRDer의 새로운 회사 적응기
입사한 지 약 세 달이 다 되어가는, 4년차 HRDer 장미입니다. 지난 번에는 이직을 결심하고 퇴사한 이야기를 들려드렸는데요. 오늘은 새로운 회사에


구글에서 배우는 MZ세대와의 소통법
MZ세대의 다름을 인정해야 한다 2020년 사람인 조사에 따르면 MZ세대는 자유롭고 수평적인 소통문화를 가진 기업을 선호한다. 가장 가고 싶지 않은 기업으로


어찌저찌 입사만 하면 채용 다 끝난 거 아니에요? [스타트업 밑바닥 HR ④]
마케팅이 우리 브랜드와 제품을 파는 일이듯, 리크루팅 역시 우리 조직을 세일즈 하는 일이라고 생각한다. 특히 채용은 눈 앞의 단기 실적을 노리는


개발자에게 JD를 물으신다면! 대답해드리는게…!
스타트업에서는 조직이나, 맡은 업무들이 잦은 변화를 갖기 마련입니다. 처음에는 확실했던 우리 팀의 미션과 주요 업무가 시간이 갈수록 더 다양해지고, 혼자서


평가는 단순해야 한다
A공기업의 평가 체계 공기업의 성과 관리 교육을 요청 받았다. 공기업은 정부의 지침에 따라야 하는 부분이 있어 독자적인 운영에 제한이 있다.


회사의 첫 채용 담당자는 뭘 해야 하나요?
HR 부서가 따로 존재하지 않다가, 비즈니스가 활성화되고 인력 규모가 늘어남에 따라 HR을 메인으로 담당할 팀과 채용 담당자가 필요한 조직에 합류하게


학습 문화를 만드는 방법
많은 리더분들과 동료 조직문화 담당자들은 다음을 고민합니다. ‘지속적인 회사의 성장을 위해, 학습 문화를 만들고 싶은데,, 어떻게 해야 할까?’ 저 역시도


[채용담당자로 살아남기]4. 현업에서 자꾸 사람을 마음대로 뽑아요
채용업무를 크게 두 가지로 분류한다면, 하나는 모집이고 하나는 선발이라고 말할 수 있겠습니다. 최근에 인재확보싸움이 가속화되면서 모집에 대부분 기업들이 힘을 쏟고


핵심가치 브랜딩: 칭찬문화
핵심가치 브랜딩은 기업의 진실된 경쟁력을 보여줄 수 있는 유니크한 메시지 전달이다. 이는 내부 구성원들에게 우리는 지금 문제해결(Problem-Solving) 과정에 있어 어떤


[실용조직문화] 권력거리가 작은 조직은 목표달성에 집중할 수 있다.
지난달에는 제가 인상깊게 읽었던 조직 내 권력거리에 관한 글을 소개하고, 사회에서 경험한 권력거리의 모습에 대해 말씀드렸습니다. 오늘은 제가 경험한 리더들이


그래서 누굴 채용하라는 겁니까? – 하이어링 매니저와 대화하기
채용 담당자가 가장 많이, 그리고 자주 대화를 해야 하는 사람은 누구일까요? 저는 하이어링 매니저라고 생각합니다. (물론 다른 이해관계자도 중요합니다.)


A의 인사팀 성장기 -서른아홉, 그 가볍지도 무겁지도 않은 커리어에 대하여
서른아홉, 그 다음 10년을 앞에 둔 아홉수의 무리들은 심란해지기 마련이다. 오히려 서른이 되고 마흔이 되어버리면 그 또한 다를 것 없다라는 생각에 불안이 잠식이


셀프러닝의 시작, 서로의 지식을 연결하기!
셀프러닝에 대해서 들어보셨나요? 비대면 시대에 더 관심을 모으는 것 같습니다. 이를 활용한 기업이 있었는데요. 최근 KB국민은행에서 직무별 개인학습을 진행하고 관련


개발자 A씨의 ‘이직’ 이야기
지난 글에서 개발자 A씨의 퇴사 이야기를 들어봤습니다! 모든 개발자를 대변할 수는 없겠지만, 개발자 A씨의 입사부터 퇴사까지 겪은 상황들과 그로 인한


어떤 채용 담당자가 되어야 할까?
대-이직의 시대, 빠르게 비즈니스가 성장해야 하는 만큼 채용이 중요해지고 있는 것 같습니다. 그중에서도 가장 눈에 띄는 것은 개발자 공급 부족으로


취미부자의 성장기 – 꽃꽂이와 시간관리
‘꽃꽂이를 배워봐야겠어.’ 이런 저런 일들로 마음이 여유 없이 가난해지던 어느 날이었습니다. 꽃 향기 속에서 우아하게 마음을 충전하는 제 모습을 상상하면서


직원 마음 케어 서비스, 원티드 허그
원티드 허그는 HR 테크 기업 ‘원티드’와 국내 1위 심리 상담 서비스 ‘허그맘허그인’의 파트너십으로 제공되는 기업 EAP 서비스입니다. 지금 특별한 심리


유연근로제 종류와 활용②_선택적 근로시간제도 도입
프로젝트 단계별 업무량의 편차 등에 따라 특정 시기에 업무량이 집중되어 법정근로시간인 1일 8시간, 1주 40시간(연장근로를 포함할 경우 1주 52시간) 이내에서


직장인의 ‘행복’에 관하여
직장인에게 ‘행복’이란 무엇일까? 이 글을 시작하기에 앞서, ‘직장인에게 과연 행복이라는 단어가 어울리는걸까?’라는 생각이 든다. 내 주변 친구들만 봐도, 동료들만 봐도 늘


