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HR담당자, 어떻게 일할 것인가?
과거의 성공경험과 전문성이 더 이상 성과를 이끌지 못한다. 지난 경험과 지식은 사회와 사람의 성숙도, 경쟁 환경, 사업의 특성, 기술 발전에
HR
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지금 HR은 무엇을 해야 하는가?
CEO는 HR에 무엇을 기대하는가? 어려운 시기이다. 사업과 이익이 가장 중요한 CEO 입장에서는 코로나19가 몰고 온 여러 변화가 반갑지만은 않다. 지금은
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월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 번외편_이직에 대하여
월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 번외편_이직에 대하여 오늘은 제목부터 “번외편” 이라는 이름으로 시작하는데요. 평소와는 조금 다른 내용과 전개일
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HR은 무엇의 약자인가?
매슬로의 욕구위계설은 왜 삼각형인가? 매슬로의 욕구위계설은 보통 삼각형으로 표현된다. 하위 욕구에서 상위 욕구로 갈수록 욕구의 크기가 작아진다. 이것은 상위 욕구일수록
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월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 3편_커뮤니케이션!
월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 제 3편_커뮤니케이션! 스타트업이란 곳이 정말 신기합니다. 이 곳에는 정답이 없습니다. 제가 지금부터 여러분께
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RPA 도입과 HR의 역할
디지털 트랜스포메이션 소식을 살펴보다 보면 RPA 도입에 대한 이야기가 자주 등장합니다. 특히, 금융, IT, 사무 분야에서는 이미 국내 도입
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HR 새내기의 기업문화 입문기 01. 업무 영역 설정하기
손에 잡힐듯 잡히지 않는 단어, “기업문화”. 약 1년 전부터 기업문화에 대해 깊게 고민하기 시작했습니다. 원래 홍보직무로 입사했지만, 우연한 기회에 인사팀으로
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‘똥 싸고 있네’ 3000년 전 이솝 우화가 예측했던 K-인사
인력/조직 계획, 채용, 면접, 신규입사자 온보딩, 업무성과 측정 및 평가, 보상과 승진, 변화관리, 급여, 복지, 교육, 조직문화, 안전관리, 노무, 총무
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월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 2편_함께하는 HR
월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 제 2편_함께하는 HR 스타트업이란 곳이 정말 신기합니다. 이 곳에는 정답이 없습니다. 제가 지금부터
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Coaching Leader가 된다는 것 2화 _ 최고의 리더
‘최고의 리더는 누구일까?’ 지금처럼 정보의 공유가 전세계적으로, 실시간, 투명하게 공유되는 시대가 있었을까? 라는 질문을 던지면 ‘아니요. 지금이 가장 그렇습니다.’ 라고
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HR의 새로운 패러다임 : 평가만으로 보상하려 하지 마라
HR담당자에게 연말, 연초는 조직개편, 인사평가, 보상 등으로 가장 바쁜 시기입니다. 항상 구성원들은 불만을 이야기 하고 개선을 요구하는데 회사의 자원은 그에
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성에 차지 않는 사람, 빨리 내보내기 위한 특급처방전 8가지
조직에 마음에 들지 않는 팀원이 있나요? 그 팀원과 계속 같이 일하자니 갑갑하고, 그대로 지켜보자니 속 터지고, 내보내자니 근로기준법으로 인해 딱히
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월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기, 제 1편_시작은 작고 소중하게
월간시도 : 스타트업 HR 담당자의 고군분투기 제 1편_시작은 작고 소중하게 스타트업이란 곳이 정말 신기합니다. 이곳에는 정답이 없습니다. 어떻게든 시도하면
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기업의 비대면 교육, 에듀테크로 완전 뽀개기
올해 인류는 역사상 찾아보기 힘든 역대급 한 해를 보냈습니다. 눈에 보이지도 않는 바이러스는 공포심을 유발하는 것은 물론이고 사회 모든
HR Ambassador
애자일하면서도 기본에 충실한 아이디어 검증
Wanted Con : Aigle & Beyond 2020 에서 강의를 진행해주신 신황규 그룹장님의 세션 리뷰입니다. 삼성 SDS에서는 애자일 문화 전파를 위해
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요즘HR : 책 읽어드립니다_1편 ‘무엇이 성과를 이끄는가’
<요즘 HR: 책 읽어 드립니다>의 첫 번째 책으로 닐 도쉬, 린지 맥그리거의 <무엇이 성과를 이끄는가>를 선정한 이유는 단순하다. 성과와 조직문화의
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인사담당자의 일 01
[연재를 시작하며] 안녕하세요? “인사담당자의 일” 연재팀입니다. “인사담당자의 일”은 단독 저자가 글을 쓰는 방식이 아니라 4명의 인사담당자가 ‘인사업무에 대한 고민’을
