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조직혁신을 원한다면 성과관리체계부터 혁신하라
VUCA 환경 하에서 기업 경영을 하면서도, 여전히 조직이 안정적일 것이라는 낙관을 가지는 경향이 있습니다. 하지만 실상은 그렇지 않죠. 세상이 바뀌고,
성과관리
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뉴 노멀 시대, 성과관리의 리부트(Reboot)
주 52시간제가 시행되면서 선택적 근로시간제, 자율출퇴근제 등 다양한 근무형태가 도입되고 이제 겨우 안정화가 되어가는 듯하니, 올해 초부터 코로나19로 인해 기업들은
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글로벌 기업의 성과관리, 어떻게 변하나?
OKR(Objectives and Key Result)이 뜨거운 화두다. 구글, 에어비앤비를 비롯한 혁신기업의 성과관리 툴이라는 것이 알려지고, 존 도어가 펴낸 책까지 출간되면서
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보상만을 위한 성과관리는 No! : 이베이의 코칭 기반 성과관리
보상을 위한 순위를 정하기 위해 운영되던 전통적인 성과평가와 달리 최근에는 비즈니스와 임직원의 성장을 함께 모색하는 성과관리에 대한 관심이 높아지고 있다.
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인사담당자의 일 02 (성과관리)
“조직책임자와 구성원 모두를 만족하는 성과관리의 방식은 무엇일까요? 그리고 어떻게 전개하는 것이 효과적·효율적일까요?” <김도영> 성과관리는 리더십, 일하는 방식, 조직문화 등