조직문화를 혁신하라는 지시를 받는다면?
CEO의 간곡한 요청 채용으로 시작하여 현재 15년차인 김부장은 인사팀에서만 근무했다. 담당 팀장이 자신이 모르는 인사 업무에 대해서는 김부장에게 물어볼 정도로


[채용담당자로 살아남기]3. 채용 리드타임이 너무 길어져요
보통 프로젝트의 결과물을 평가할 수 있는 3요소라고 하면 Q(Quality), C(Cost), D(Delivery)를 꼽습니다. 즉, 목표한 품질을 정해진 예산과 기간 내에 만족시키면


주니어들의 요즘 HR, 그들이 일하는 방식
커리어 플랫폼 원티드는 지난 3월 3일부터 24일까지 ‘Young STAR 시즌 2. 주니어들의 요즘 HR’ 컨퍼런스를 개최했다. 총 4회차에 걸쳐 온라인


핵심가치가 조직의 목표를 이뤄낼 수 있다는건
우리 조직만을 위한 핵심가치를 새롭게 만들고, 일하는 방식을 재정립하여 전파하는 것은 왜 이렇게 어려운 것일까? 그것은 바로 핵심가치가 조직문화의 지향점이자


동료에게 주는 서술형 피드백, 막막해요… 어떻게 써야 하죠?
요즘은 평가를 상대적이고 정량적인 측정에서 벗어나 동료의 서술형 피드백을 수집하여 평가에 참고하거나 평가를 이로 대체하는 경우를 꽤 본다. 좀 더


경력직에도 온보딩이 필요한데요, 어느 정도가 적당할까요?
Photo by Gilles Roux on Unsplash 온보딩은 직무에 따라 받아들여지는 이미지가 다를 수 있는데요. UI/UX 를 접한 구성원에게는


채용 브랜딩을 왜 하실건데요? [스타트업 밑바닥 HR ③]
점차 조직의 ‘핵심 생산수단’인 인재에 대한 관심이 커지면서 바야흐로 리크루팅 전쟁기가 펼쳐지고 있다. 높은 연봉과 매력적인 근무 환경, 노동자의 권리를 최대한 챙긴 복리후생까지 다양한 유인책도 나온다. 그럼에도 각자의 조직에 맞는 방법들은 다 다르다고 생각한다. 우리는 스스로를 알고 난 이후 명확한 이유(WHY)를 도출하고 그걸 어떻게(HOW), 그리고 무엇을 해서(WHAT) 만들어 나갈 지 살피는 게 순서라고 생각했다. 이후에 명확한 목적지를 정하고, 그 여행에


개발자 A씨의 퇴사 이야기
IT업계는 지금 이직 붐이 아닌가 싶습니다! 주변의 많은 사람들이 이직을 준비하고 있고, 또 저희 회사로도 새로운 분들이 많이 들어오고 있는데요.


당신이 강점이론을 알아야 하는 다섯 가지 이유
이런 분들께 이 글을 추천합니다. – HRM과 HRD 사이에서 진로를 고민하시는 분 – 내 강점과 약점이 뭔지 몰라 이직 이력서를


진심을 담은 온보딩에 대하여
‘그래서 좋은 온보딩이란 무엇인데?’ 이 질문은 요즈음 내가 한창 갖고 있는 고민 중 하나이다. 평생 직장이란 개념은 진즉에 사라진 지


인사담당자의 일 Case: IT Systems(가상회사) 채용
안녕하세요? 인사담당자의 일 연재팀입니다. 상당기간 원고 방향을 고민하여 준비하다 보니 몇 개월 동안 원고를 쉬게 되었습니다. 기다리셨던 분들께 죄송합니다. 이번


“이 지원자 왜 합격인가요?” Hiring Manager 와 Recruiter 의 Alignment 를 위한 채용 구조화
“이 지원자 어떤 기준으로 합격했나요?” 제가 채용 업무를 하며 하이어링 매니저에게 자주하는 질문입니다. 회사가 스케일업하며, 많은 분들이 입사를 하고 수습기간


미미하지만 미미(微微)하지 않은 교육 기획하기
“교육은 재미와 의미 두 가지가 모두 담겨있어야 한다.” 재미와 의미, 두 가지를 합친 미미한 교육을 기획하는 것이 저만의 교육 철학입니다.


네카라쿠배당토 핵심가치는 뭐가 다를까?
여러분은 한 번쯤 ‘네카라쿠배당토’라는 신조어를 들어본 적이 있을 것이다. ‘네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족, 당근마켓, 토스’의 줄임말로, 취준생과 경력직 IT


[채용담당자로 살아남기]2. 채용홍보를 해야 되는데 돈이 없어요
전쟁에서 승리하기 위해서 필요한 것들은 무엇이 있을까요? 유능한 장군도 필요하고, 뛰어난 전략도 필요하겠지만 군자금이 없다면 힘든 싸움이 될 것이 뻔합니다.


단짠단짠 조직문화 이야기 03 좋은 조직문화란?
문화업무를 오래할수록 보다 본질적인 고민이 더 많아지는 것 같다. 문화가 왜 필요한지, 좋은 조직문화란 무엇인지와 같은 고민들이다. 그래서 최근에 고민했던


[무료] Young STAR 시즌2 주니어들의 요즘 HR
앞으로가 더 기대되는 주니어 HRer들의 일하는 방식이 궁금한가요? 이들의 일하는 방식을 23개의 영상으로 준비했습니다. 채용, 조직문화, 성과관리, 교육 등 HR의


어제보다 나은 리더가 되고픈 팀장님을 위해
NHN에서 신임팀장을 위한 <초보팀장 튜토리얼>이란 가이드북을 내놨습니다. 책을 기획하고 내기까지 팀에서 한 고민을 이야기합니다. | 구성원이 일과 건강한