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Live Talk #33. 스타트업 조직문화 빅피처 그리기: 적용과 질문(2편)
KOOFA에서 조직문화를 다뤘던 새로운 방식에 대해 이야기를 해보고, 각 담당자분들이 가지고 계신 조직의 현실적인 고민과 질문들을 구기욱대표님과의 문답을 통해 해결해
Live Talk #32. 스타트업 조직문화 빅피처 그리기: 이론과 현실(1편)
우리회사의 조직문화를 조금 더 나은 방향성을 가지고 체계적으로 개선하기 위해서 어떻게 해야할지 고민이신 분들이시라면, 우리회사 조직문화의 ‘빅픽처’를 그릴 수 있는
‘옷 잘 입는 사람이란?'(5) 제대로 따라 입는 사람
나는 패션을 공부한 적도 없고 업계에서 커리어를 쌓은 적도 없다. 그저 옷을 좀 많이 좋아하는 사람일 뿐이다. 어쩌다 보니
끊임없는 노력과 열정이 필요한 IT 채용담당자 – 데브시스터즈 김혜은
❗️ 데브시스터즈 Recruiting Manager이자 생존 6년 차인 김혜은님 이야기 “쿠팡 Tech 채용팀에서 개발 채용 업무를 시작으로 현재는 데브시스터즈에서
인살롱백반, 삼겹살 vs. 특수부위
이 글을 보면서 ‘우리를 돼지고기 부위에 비유하다니’라며 불편하다고 느끼시는 분들도 있겠지만, 하나의 비유이니 너그러이 이해해 주시기를 바란다는 말을 서두에 붙입니다.
실무에 바로 적용하는 스타트업 노무관리 가이드_근로시간편(2) 탄력적 근로시간제
2021.7월부터 5인 이상 사업장에도 주52시간제가 전면 시행됨에 따라 노동시간 단축 방안으로서 유연근로제 중 탄력적 근로시간제를 고려하는 경우가 많다. 특히 기존에는
화려하지 않은 고백
서울에 올라온 지 어언 2년이 되었다. 영업이라는 직무 속에서 10년 가까이 근무하다가 평소에 조직문화에 관심이 많았던 나로선 좋은 기회가 다가와,
나는 ‘인사팀’이 싫습니다
나는 현업팀장이다. 도매유통 사업의 영업을 맡고 있다. 주중의 나의 아침은 전일 배송에 대한 채널 고객(소매상)의 클레임으로 시작한다. “어제 주문한 거에서
Dark side of HR 3탄 – 조직침묵(Organizational silence)
(이미지 출처: https://dezyhuvewoli.maghreb-healthexpo.com/organizational-silence-7183cv.html) “자, 다른 의견 있으면 편하게 얘기해봐” “…….” “그래, 별다른 의견이 없으니 다들 동의하는 것이군. 이 건은
상반기 실적 평가와 하반기 계획 추진 방법
상반기 실적 정리했는지요? 최근 5~6월동안 10번이 넘는 성과관리 강의를 하며 많은 듣는 이야기는 평가 불신과 불공정입니다. 조직장은 상대평가 하의 낮은
우리 안에 빛나는 것으로 시작하기 (우리의 믿음. 하나)
핵심가치를 새롭게 정립하라는 미션이 HR부서에 주어졌습니다. 대표이사의 지시는 명확했습니다. 모든 직원이 참여해 ‘내가 만들었다’는 자부심이 느껴지는 기업가치를 발굴하라는 것이었습니다. 명확한
남다른 성과는 최고의 팀이 만든다
최근, 필자는 취향 테스트를 해본 적 있다. 두 가지 선택지 중 하나를 고르게 하는데, 질문이 다양했다. 민초와 반민초, 찍먹과 부먹,
